📢本系列第２集主要來談公司內部的亞馬遜經理人怎麼突破運營困境📢

所謂的數位轉型，其實是很多面向的組織轉型跟人才轉型。不是你學了怎麼操作，引進了相對應的軟體後就能夠成功。

所以，不是上了亞馬遜的課、購買了Helium10、Jungle Scout後就能夠賣得好。
也不是找了大神當顧問，業績就能一飛沖天🚀

如果數位轉型，或者引進新的通路的主事者不具有足夠的話語權或專業，
很容易會在公司的競爭中被政治給抹殺🔪
所以對品牌製造商而言，要做這個大通路，需要的是十足的授權。

因此對品牌製造商的亞馬遜通路負責人而言，有以下建議：
👉公司內部的話語權及影響力
👉過往一定會有PR的資源，先把這些已經花費的資源導回亞馬遜上
👉把以往做不好的亞馬遜產品先救起來，別急著開新品

🔔下集預告：品牌製造商內部的亞馬遜經理人，怎麼善用服務商幫你解套❓


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