Pinguine im Cockpit - Lizenz Zum Führen

Staffel 1 ist komplett und die Pinguine im Cockpit Stephan Kowalski und Cathleen Vogel blicken zurück auf die zentralen Podcastthemen rund um gute Führung. In den vielen Folgen standen Selbstmanagement, motivierende Kommunikation und Teamentwicklung im Mittelpunkt. Dabei erinnern sie an wichtige Erkenntnisse und Methoden, die Führungskräften helfen können, ihre Fähigkeiten zu verbessern und effektiver zu kommunizieren. Die Episode endet mit einem Ausblick auf die zweite Staffel und der Einladung an die Hörer, ihre Wünsche und Themenvorschläge einzubringen.

Liebe Führungskräfte! Dieser Podcast ist Ihr Podcast!

Das Podcasten hat Stephan Kowalski ebenfalls neue Blickwinkel und Optionen eröffnet.So bietet er inzwischen selbst erfolgreich Podcasts für Führungskräftetrainings an.

Interessiert, was genau dahintersteckt?

Übrigens: Kennen Sie schon JuraMental, den Podcast als kostenloses Trainingsprogramm für Studierende der Rechtswissenschaften für mehr mentale Stärke und Gesundheit? Das ist das neueste Projekt von Stephan Kowalski – inklusive begleitender WhatsApp-Gruppe.

Haben Sie auch konkrete Fragen, Anregungen, Feedback und mehr? Gerne an: [email protected] schicken.

Mehr Informationen zum Führungstraining von Cathleen Vogel und Stephan Kowalski finden Sie unter www.kulturgut.training

Hosts & Führungskraft-Experten:

Cathleen Vogel und Stephan Kowalski, Inhaber der Kulturgut Beratung und Training GmbH

Und hier geht es zur Event-Location, die Stephan Kowalski zusammen mit seiner Frau gepachtet hat:Gut Pronstorf in der Nähe von Lübeck, www.gute.events

Der Podcast ist eine Produktion von Studio Venezia – the podcast company: www.studiovenezia.de

Dieses Mal heben die Pinguine im Cockpit mit einem klassischen Führungsthema ab: Welche Rollen muss eine Führungskraft beherrschen, um gut in ihrem Job zu sein? Ist gute Führung eine Art unternehmerischer Zehnkampf oder sogar ein Buch mit sieben Siegeln? Nein! So viel sei verraten. Die erfahrenen Trainer Stephan Kowalski und Cathleen Vogel zeigen die drei zentralen Rollen auf, um die es im Kern und als sinnvolle Mischung beim Chef- oder Chefinsein geht. Und letztendlich ist es auch immer wichtig, offen und neugierig zu bleiben.

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Es geht weiter mit der Werte-Matrix, dem erprobten Erfolgstool der Pinguine im Cockpit. Die erfahrenen Trainer Stephan Kowalski und Cathleen Vogel zeigen in dieser Folge anschaulich, wie das Instrument zur Vorbereitung, Durchführung und in der Rückschau zu einem Eins-zu-eins-Gespräch mit einem Mitarbeitenden eingesetzt werden kann. Mithilfe der Matrix kann man einschätzen, ob es sich um die eigenen Gefühle und Gedanken handelt oder bereits um eine Reaktion auf das Gegenüber. Ebenso ob ein Verhalten wirklich werteorientiert ist oder eher eine Vermeidungsstrategie. Wie genau, das funktioniert, das wird in dieser Folge erläutert.

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Die Folge 27 ist eine Gast-Folge – aber umgekehrt. Der Pinguin Stephan Kowalski war zu Gast bei Simone Schweitzer in ihrem Podcast Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt. In dieser Folge geht es um gängige Erzählungen über „gute Führung“. Vieles davon klingt toll, erzeugt aber in der Praxis Druck, Rollenkonflikte oder falsche Erwartungen.

Wir schauen hin: Was hilft wirklich und wo muss man genauer hinschauen, statt etwas blind zu übernehmen?

➡️ „Führungskräfte müssen empathisch sein.“Warum das Wörtchen müssen in die Irre führt, was Empathie als trainierbare Fähigkeit ausmacht und weshalb echte Neugier wichtiger ist als „Ich weiß, wie du dich fühlst“.

➡️ „Führung ist eine Dienstleistung“ (Servant Leadership).Wofür die Haltung stark ist und wo sie kippt, wenn Leistung, Entscheidungen und Konsequenzen aus dem Blick geraten.

➡️ „Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen.“Der Unterschied zwischen Selbstdisziplin und psychologischer Flexibilität: wahrnehmen, regulieren, handlungsfähig bleiben – besonders in schwierigen Situationen.

➡️ „Die Führungskraft als Coach.“Warum Coaching-Techniken hilfreich sind, die Rolle „Coach“ aber zu Rollenkonflikten führt.

➡️ „Führung beginnt mit Vertrauen.“Trust & Track statt Command & Control: Vertrauen entsteht durch Verhalten (z. B. Hilfsbereitschaft) und braucht klare Erwartungen sowie passende Kontrolle je nach Kontext.

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Moderation:

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Die Mini-Serie der beiden Pinguine im Cockpit – Stephan Kowalski und Cathleen Vogel – zum Thema Werte-Matrix geht weiter. Und jetzt wird es konkret. In dieser Episode stellen die Hosts die Basics der wichtigen Wertematrix, dem Instrument für Führungskräfte, um Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen zu strukturieren, erneut vor. Sie erläutern an praktischen Beispielen die vier Felder der Matrix und deren Anwendung zur Selbstreflexion bei Führungsgesprächen. Bereits dieser Schritt kann eine Veränderung bewirken. Die beiden Trainer betonen einmal mehr die Bedeutung von Werten und deren Einfluss auf das eigene Verhalten. Die Arbeit mit der Wertematrix zeigt dabei erstaunlich eindrucksvoll, dass es, anders als meistens gedacht, Alternativen zum eigenen Verhalten gibt, dass Flexibilität möglich ist, ohne die eigenen Werte zu verraten.

Auch in der nächsten Folge geht es weiter mit der Wundermatrix. Dann werden die Mitarbeitenden einbezogen. Also am besten den Podcast abonnieren und weiterempfehlen.

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Moderation:

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Wenn es ein Lieblingsinstrument gibt, dass in all den Jahren erfolgreicher Trainings von Führungskräften bei den Pinguinen die besten, sichersten Ergebnisse erzielt hat und aktuell erzielt, dann ist es dieses: die Werte-Matrix. Das Tool stammt ursprünglich von dem kanadischen Psychologen Kevin L. Polk – und natürlich hat es der findige Studienfinder Stephan Kowalski irgendwann durch Zufall entdeckt und ausprobiert. Was genau sich dahinter verbirgt und wie die Matrix von Führungskräften und in Teams sinnvoll eingesetzt werden kann, das erklären die Pinguine Stephan Kowalski und Cathleen Vogel in dieser neuen Episode. Nur so viel schon mal sei verraten: Es geht im Podcast wieder mal um Werte und darum, die Perspektive zu wechseln. Was wenn in der Kommunikation und in Krisen auch mal eine andere Reaktion möglich ist als die übliche, vermeintlich einzige?

Hier gibt es eine Erläuterung und weitere Beispiele zur Wertematrix.

In der nächsten Folge geht es weiter mit der Wundermatrix. Also am besten den Podcast abonnieren und weiterempfehlen.

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**Moderation: **

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Stephan Kowalski, einer der beiden Pinguine im Podcast-Cockpit, ist der Meister im Entdecken praxisorientierter Studien und Theorien. Dieses Mal hat er Adam Grant im Blickfeld mit seinem Ansatz vom Geben und Nehmen. Dahinter steht die Frage, wie man mit Widerstand bei Veränderungen in Unternehmen umgeht. Und die fallen vielen schon evolutionsbedingt schwer. Der Führungskräftetrainer stellt verschiedene Verhaltensstrategien vor, die Menschen in Unternehmen zeigen, und erklärt die große Bedeutung von Kooperation und Vertrauen.

Hier geht es zum Buch: Adam Grant: Geben und Nehmen. Warum Egoisten nicht immer gewinnen und hilfsbereite Menschen weiterkommen: https://www.piper.de/buecher/geben-und-nehmen-isbn-978-3-492-32067-2

Nobelpreisverleihung an Elinor Ostrom: https://www.nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2009/ostrom/lecture/

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Die Pinguine, sprich Führungskräfte-Trainer Stephan Kowalski und Cathleen Vogel, sind aus der Sommerfrische zurück. Die 4 Sommerspecial-Episoden, die daraus entstanden sind, kann man übrigens auch bestens im Herbst oder Winter hören für die eigene Persönlichkeitsentwicklung. Viel Spaß mit den Folgen #19 bis #22.

Jetzt steigen die beiden wieder in ihr Kerngeschäft ein und teilen ihre Expertise im Bereich Führen: Wieso neigen Menschen, also auch Chefs und Teamleitungen dazu, sich bei Fragen viel zu lange und ausführlich zu rechtfertigen? Und warum stößt dies in den meisten Fällen sogar auf noch mehr Widerstand anstatt auf wachsendes Verständnis? Wie könnte man sich stattdessen verhalten und wie schafft man es, die Mitarbeitenden dabei einzubinden? Das ist das wirklich berufs- und vielleicht sogar lebensverändernde Learning aus dieser Folge. Zudem werden die Bedeutung von Werten und Selbstwahrnehmung in der Führung hervorgehoben – das alles, um erfolgreich eine positive Teamkultur zu fördern.

Hier geht es zu der genannten Gallup-Studie:

Übrigens: Das Podcasten hat Stephan Kowalski ebenfalls neue Blickwinkel und Optionen eröffnet.

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Hier kommt die vierte und letzte FRISCHE BRISE-Folge 2025. Während in vielen Büchern, Songs und auf Social Media das Ende des Sommers betrauert wird, schaut der Coach und Trainer Stephan Kowalski zusammen mit Birgit Eschbach neugierig und positiv nach vorne:

Und nach dieser FRISCHEN BRISE geht es nächste Woche im Alltagsgeschäft wieder um die häufigsten Themen von Führungskräften – dann starten die Pinguine im Cockpit in die zweite Jahreshälfte durch.

Bis dahin viel Freude und Leichtigkeit beim Philosophieren am Strand.

Literatur- und Recherche-Links:

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Moderation:

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Im dritten FRISCHE BRISE-Special geht es um das „leidige“ Thema Finanzen. Leidig nur deswegen, weil die Deutschen in der Regel nicht gerne darüber reden, viele – gerade Selbstständige – verdrängen daher auch lange die Fragen um Rente und Altersversorgung.

Führungskräftetrainer Stephan Kowalski hat sich, wie immer, in die Tiefen der Finanzfragen eingearbeitet und ist auf eine interessante Option gestoßen, um sein eigenes Kapital erfolgreich zu vermehren und zum Beispiel Rentenlücken zu schließen: das Vermieten von Aktien.

Wie genau das funktioniert, was man wissen sollte und wie man am besten loslegt, das erfahren Sie in dieser Folge.

Diese frische Brise hat Ihnen gefallen? Dann am besten nichts verpassen! Bleiben Sie einfach dabei & abonnieren Sie den Podcast „Pinguine im Cockpit“.

Apropos: Welche mal ganz anderen Sommerthemen interessieren Sie? Schreiben Sie uns doch eine kurze Nachricht: [email protected]

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Moderation: Birgit Eschbach, Studio Venezia

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