Sostenibilità tecnologica: che impatto ha sul vostro business e sul modo di lavorare? Quanto pesa la variabile della sostenibilità nelle vostre scelte tecnologiche? E ancora, quali sono le più grandi difficoltà che vedete nella trasformazione digitale a livello dati?

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager in Google Cloud.

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Come si fa a offrire ai propri utenti un servizio perfetto? È davvero possibile o stiamo parlando di utopia? È possibile, ma non semplice!

Per farlo è necessario che i team di IT, Corporate e Business si fondano in un'unica anima, collaborando e condividendo continuamente visioni sul prodotto e sui processi.

Durante questo CTO Show insieme a Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies, ho parlato di:

✔️ Migliorare il servizio offerto, dalla percezione alla qualità;

✔️ Come misurare il servizio offerto;

✔️ Elementi pratici da implementare.

🗣 GUEST: Alberto è Coordinatore IT di GFT Italia. In passato ha lavorato come tecnico informatico e sistemista per più realtà. L'attività di coordinamento è il suo più grande stimolo di ogni giorno, specialmente nella gestione di persone e gruppi di lavoro, oltre che nell'amministrazione di sistemi IT.

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Creazione di documentazione, analisi degli asset, valutazione del codice, raccolta dati: quali sono le fasi più utili da automatizzare per facilitare il processo di Tech Due Diligence? 

E fino a che punto questo processo può essere automatizzato sostituendo il lavoro delle persone? Esiste un giusto bilanciamento? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Stefano Nada, CTO di Shop Circle.

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Oggi viviamo la terza era del cloud: la prima è stata quella delle virtual machine, la seconda quella in cui il cloud aveva un approccio puramente infrastrutturale e la terza, quella odierna, è quella di trasformazione.

Il cloud permette, attraverso la tecnologia, di rivoluzionare il modo di fare business. E lo fa con estrema razionalità, facendo guidare questa trasformazione dai dati.

Come si inserisce la sostenibilità in questo ambito?

Durante questa Tech Story ne ho parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager di Google, affrontando temi come:

✔️ Cloud sustainability: solo un tema di infrastruttura o anche di trasformazione?

✔️ Le 5 aree sostenibili in cui sta investendo Google;

✔️ Innovare attraverso i dati: come farlo in modo sostenibile;

✔️ Le principali sfide in ambito dati che i clienti stanno affrontando.

🗣 GUEST: Ingegnere Informatico, Davide Sommacampagna inizia la sua carriera come sviluppatore di software Java, per poi diventare un DevOps engineer. Ha lavorato al fianco di clienti e partners aiutandoli nella trasformazione verso il cloud e facilitando l’adozione dei microservizi. Attualmente è Cloud Engineer Manager in Google, dove aiuta i partner nel costruire e proporre soluzioni basate sui servizi di Google Cloud.

Le risorse consigliate nel podcast:

• https://www.businessinsider.com/the-top-10-benefits-of-convincing-your-company-to-care-about-sustainability-2012-3?r=DE&IR=T
• https://cloud.google.com/sustainability
• https://cloud.google.com/blog/topics/consumer-packaged-goods/sustainable-sourcing-for-consumer-brands-with-google-cloud
• https://cloud.google.com/blog/topics/sustainability/google-cloud-region-picker-helps-you-make-the-green-choice
• https://cloudonair.withgoogle.com/events/summit-data-cloud/watch?talk=keynote
• https://services.google.com/fh/files/blogs/why_google_data_cloud_2022_whitepaper.pdf

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Quali sono i segreti e le strategie per far scalare una start up più velocemente? Cosa si nasconde dietro a un processo di crescita rapido e sano? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Francesco Delfino, Chief Software Architect di Musixmatch.

Ringraziamo della partecipazione: Francesco Delfino (Chief Software Architect di Musixmatch), Matteo Paoli (CTO di Mela Works).

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Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione.

Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?

Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di:

✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare;

✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione;

✔️ Cultura remota e engineering.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Scienze e Tecnologie informatiche, Stefano inizia la sua carriera nel mondo della tecnologia come Software Engineer. Dopo qualche anno, spinto dal sogno americano, decide di trasferirsi in Canada, dove lavora per Ticketmaster e poi per Shopify. Oggi Stefano è CTO di Shop Circle.

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Dual Career Ladder: come strutturarla al meglio tenendo conto di responsabilità, retribuzione, spazio e ruolo? E come evitare i principali rischi, come quello del burnout dei manager? 

Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, che ci ha illustrato le strategie e gli strumenti utilizzati nel corso della sua esperienza. 

Ringraziamo della partecipazione: Alessandro Lai (Engineering Manager di Facile.it), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant).

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Sono passati oltre due decenni dal 2000 e, volendo fare un bilancio dal punto di vista IT, possiamo affermare che in quest'ultimo ventennio, si è consumata un'evoluzione tecnologica senza precedenti.

Un (o più) salto di qualità che le aziende non possono ignorare, ma che, al contrario, dovrebbero sfruttare per scalare in maniera più rapida e organizzata.

Durante questo CTO Show insieme a Francesco Delfino, Co-founder e Chief Software Architect di Musixmatch, ho parlato di Scale Up:

✔️ Quali sono le evoluzioni tech avvenute dal 2000 ad oggi che impattano di più a livello aziendale?

✔️ Quali sono i 3 step fondamentali per scalare?

✔️ Come è stata gestita la crescita di Musixmatch durante la pandemia?

🗣 GUEST: Francesco Delfino è cofounder e Chief Software Architect di Musixmatch. Possessore di “smartphone” dal 1999 e collezionista di gadget tecnologici, prima di Musixmatch, è stato ricercatore e cofounder di Tipic/Splinder, venduta poi a Dada (gruppo RCS) nel 2006.

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Welfare aziendale e pianificazione previdenziale dei dipendenti sono due strumenti molto importanti che possono essere utilizzati dagli imprenditori per aumentare la retention in azienda, migliorare il clima di lavoro e, di conseguenza il proprio empoyer branding. Soprattutto nel mondo tech dove le avversità sono tantissime. 

Durante questo episodio ho approfondito questi temi insieme a Emanuele Lusso, consulente finanziario e ideatore del metodo di pianificazione finanziaria “Frame“. 

Insieme a Emanuele ho parlato di: 

✔️ Welfare aziendale: quali sono i vantaggi per imprenditore e dipendenti; 

✔️ Gli strumenti del welfare aziendale; 

✔️ Previdenza e TFR per gli amministratori.

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In questa puntata, Alex Pagnoni risponde ad una domanda che gli ha posto un Techpreneur, che chiede: "come capisco qual è il numero ottimale di persone che mi servono nel team tech? E quali competenze devo ricercare in loro?".

Se dopo aver ascoltato questa puntata vuoi capire qual è la dimensione ottimale per il tuo team (che sia già esistente o che tu ne debba costituire uno), il modo migliore è quello di effettuare un check up mirato.

Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/