Statystyczny Polak przytył 4 kg w ciągu zeszłego roku. Jak to się ma do strategii wdrożenia kultury organizacyjnej pracy zdalnej w 3 prostych krokach? Wystarczy, że … więcej w 214 odcinku Piotrka Dobrej Rady.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna

https://youtu.be/EYEKjbHX2R0

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/EYEKjbHX2R0

Link do podcastu https://pod.fo/e/b7c48

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-214-3-kroki-wdrozenia-zdalnej-kultury-organizacyjnej

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 214 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat trzech strategii, które warto wdrożyć po to, żebyście dobrze wdrożyli kulturę pracy zdalnej w waszej firmie w ciągu nadchodzącego 2021 roku.

Przede wszystkim pozwólcie pracownikom otwarcie się z wami komunikować, tak żeby ta komunikacja była bardzo otwarta i bardzo przyjazna i nastawiona na zrozumienie drugiej strony. Przede wszystkim pamiętajcie o tym, że tych kanałów komunikacyjnych jest bardzo dużo - maile, telefony, slacki, zoomy, wikipedie firmowe. Tych narzędzi jest bardzo dużo. Tak, że kanałów komunikacyjnych jest bardzo dużo i powinniście każdy z tych kanałów wykorzystywać w miarę regularnie.

Bardzo ważne jest to, poza tym, żebyście codziennie rozmawiali z pracownikami czy kontaktowali się z tymi pracownikami, to ważne jest, żebyście nie zapominali o tym, żeby regularnie informować pracowników o tym, jakie są cele firmy stawiane przez firmę i jakie rzeczy ci pracownicy powinni zrealizować po to, żeby te cele się osiągnęły. Ponieważ pracownicy, pracując zdalnie, potrzebują dosyć bliskiej interakcji z firmą.

Po drugie - celebrujcie sukcesy pracowników i nie zapominajcie o tym, że warto powiedzieć dziękuję. Ponieważ pozostawienie w czterech ścianach, bez słowa otuchy, bez informacji na temat tego, czy robimy coś dobrze czy robimy coś źle, może spowodować wśród pracowników wypalenie, stany depresyjne a tego byśmy nie chcieli. Ponieważ ciężko jest zarządzać zespołem, gdy wśród pracowników mamy osoby z depresją. Tak, że zachęcamy współpracowników do tego, żeby dzielili się swoimi sukcesami. Celebrujmy te sukcesy i nie zapominajmy o tym, że na końcu warto powiedzieć dziękuję.

I trzecia, ostatnia strategia, trzeci, ostatni krok - to jest zachęcajcie pracowników do tego, żeby zachowywali work-life-balance. Żeby przychodzili do pracy. Żeby z tej pracy wychodzili, zarówno fizycznie jak i mentalnie.

Fizycznie - to znaczy niech przyjdą z ulubionego fotela, w którym spędzają popołudnie bądź wieczór do biurka, krzesła, stołu, które będzie ich miejscem pracy.

Mentalnie - na przykład tak, jak ja - to niech założą koszulę, niech założą krawat i to wyjście mentalne będzie symboliczne. Niech również chodzą na spacery, biegają uprawiają aktywność fizyczną. Ponieważ pamiętajmy - zgodnie z badaniami statystyczny Polak przytył 4 kg w ciągu ostatniego roku. To powoduje, że czujemy się czasami po prostu fizycznie gorzej.

Tak, że miejmy na uwadze zdrowie psychiczne, zdrowie fizyczne i mentalne wyjście i przyjście do pracy. Tak, że to były trzy strategie, jak wdrożyć dobrze zdalną kulturę organizacyjną w naszej firmie

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Czy można wyrwać się w trakcie pandemii na pół roku do Australii czy Chile i wyjechać na workation (praca połączona z wypoczynkiem) nie wydając ani grosza na nocleg? Okazuje się że można. Warto zainteresować się ideą house swappingu bądź house sittingu. Przewija się Ola Wysocka i jej blog “8 stóp” i Krzysiek Wojewodzic. Więcej w 213 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #housesitting #houseswapping

https://youtu.be/NVeR7xuZU7Y

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/NVeR7xuZU7Y

Link do podcastu https://pod.fo/e/b77bf

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-213-houseswapping

Inspiracja https://weekend.gazeta.pl/weekend/7,177344,26794645,ktos-kto-nigdy-w-zyciu-nas-nie-widzial-zostawil-nam-swoj.html

Inspiracja https://HomeExchange.com

Inspiracja https://hospitalityclub.com

Inspiracja https://couchsurfing.com

Inspiracja https://osiemstop.pl

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 213 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat house swappingu czy house sittingu.

Od roku jesteśmy zamknięci w czterech ścianach i większość z nas ma poczucie, że te cztery ściany właściwie się nie zmieniają. I to poczucie jest bardzo dobre, ale dzisiaj, na Gazecie Wyborczej przeczytałem artykuł o House swappingu czy house sittingu, czyli konstrukcja która polega na tym, że albo zamieniacie się z kimś na mieszkania na jakiś czas - na przykład wy jedziecie do Australii, a ktoś z Australii przyjeżdża do was. Albo jedziecie do takiego przykładowego Chile i tam w tym Chile opiekujące się domem i najczęściej też jakimś zwierzakiem - psem czy kotem, a w zamian za to możecie w tym domu mieszkać za darmo.

Według mnie jest to idealna koncepcja, żeby mieć workation czyli pracę połączoną z wakacjami. Ostatnio kilku moich znajomych coś takiego uskutecznia - bo Krzysiek Wojewodzic się tym chwalił i mówił, że to bardzo dobrze się sprawdza.

Natomiast ja sobie pomyślałem, że - oczywiście idąc z duchem tego, co napisała Gazeta - prędzej oddamy komuś pod opiekę dziecko jakiemuś sąsiadowi niż oddamy temu sąsiadowi klucze do mieszkania. Natomiast tutaj, w tym artykule są podane przykłady takich portali jak na przykład HomeExchange.com. To znaczy “ty przyjeżdżasz do mojego domu, ja zatrzymam się w twoim”. W tym momencie ten portal ma 470.000 ofert domów w 187 krajach i co 4 minuty dochodzi do transakcji House swappingu.

Są podane przykłady tego, że w Wielkiej Brytanii Czy w Kanadzie ludzie bardzo często takich transakcji dokonują. Są podane przykłady Polaków, którzy w ten sposób pojechali - na przykład Ola Wysocka, autorka bloga o podróżowaniu z dziećmi 8 stóp. Są przykłady tego, że w ciągu 6-7 miesięcznego pobytu na innym kontynencie ludzie mieszkali w 10 domach, bo chcieli sprawdzić, jak to jest żyć w Australii w różnych miejscach. Są portale o nazwie na przykład Hospitalityclub czy couchsurfing.

Ktoś pisał, że “na mojej kanapie spało co najmniej 600 osób, w tym dyrektor pewnej dużej sieci hoteli. Mógł nocować za darmo w dowolnym hotelu tej sieci, jednak wolał kanapę i towarzystwo drugiego człowieka”. Bardzo często ludzie oddają pod opiekę swoje zwierzęta. Bardzo często proszą o to, żeby podlać ogród, żeby skosić trawnik.

Czy w związku z pandemią i wdrożeniem pracy zdalnej świat skurczył się jeszcze bardziej? Czy rankingi pracodawcy roku w danym kraju mają jeszcze jakikolwiek sens? A inspiracją była decyzja Spotify sprzed kilku dni wiązana z modelem pracy i modelem wynagradzania. Pojawia się w tle badanie prowadzone przez stowarzyszenie studentów AIESEC Polska jak i Top Employers Institute. Więcej w 212 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

https://youtu.be/b6i6GJPLDHM

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/b6i6GJPLDHM

Link do podcastu https://pod.fo/e/b758e

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-212-czy-rankingi-pracodawcow-sa-juz-passe

Inspiracja https://www.cnbc.com/2021/02/12/spotify-will-let-employees-work-from-anywhere-after-the-pandemic.html

Inspiracja https://issuu.com/aiesecinpoland/docs/pracodawca_roku

Inspiracja https://businessinsider.com.pl/firmy/strategie/top-employers-polska-2019-poznalismy-laureatow-10-edycji-konkursu/t6kwbz6

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 212 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak pandemia zmienia postrzeganie pracodawców.

Do niedawna pracodawcą to była firma, do której mogłeś dotrzeć pieszo, rowerem, komunikacją miejską, swoim samochodem. Jeśli pracodawca znajdował się niedaleko twojego miejsca zamieszkania, opcje były dwie - Jeżeli chciałeś pracować w fajnej firmie i mieć taką firmę niedaleko, to aplikowałeś do tej firmy. Jeżeli firma była dalej, a tobie bardzo na tej firmie zależało i dostałeś się do tej firmy, to być może podejmowałeś decyzję o przeprowadzce do innego miasta. Dodatkowo czasami, w rejonach, gdzie zapotrzebowanie na pracowników jest bardzo duże, firmy organizowały bezpłatne transporty z obszaru odległego na przykład o 5 - 10 - 15 czy czasami nawet 100 km, żeby dowozić pracowników codziennie do swojej firmy.

Jednak pandemia to wszystko zmieniła. Kilka dni temu Spotify - to jest kolejny duży gracz na rynku - ogłosił, że pracownicy Spotify będą mogli pracować skąd będą chcieli: przez cały tydzień będą mogli pracować zdalnie, przychodzić czasami do biura lub będą mogli zawsze pracować w biurze i to do nich będzie należała decyzja, który z tych modeli wybiorą. Natomiast to trzeba zwrócić uwagę na to, że Spotify podszedł do koncepcji pracy skąd się będzie chciało w trochę inny sposób. Spotify powiedział, że nie będzie redukował wynagrodzeń - w przeciwieństwie do Facebooka czy Salesforce’a, które oznajmiły że będą obcinały wynagrodzenia osobom mieszkającym dalej od San Francisco, czy dalej w ogóle od siedzib firmy, ponieważ życie w tych mniejszych miejscowościach jest tańsze. I te firmy decydowały się na podjęcie decyzji o obniżeniu wynagrodzenia czy płaceniu niższych stawek dla osób, które pracują zdalnie i pracują z tańszych lokalizacji. Ale Spotify podjął kompletnie inną decyzję. Podjął decyzję, że wszyscy pracownicy będą wynagrodzeni tak samo, niezależnie od tego, z którego miejsca pracują.

Co to zaczyna oznaczać także dla polskiego rynku? Okazuje się, że na przykład takie badanie, które przeprowadza Stowarzyszenie studentów AIESEC Polska o nazwie Pracodawca Roku może przestać mieć sens. Na pierwszym miejscu w 2019 roku był EY, na drugim miejscu Google, na trzecim Deloitte, na czwartym PWC i na piątym był Lidl.

Kim jest Zoombie i jak sobie radzić z tą przypadłością? Więcej w 211 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zoombie

https://youtu.be/23nja6SZDEA

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/23nja6SZDEA

Link do podcastu https://pod.fo/e/b7180

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-211-jak-uniknac-bycia-zoombie

Inspiracja https://ndsmcobserver.com/2021/02/seven-things-im-doing-to-make-remote-work-more-bearable/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 211 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego Zoombie.

Co to są zombie - to każdy wie, czyli chodzące trupy. Natomiast Zoombie to jest taki człowiek, który bardzo dużo czasu spędza na wideokonferencjach, właśnie na Zoomie i dlatego Zoom… i niestety wygląda mało świeżo. Oczy przekrwione,m oczy zmęczone od komputera. I dzisiaj podam 7 przepisów czy 7 tipów na to, w jaki sposób można uniknąć bycia właśnie takim Zoombie.

więc po pierwsze - należy sobie ustawić tak harmonogram, żeby codziennie wstawać o tej samej godzinie i codziennie kłaść się o tej samej godzinie. To wam pozwoli na skoncentrowanie się w ciągu dnia na pracy. Pozwoli wam być efektywnym również w trakcie czasu wolnego. Natomiast takie unormowanie życia godzinami pobudki i godzinami zasypiania pozwolił Wam żyć po prostu lepiej.

po drugie - wybierzcie sobie jeden dzień w tygodniu, w którym nie będziecie mieli dostępu do komputera. W ogóle idealnie byłoby robić sobie taki detoks na pewno na weekend, być może jeden dzień w tygodniu w trakcie pracy, żeby mieć czas na pracę głęboką, na pracę koncepcyjną. Natomiast postarajcie się po prostu w jednym dniu nie włączać w ogóle komputera a idealnie nie włączajcie też telewizora, nie dotykajcie telefonu komórkowego.

Po trzecie - nie męczcie się już nad długimi e-mailami. Po prostu wysyłajcie tak najkrótsze maile jak się tylko da. Wczujcie się w taką pozycję tej osoby, która tego maila od was czyta. Wy nad tym mailem się zmóżdżacie, długo przygotowujecie, a w dzisiejszych czasach po prostu ta komunikacja przyniosła się na komunikację elektroniczną i ludzie otrzymują bardzo duże ilości maili i właściwie nikt nie jest w stanie być w stu procentach cały czas skoncentrowanym na przeczytaniu tego maila i na zareagowaniu. Tak, że skracajcie maile do jak najkrótszej formy. Jeżeli chcecie - przekładajcie komunikację z maili na przykład właśnie na telefon, być może na krótkiego calla na zoomie ale maile po prostu utrzymujecie tak krótkie, jak to jest tylko możliwe.

po czwarte - chodźcie codziennie na spacery i uprawiajcie jakąkolwiek aktywność sportową. To również pozwoli wam utrzymać work life balance w odpowiedniej równowadze i będziecie mogli przestać być takim Zoombie.

po piąte, zastanówcie się nad tym, jak moglibyście sobie ułożyć czas pracy. Ponieważ czasami rozbijamy swój dzień - przerzucamy się tak pomiędzy rozmową telefoniczną - pracą głęboką - napisaniem maila. Nie mamy tego poblokowanego. Ułóżmy sobie te rzeczy które mamy - zblokujmy, zajmijmy się rzeczami ważnymi, rzeczami takimi które są wymagają bardzo mocnej koncentracji jak najwcześniej rano.

po szóste - często pijcie wodę, często róbcie sobie przerwę na przegryzienie czegoś. I to będzie jeden z tych elementów, które na pewno doceni wasz organizm

Jak pobudzać wszystkie 8 zmysłów w trakcie pracy zdalnej? I przede wszystkim - czy my mamy aż 8 zmysłów? Więcej w 210 odcinku Piotrka Dobrej Rady.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zmysł

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/F42Lq1ZehCo

Link do podcastu https://pod.fo/e/b6a20

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-210-zmysly-a-praca-zdalna

Inspiracja https://enterprisersproject.com/article/2021/2/remote-work-environment-8-tips

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 210 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak zmysły wpływają na pracę zdalną i jak praca zdalna wpływa na wszystkie nasze zmysły.

Zacznijmy od wzroku. Oczywiście, jak jesteśmy na zoomie, czy innej telekonferencji - z jednej strony obserwujemy ludzi, którzy pokazują się na kamerkach. Z drugiej strony my cały czas jesteśmy przez tą kamerkę i przez innych ludzi obserwowani. Dlatego, jeżeli mówimy o zmyśle wzroku, to warto zastanowić się nad pomysłem, żeby w trakcie wideokonferencji, rotacyjnie, jedna osoba miała włączoną kamerkę a po 10 minutach (na przykład) tą kamerkę miała włączona druga osoba. Bo chodzi o to, żeby niekoniecznie być cały czas pod okiem obserwującym tej kamery. Żeby ludzie mogli się trochę zrelaksować.

Jeżeli chodzi o słuch, warto zwrócić uwagę na to, że jeżeli rozmawiamy, mamy mikrofon, mamy głośniki lub słuchawki, to nie zawsze jest tak, że to nasze biuro jest idealnie ciche. Czasami dobiegają zewsząd odgłosy, po prostu - codziennego życia i w trakcie wideokonferencji, żeby szanować słuch naszych współpracowników, warto zwrócić uwagę na to, żeby ludzie włączający się do telekonferencji wyciszali swoje mikrofony i żeby to był po prostu taki zwyczaj - że kto nie mówi, ten ma mikrofon wyciszony.

Kolejnym zmysłem jest smak. Warto zaplanować regularne przerwy na posiłki. Na przykład 5 minut, co godzinę - ponieważ to nam pozwoli z jednej strony oczywiście zrelaksować się, odejść od komputera z drugiej strony pobudzimy ten zmysł, którego najczęściej w pracy zdalnej nie używamy. czyli pobudzimy smak, tak żeby nasz organizm czuł się lepiej.

Kolejny zmysłem jest dotyk. Warto w trakcie w tej pracy zdalnej zaangażować również dotyk. Oczywiście brak interakcji personalnych powoduje to, że angażowanie dotyku jest trudne. Teraz warto na przykład zrobić coś takiego, że współuczestnicy naszego spotkania będą mieli za zadanie zapisać - długopisem - na kartce 1 lub 5 pomysłów dotyczących tej sprawy, nad którą aktualnie dyskutujemy. To spowoduje, że zmysł dotyku będzie również zaangażowany do pracy zdalnej.

Kolejnym zmysłem jest powonienie. I oczywiście nie umiemy jeszcze przekazywać na odległość zapachu, ale ponieważ zapach bardzo mocno jest powiązany w mózgu z tym, o czym mówimy - może być tak, że w trakcie telekonferencji zróbmy 5 minut przerwy i niech każdy z nas powie, jaki zapach jest dla niego w danym momencie najbardziej przyjazny albo najbardziej zapadający w pamięć. I zauważycie, że takie w ogóle wspomnienie o zapachu od razu spowoduje, że ludziom ten zapach przyjdzie do głowy.

Dzisiaj odcinek jest o bossware czyli czy istnieją techniczne możliwości, aby pracodawca miał dostęp do tego, co robicie na komputerach służbowych w trakcie pracy. Mówię o analizie mikroekspresji na twarzy poprzez kamerkę internetową czy o analizie tonu maila, który wysłaliście. Więcej szczegółów w 209 odcinku Piotrka Dobrej Rady. Inspiracją jest artykuł na NY Times (link poniżej)

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #bossware

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/R3Dku7OlRUw

Link do podcastu https://pod.fo/e/b6557

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-209-bossware

Inspiracja https://www.nytimes.com/wirecutter/blog/how-your-boss-can-spy-on-you/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 209 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat prywatności i bezpieczeństwa tego, co mówicie w trakcie zdalnej na komputerach służbowych.

Czy słyszeliście takie określenie jak BOSSWARE? Bossware jest to określenie - które, tak jak freeware jest darmowym oprogramowaniem - tak bossware jest to oprogramowanie, które pozwala waszemu szefowi na zaglądanie do waszego komputera służbowego, aby szpiegować was w trakcie Waszej pracy. Oczywiście to może przybierać inne nazwy: nadzór, kontrola, mikrozarządzanie, szpiegoweanie - do wyboru, do koloru.

Ale zanim przejdziemy do tego oprogramowania, to czy pracodawca może zerknąć w narzędzia pracy grupowej, z których korzystacie na co dzień? Okazuje się, że tak. Ponieważ wystarczy mieć odpowiedni abonament na Slacku, żeby wasz pracodawca miał dostęp do wszystkich komunikatów, we wszystkich kanałach, których używacie. Jeżeli mówimy o Google - pracodawca może zajrzeć w każdy dokument, który jest trzymany na Google Drive, na Gmailu, na grupach, czacie, rozmowach głosowych, Hangoucie czy Meet. Identycznie sytuacja wygląda w Microsoft Teamsie, bo pracodawca może przeszukiwać wasze maile, Skype, całą masę innych materiałów.

Cała ta wasza komunikacja może również być monitorowana tak, żeby pracodawca dbał o swoje interesy. Dodatkowo firmy, z wykorzystaniem niektórych narzędzi, może monitorować to, co tak naprawdę robicie na tym komputerze. Niektóre narzędzia pozwalają na to, że będą dokonywały nawet analizy tego tonu, w jakim piszecie maile. Będą dokonywały analizy waszych mikroekspresji na twarzy, bo takie oprogramowanie pozwala również na dostęp do kamery internetowej. Ten zakres monitoringu może być o wiele szerszy niż ludziom się do tej pory śniło - ponieważ to, co robicie nawet na komputerze, i nawet jeżeli wasz pracodawca nie podgląda bezpośrednio tego, co się dzieje na komputerze, ale łączycie się z firmową siecią przy użyciu VPNa - to pracodawca może monitorować to, co się dzieje na VPNiem czyli na przykład czy korzystacie z usługi o nazwie Twitter czy korzystacie na przykład z usługi o nazwie Teams. Jedno i drugie jest na T, ale Twitter niekoniecznie jest tym, to powinniście być może robić w pracy.

Jeżeli chodzi o Zooma, to w tym momencie warto zwrócić uwagę na to, że powinniście mieć na przykład dwa konta na Zoomie - jedno do obsługi rzeczy prywatnych, drugie do rzeczy zawodowych.

Czy już się identyfikujemy z tym, że jesteśmy zdalnymi pracownikami? Czy praca zdalna się zdemokratyzowała? Czy brakuje nam owocowych czwartków? Co z dupogodzinami? Czy praca czy życie osobiste? Czy delegacja będzie przywilejem? Na te i inne pytania odpowiadają wyniki badania “Out of the Office, czyli jak zaadaptowaliśmy się do pracy zdalnej w 2020 roku”. badanie zrealizował Gitlab. Może SW Research coś takiego robiło? Więcej w 208 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #gitlab

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/SVFxnbmnizc

Link do podcastu https://pod.fo/e/b62ba

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-208-jak-zaakceptowalismy-prace-zdalna

Inspiracja https://about.gitlab.com/out-of-the-office/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 208 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak praca zdalna wygląda w oczach respondentów przebadanych przez firmę Gitlab.

Gitlab jest to firma, która tak naprawdę jest globalnym prekursorem pracy zdalnej. Od samego początku swojego istnienia, czyli już kilkanaście lat, działa zdalnie. Teraz działa w 70 krajach i zatrudnia ponad 1000 osób.

Co wyszło z tego badania, które jest zatytułowane “Out of the Office, czyli jak świat zaadoptował się do pracy zdalnej w 2020 roku”. Oczywiście link do badania znajdziecie na dole.

Przede wszystkim praca zdalna to jest podstawowe wymaganie. To nie jest dodatek. Ludzie zaczęli po prostu układać sobie życie na nowo, tak żeby praca była elementem takiego stylu work-life-balance, a nie, że życie będzie tylko dodatkiem do pracy. Na przykład bardzo dużo osób, tak przestawiło swoje życie, że zaczęli mieszkać w innych miejscach - żeby być bliżej rodziny a niekoniecznie bliżej pracodawcy.

W ogóle Covid-19 stworzył całkowicie nową grupę pracowników zdalnych, ponieważ 56% pracowników, którzy zaczęli pracę zdalną w czasach Covidu, to zaczęli tą pracę zdalną po raz pierwszy. Natomiast, gdy zadane zostało im pytanie czy, wróciliby do pracy stacjonarnej w momencie, gdy restrykcje zostaną zniesione, to tylko 1% powiedział, że TAK - chcą wrócić całkowicie do pracy stacjonarnej.

Dodatkowo Covid spowodował, że ci pracownicy zaczęli się identyfikować jako zdalni pracownicy. Natomiast ta ich identyfikacja, jako zdalny pracownik, powoduje, że nie tylko freelancerzy, którzy do tej pory bardzo często pracowali zdalnie, ale ta praca zdalna stała się częścią takiego mainstreamu, takiego głównego kanału, który istnieje również w korporacjach. Tak, że nie tylko freelance ale również korporacje. I po prostu praca zdalna się zdemokratyzowała.

Jeżeli chodzi o rzeczy, które są ważne dla pracowników to się nagle okazało, że:

47% respondentów mówi że dla nich najważniejsze w otoczeniu to jest możliwość wyjścia na zewnątrz lub kontaktu z naturą. I to jest ta najważniejsza rzecz, która jest związana z miejscem do życia i miejscem do pracy

34% respondentów powiedziało, że chce mieć w domu przyjazne biuro domowe

a 25% mówi, że to co jest dla nich ważne w tej pracy, to jest dużo mają blisko siebie rodziny

natomiast tylko 5% respondentów mówi, że brakuje im tego jak, na przykład, siłownia lub owocowe czwartki

Od prawie roku jesteśmy na pracy zdalnej. A jak będzie wyglądała praca zdalna za rok, pięć, dziesięć? Jakie trendy warto z tą zdalnością połączyć? Jakie ryzyka warto sprawdzić? Praca zdalna 2.0 już jest za rogiem :). Mówię między innymi o wyludnieniu Londynu, internecie satelitarnym, energii słonecznej ale i o kwestiach podatkowych. Więcej w 207 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracazdalna2.0

https://youtu.be/lX-qBX1NjHY

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/lX-qBX1NjHY

Link do podcastu https://pod.fo/e/b5f9d

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-207-praca-zdalna-20

Inspiracja https://www.computerworld.com/article/3604736/remote-work-20-when-wfh-really-means-work-from-anywhere.html

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 207 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co możemy rozumieć pod pojęciem praca zdalna 2.0.

Jesteśmy obecnie już prawie rok na pracy zdalnej, bo za jakiś miesiąc i jeden tydzień właśnie minie rok, kiedy dosyć przymusowo przeszliśmy na pracę zdalną. I zaczynamy odkrywać, że ta nasza nowa normalność nie jest konieczne taka zła. Oczywiście są plusy dodatnie i plusy ujemne, jak cytuje klasyk, ale warto zacząć się zastanawiać, w którą stronę ta praca zdalna w ogóle zostanie pokierowana dalej i co z tą pracą zdalną się wydarzy. Warto zwrócić uwagę, jeżeli będziemy zastanawiali się nad takimi rzeczami (i tu, w tym odcinku posługuję się inspiracją, którą jest artykuł z ComputerWorld - link do tego artykułu znajdziecie poniżej) warto zastanowić się nad takimi trendami:

jeżeli, na przykład, wczoraj mówiłem o tym że z Londynu ubyło 700 000 osób, to prawdopodobnym trendem, który będzie związany jakoś z pracą zdalną jest ograniczenie takiego pożądania takich dużych miast z powodu właśnie pandemii obecnej i pandemii, które mogą się pojawić w przyszłości

dodatkowo takie ograniczenie ciągu do dużych miast może być spowodowane tym, że koszty życia w miastach rosną od dłuższego czasu

dodatkowym pomysłem na to, jak może wyglądać praca zdalna jest praca zdalna w całkowitej głuszy - a to jest spowodowane tym, że następuje obniżenie kosztów wytwarzania energii elektrycznej ze słońca, która jest w najtańszą formą w ogóle energii i być może będziemy mogli niedługo pracować z dżungli w Amazonii jeżeli tylko wytrzymamy komary tam istniejące

dodatkową rewolucją, która mamy już właściwie zaraz za rogiem, jest nadchodząca rewolucja związana z internetem satelitarnym - kolejnym projektem Elona Muska

mamy też - czy warto wziąć pod uwagę - kwestie związane z takimi projektami jak Uber czyli współdzielenie komunikacji i współddzielenie domów czyli Airbnb

No i oczywiście - to, co obserwujemy coraz mocniej, czyli rewolucja związana z tym, że firmy próbują przyciągnąć zdalnych pracowników coraz fajniejszymi incentivami.

To są te rzeczy, które są na plus. Warto rozważyć, jak będzie praca zdalna zmieniała się właśnie w powiązaniu z tymi trendami

Natomiast jakie są jeszcze inne elementy, które warto brać pod uwagę w związku z nadchodzącymi zmianami?

Rozprzestrzenianie się kompleksowych narzędzi HR, właśnie zdalnych, takich jak zatrudnianie, benefity i onboarding

pojawiają się kwestie związane z wynagrodzeniami - czy człowiek wykonujący tą samą pracę, pracujący zdalnie powinien mieć takie samo wynagrodzenie jak ten, który pracuje stacjonarnie i pracuje w droższej lokalizacji?

Dzisiejszy, 206 odcinek Piotrka Dobrej Rady jest na temat migracji ludności z dużych miast w związku z pracą zdalną. Przykładem jest Londyn (Lądek, Lądek Zdrój…), z którego w ciągu 2020 roku ubyło 700.000 osób!!! Mówię też o badaniach PWC, Brexicie i jednej z najładniejszych plaż na świecie, które są w Bournemouth oraz o studentach. Serdeczne pozdrowienia dla mojego przyjaciela, Krzysztofa Harazińskiego, prowadzącego w UK firmę headhunterską Optima Europe, który zwrócił uwagę na ten problem

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #londyn

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/SNzH11tsNgw

Link do podcastu https://pod.fo/e/b5b84

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-206-w-rok-londyn-opuscilo-700000-osob

Inspiracja https://www.cnbc.com/2021/01/08/why-uk-workers-are-leaving-london-amid-the-coronavirus-pandemic.html

Inspiracja https://www.irishtimes.com/news/world/uk/covid-19-london-s-population-fell-by-700-000-amid-exodus-of-foreign-born-residents-from-uk-1.4458762

Plaża w Bournemouth https://www.standard.co.uk/escapist/travel/best-beach-in-uk-tripadvisor-2019-a4076121.html

Krzysztof Haraziński Linkedin https://www.linkedin.com/in/kris-optima/

Optima Europe https://www.optimaeurope.com/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 206 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat zmian demograficznych, które zachodzą w jednym z większych miast na świecie, czyli w Londynie.

Nie znalazłem takich danych, które dotyczą Polski. Być może takie dane nie zostały jeszcze opublikowane. Natomiast, jeżeli chodzi o zmianę liczby ludności w Londynie, to właśnie znalazłem informację, która jest opublikowana na stronie Irish Times (link, jak zwykle, znajdziecie poniżej) że w ciągu ubiegłego roku miasto Londyn z prawie 9 milionów mieszkańców to ubyło 700 000 osób.

te 700.000 są to osoby które wyprowadziły się z Londynu i zaczęły mieszkać gdzie indziej. I to jest prawdopodobnie (i to są z kolei dane opublikowane przez CNBC) to jest prawdopodobnie pierwszy od 30 lat rok, w którym liczba ludności Londynu spada

W połowie 2020 roku PWC prognozowało, że spadek liczby ludności w Londynie sięgnie około 4,5%, że ten spadek będzie sięgał około 400.000, może 500.000 osób. Natomiast wyobraźcie sobie, że z Londynu po prostu wyjechało 700 tysięcy osób. I to są osoby, które oczywiście mogły zmienić miejsce zamieszkania, z tego powodu, że pojawił się Brexit. Bo oczywiście kwestie Brexitu też muszą zostać uwzględnione. Ale bardzo dużo osób, w tym kilku moich znajomych, wyprowadziło się z Londynu do innych miejscowości - na przykład do Bournemouth (to takie ichnie Międzyzdroje) ponieważ w Londynie mieszkali w mieszkaniu i pandemia spowodowała, że mieszkanie w mieszkaniu na 40 / 50 czy 60 m we dwie lub trzy osoby stało się uciążliwe. Natomiast za te same pieniądze mogą sobie pozwolić na mieszkanie nad morzem, z palmami rosnącymi na plaży - przypomnę plaża w Bournemouth jest jedną z dziesięciu najpiękniejszych plaż na świecie. To chyba TripAdvisor takie zestawienie opublikował.

Dzisiaj, w 205 odcinku Piotrka Dobrej Rady, opowiem, jak wygląda przeprowadzone wzorcowo zdalne Walne. Opowiem o przebiegu tego walnego na Zoomie. I o otwarciu zrobionym przez Renatę Maroszek (prezeska Zarządu Stowarzyszenia Alumni AIESEC Polska) i prowadzeniu z werwą przez Tomasza Klisiewicza (jako chairmana) i o głosowaniach - zarówno tych zwykłych, jak i tajnych (gdzie skrutatorem była Monika Bać)

A to dlatego, że wczoraj miałem okazję uczestniczyć w tego typu wydarzeniu z wieloma innymi członkami SAAP. Wraz ze mną (poza wymienionymi) byli Marek Hojnacki, Adriana Bernecka, Paweł Turel, Hadrian Augustyn, Piotr Chabrowski, Artur Rzepka, Piotr Ostrowski, Łucja Konopka, Bartek Lewandowski, Zbyszek Glinka, Grzegorz Zapała, Gabriel Wasilewski, Agnieszka Ciećwierz, Krzysztof Mikstacki, Tomasz Orlik, Darek nowicki, Mikołaj Rymarczyk, Monika Oczkowska-McNeal, Michał Nawrocki, Andrzej Voigt, Michał Żyliński.

Koronę na głowie wyjasniam na koniec odcinka ;)

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #aiesecalumni #SAAP

Mój mail [email protected]

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/1-KjrX2hqVo

Link do podcastu https://pod.fo/e/b516d

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-205-zdalne-walne

SAAP http://aiesec-alumni.pl/

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 205 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat zdalnego walnego. A dlaczego mam na głowie koronę? To powiem na sam koniec

Wczoraj miałem okazję uczestniczyć po raz pierwszy w walnym zgromadzeniu stowarzyszenia Aiesec Alumni Polska, którego jestem członkiem. I to walne zebranie miało formułę zdalną. I to było dla mnie dosyć ciekawe doświadczeniem, bo po raz pierwszy brałem udział w zdalnym walnym.

Jak to wyglądało? Oczywiście lista obecności odbywała się - czy sprawdzenie listy obecności odbywało się na bazie tego, kto zalogował się na podanego linka. Link został wysłany tylko i wyłącznie do członków stowarzyszenia. W trakcie, na początku całego zebrania padła również informacja, że kilka osób zgodnie ze statutem stowarzyszenia udzieliło pełnomocnictwa tym, którzy byli obecni na sali czy na Zoomie (w tym wypadku) i te osoby również były reprezentowane. Tak, że było prawie 30 osób zgromadzonych na jednej sesji.

Jeżeli były głosowania które (na przykład) wiązały się ze zmianą statutu, a nie dotyczyły kwestii personalnych lub nie było głosowań nad (na przykład) przyznaniem absolutorium dla zarządu - takie kwestie administracyjne zostały ogarnięte czy takie głosowania w kwestiach organizacyjnych zostały ogarnięte na bazie głosowań na zoomie.

Natomiast jeżeli chodzi o głosowania nad kandydaturami na przykład do nowego Zarządu, to takie głosowania odbywały się w trochę inny sposób. Ponieważ żeby zachować pewien element poufności, został wybrany skrutator, który to skrutator nie był członkiem stowarzyszenia i nie brał udziału w tym Walnym jako uczestnik, jako osoba, która miała prawo do głosowania.