Dzisiejszy, 54 odcinek Piotrka Dobrej Rady to podsumowanie idei pracy zdalnej, które pojawiły się na przestrzeni ostatnich 3 miesięcy. 3 miesiące temu trafiliśmy bowiem na przymusową pracę zdalną i w jednym momencie nasz świat i nasze życie uległo zmianie. Posłuchajcie moich TOP5 zagadnień, które przewijały się przez ten czas.

Dla bardziej dociekliwych - w firmie jest błąd - ciekawe, czy go ktoś zauważy. To dowodzi, że nie umiem jeszcze montować filmików ani robić powtórek :)

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top5 #VUCA #mindset #kulturaorganizacyjna #ZoomFatigueSyndrome

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-54-podsumowanie-3-miesiecy-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 54. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj jest 15 czerwca i tak naprawdę za nami są trzy miesiące. Ponieważ 13 marca wprowadzono ogólnopolską kwarantannę i wtedy właściwie wszyscy przymusowo trafili na pracę zdalną. Dzisiaj chciałbym podsumować te minione 3 miesiące i powiedzieć kilka słów na temat tego, co według mnie jest najważniejsze. Tak, że posłuchajcie dzisiaj TOP5 moich punktów na temat pracy zdalnej.

Przede wszystkim wyszło, że ludzie nie umieją pracować zdalnie. Ponieważ nikt ich tego nie nauczył. Ludzie mieli problem z tym, żeby pojawić się w pracy. Mają problem z tym, żeby z tej pracy wyjść. Dlatego tak ważne jest wyjście i powrót z tej pracy zdalnej. Jak ja sobie z tym radzę? Zakładam krawat, zakładam koszulę i to jest moje wyjście do pracy, ponieważ gdy zdejmuję ten ubiór, wiem, że jestem już w domu. Ja miałem poza tym komfort uczenia się, jak pracować zdalnie przez ostatnie kilka lat. Natomiast większość ludzi, w bardzo przyspieszony sposób, na własnych błędach, uczyła się i nadal się uczy tego, jak pracować zdalnie.

A jak to wygląda od strony, takiej mentalnej? Dzisiaj ludzie pracują tam, skąd muszą. Natomiast praca zdalna powinna to być praca tam, skąd chcę. I co się musi zdarzyć - odpowiedzcie sobie na to pytanie - żebyście nigdy, ale to nigdy nie zatęsknili za powrotem do biura? Jakie rzeczy muszą się zmienić w waszej pracy zdalnej dzisiaj? Jakie rzeczy muszą się zmienić w waszych firmach?

Jeżeli mowa o firmach, to druga rzecz, to jest właśnie taka, że firmy nie umieją sobie poradzić z pracą zdalną. Znaczy chcą ją wdrażać, wiedzą, że to jest nieuniknione. Natomiast dla większości z tych firm wdrożenie pracy zdalnej to jest wdrożenie narzędzi: wdrożenie platformy e-learningowej albo wdrożenie platformy komunikacyjnej. I przede wszystkim głównie jest to technika a nie kultura organizacyjna. Natomiast dla mnie praca zdalna to jest przede wszystkim kultura organizacyjna oraz odpowiednim mindset całej kadry zarówno kadry zarządzającej jak i wszystkich pracowników.

Trzecia rzecz, która jest dla mnie bardzo ważna, to jest właśnie nastawienie, czyli ten tak zwany mindset. Nastawienie zarówno całej organizacji, menedżerów, pracowników. To jest zwinność, uczenie się, otwartość, zaufanie oraz ustawienie odpowiednich KPI, tak, żeby umieć rozliczyć człowieka z tego, co miał zrobić, z tego co zrobił, a nie z tych, tak zwanych, dupogodzin.

Dzisiejszy, 53 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, jak powstaje w ogóle cykl Piotrek Dobra Rada. Inspiracją stał się wczorajszy telefon od mojego przyjaciela, Adama Karmańskiego, z pytaniem, czy obcięło mi rączki i sparaliżowało kręgosłup, bo nie ruszam się na tych filmikach i widać tylko statyczną głowę. No to postanowiłem opowiedzieć, co mnie tak spina. A ponieważ jest dzisiaj środa i za chwilę będzie kolejny długi weekend, to ten odcinek jest wyraźnie bardziej humorystyczny. Pojawia się i Rafał Ferber i jego funpag :) o nazwie 365*1% jak i Jędrzej Paulus. A na koniec odcinka, dla Adama, pojawia się układ choreograficzny, który mu obiecałem ;)

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #365*1 #BetterDoneThanPerfect

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Strona 365*1% https://www.facebook.com/365x1/

Adam Karmański LinkedIn https://www.linkedin.com/in/adam-karma%C5%84ski-953285145/

Rafał Ferber LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rafalferber/

Jędrzej Paulus LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jedrzejpaulus/

Linki do podcastów na podfollow

https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/948727073b8755653367a230b05f22447b437dcd

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-53-jak-powstaje-cykl-piotrek-dobra-rada

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 53 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, w ogóle jak powstają te odcinki. Ponieważ dzisiaj jest środa, przed długim weekendem (kolejnym zresztą w Polsce), to ten odcinek będzie trochę luźniejszy.

Inspiracją do tego wszystkiego był wczorajszy telefon od mojego przyjaciela, Adama Karmańskiego, który powiedział, że moich rąk w ogóle nie widać. I czy to się zdarzyło tak, że mi obcięło rączki i sparaliżowało kręgosłup, ponieważ na ostatnich kilku odcinkach właściwie tylko w ten sposób siedzę.

A początki tego całego cyklu o pracy zdalnej były bardzo spontaniczne. Ponieważ zaraz po tym, jak zaczął się koronawirus i pojawiła się pandemia, doszedłem do wniosku, że warto jest podzielić się wiedzą na temat tego, jak można pracować zdalnie, od takiej praktycznej strony.

No i zacząłem produkować… To znaczy “produkować”. Odpaliłem laptopa, odpaliłem kamerkę, nagrałem bez cięcia pierwszy odcinek. Wrzuciłem na YouTuba, Facebooka i LinkedIna. I to właściwie było tyle.

Przez kolejne dni, za każdym razem, starałem się poprawiać coś jednego. Jakąś jedną rzecz, ponieważ jestem zdania że Better Done Than Perfect. Czyli lepiej zrobić coś na czwórkę a później będziemy to poprawiać na piątkę. Mój przyjaciel, Rafał Ferber, ma taki fanpage na Facebooku pod tytułem “365 x 1%”. Czyli jeżeli codziennie będziemy poprawiali coś o 1%, to po roku mamy bardzo duży wzrost, bardzo dużą poprawę. I w ten sam sposób podchodzę do tego całego cyklu.

A dlaczego jestem jeszcze taki spięty? Ponieważ poprawiam za każdym razem jedną rzecz i staram się zwracać uwagę właśnie na tą jedną rzecz. No i przeszedłem od tego, że słabej jakości kamerka i mikrofon w laptopie, na tle ściany jako takiej. I codziennie dokładając jedną rzecz. W tym momencie mam od miesiąca właściwie oświetlenie, które teraz pewnie widzicie, jak się odbija w moich okularach. I muszę też zwracać uwagę na to, czy to oświetlenie nie przeszkadza, nie rozprasza widza. Teraz być może, jak tak będę się patrzył, to nie będziecie widzieli tego, że kamerka jest, znaczy, że rejestrowany jest obraz tego, jak się lampa odbija w moich okularach.

Dzisiejszy, 52 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest zwinności w uczeniu się w świecie VUCA. Opisuję 9 wymiarów, które pozwalają scharakteryzować taką właśnie zwinność. Inspiracją dla powstania tekstu był artykuł na ten temat w Psychology Today i (jak zwykle niezawodni) amerykańscy naukowcy.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #vuca #learning #agility

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/gBsLGodxV5c

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do artykułu na Psychology Today

https://www.psychologytoday.com/us/blog/spotting-opportunity/201707/how-thrive-in-vuca-world

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/837958e08cd512b7aad885d7cd616d13785ca791

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-52-zwinnosc-w-uczeniu-sie-w-czasach-vuca

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 52 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co można określić mianem zwinności w uczeniu się.

Pamiętacie, jak mówiłem o świecie VUCA i awaryjnym trybie pracy, właśnie wynikającym z tego, co się zdarzyło po 13 marca? W świecie VUCA osoby, które mają właśnie taką zwinność w uczeniu się, są lepiej przystosowane do tego, żeby odnieść sukces. One po prostu uczą się z doświadczenia. Z tego, co je otacza.

Jak zwykle amerykańscy naukowcy, tym razem z Columbia University, dowiedli, że taka zwinność w uczeniu się występuje czy posiada 9 wymiarów. Tymi wymiarami są takie elementy jak:

Elastyczność - po prostu musimy mieć chęć do tego, żeby próbować nowe rzeczy.

Druga pozycja to jest szybkość. Szybkość, z jaką tworzymy, z jaką wymyślamy, chwytamy nowe idee.

Eksperymentowanie to jest punkt numer 3. Po prostu musimy sprawdzać, czy coś działa, czy nie działa. I bardzo szybko (właśnie z punktem drugim ) to eksperymentowanie wdrażać w życie.

Kolejne 2 punkty są związane z podejmowaniem ryzyka: zarówno z podejmowaniem ryzyka - na punkcie czwartym - pod względem wydajności. Po prostu musimy mieć chęć do tego, żeby podejmować wyzwania, które stawia przed nami życie

Piątym elementem jest podejmowanie ryzyka pod względem osobistym - chodzi o to, że musimy umieć poprosić o pomoc. Ponieważ my nie jesteśmy w stanie zrobić samodzielnie wszystkiego. A w świecie VUCA wszyscy jesteśmy w bardzo podobnej sytuacji. To znaczy, każdy z nas styka się z daną rzeczą właściwie po raz pierwszy.

Punkt numer 6 to jest współpraca. Musimy rozważać opcję zaangażowania innych członków zespołu do tego, żeby osiągnąć sukces.

Zbierajmy również informacje. To jest numer 7. Zwiększymy wtedy swoją wiedzę na temat tego, co nas otacza.

Poszukujmy feedbacku jako pozycja numer 8. Jeżeli będziemy tego feedbacku poszukiwać, również będziemy zdobywali informację, ale tym razem już informację zwrotną

No i na sam koniec punkt numer 9 - jest to refleksja. Refleksja pozwala nam na przemyślenie tych rzeczy, które wdrożyliśmy, tych rzeczy których nauczyliśmy się. Tak, żeby zastanowić się nad tym, co jest bardziej efektywne.

Te 9 wymiarów pozwolą wam odnieść sukces w świecie w świecie w czasach VUCA, ponieważ osoby, które uczą się zwinnie, uczą się płynnie, są elastyczne i zdobywają wiedzę i eksperymentują - to te osoby mają większą szansę na odniesienie sukcesu

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Dzisiejszy, 51 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, jak polskie firmy podchodzą do sytuacji awaryjnego przejścia na pracę zdalną. Jak wygląda w nich poziom zaufania? Czy podchodzą do tego tematu autorytarnie czy też bardziej na miękko.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zaufanie #BetterDoneThanPerfect

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/750064b9a8d3928b6b9597b7f948111f0cd48a2d

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-51-podejscie-polskich-firm-do-wdrozenia-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 51 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o kilku sytuacjach z życia, które pokazują, w jaki sposób polskie firmy podchodzą do kwestii pracy zdalnej oraz pracowników.

W poprzednich odcinkach mówiłem, między innymi, o tym, które kraje sobie radzą lepiej, a które gorzej, w walce z koronawirusem i wyszło na to, że w walce z koronawirusem gorzej sobie radzą państwa zarządzane w sposób autorytarny. I takie samo poczucie mam, że firmy zarządzane autorytarnie gorzej sobie radzą z pracą zdalną. Równocześnie był jeden odcinek na temat tego, jak firmy komunikują się z rynkiem i z pracownikami na temat tego, jak pracownicy będą pracowali - czy zdalnie czy stacjonarnie i kiedy do tego biura wrócą.

Ostatnio rozmawiałem z kilkoma moimi przyjaciółmi pracującymi w różnych firmach i chciałbym opowiedzieć o trzech sytuacjach, które miały miejsce.

Jeden z moich kolegów dał mi feedback na temat tego, że jego firma zakazuje mówić, w jaki sposób oni sobie radzą z pracą zdalną. Nie wolno im mówić na temat tego, czy mogą pracować w biurze, czy mogą pracować w domu, jaka w ogóle jest ich strategia. Wszystko to jest owiane dużą dozą tajemnicy i w związku z tym, pracownicy nie powinni nawet w trakcie prywatnych rozmów mówić, jak to wygląda.

Drugie podejście jest takie, że w trakcie rozmowy z moją koleżanką padła informacja, że będą prowadzili zwolnienia. Tych zwolnień jest około 20% - 25% całej załogi. Tak, że to są, będą bardzo duże zwolnienia. Natomiast koleżanka powiedziała, że szkolenia odnośnie pracy zdalnej są kompletnie niepotrzebne teraz z punktu widzenia osób, które będą podejmowały decyzję o zwalnianiu. Ponieważ ci, którzy nie radzą sobie w pracy zdalnej, po prostu zostaną zwolnieni.

Trzecie podejście jest takie, że w trakcie rozmowy z trzecią osobą, dostałem informację, że u nich walczą z ze zwolnieniami - to znaczy zastanawiają się, jak zorganizować firmę na nowo, tak, żeby firma nie odczuła kryzysu związanego z koronawirusem, żeby nikogo nie zwalniać. Ale podchodzą do tego w taki sposób, że to jest tak duże zamieszanie, że szkolenia z pracy zdalnej w ogóle nie są potrzebne. Nad tym może będą się zastanawiać, jak opadnie kurz.

Tak, że polskie firmy (mam poczucie) że chciałyby wdrożyć pracę zdalną, ale nie mają pojęcia jak się do tego zabrać. Duża doza tajemniczości. Brak zaufania oraz podejście takie: “my wiemy najlepiej i będziecie robili tak, jak my wam każemy” - mam poczucie, że przebija się w podejściu większości polskich menedżerów.

A jak jest u was w firmach? Dajcie znać.

Dajcie równocześnie też feedback na temat tego jak wam się podoba layout i nowa synchronizacja dźwięku i obrazu. Ponieważ przez ostatni weekend spędziłem kilka godzin przeglądając tutoriale na YouTubie. Tak, że dajcie informację, co wam się podoba, co się nie podoba i czy można coś zmienić zgodnie z filozofią Better Done Than Perfect.

(...)

Dzisiejszy, 50 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest roli nawyków w pracy zdalnej. Na własnym doświadczeniu opowiadam, jak można budować nawyki. Przewija się Rafał Ferber (Ferbi, dziękuję za inspirację) i Wojtek Plona (Wojtku, dziękuję za miłe słowa). A od strony merytorycznej, podstawą jest książka Jedna Rzecz oraz model ustalania celów zgodnie ze schematem SMART

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #jednarzecz #cele #SMART #nawyk

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Rafał Ferber LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rafalferber/

Wojciech Plona LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wplona/

Książka Jedna Rzecz do kupienia np tutaj https://www.gandalf.com.pl/b/jedna-rzecz/

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 50 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej.

Rok temu przyjaciel mój, Rafał Ferber, polecił mi książkę pod tytułem “Jedna Rzecz”. Jest to książka, która traktuje z mojego punktu widzenia o jednej rzeczy: że siła woli nie jest zasobem niewyczerpalnym. Mamy jej ograniczoną ilość i musimy się nauczyć nią rozporządzać. Aby było łatwiej, warto skupić się na jednej rzeczy w danym momencie i przez 66 dni z rzędu próbować dokładnie tego samego, tej samej czynności, osiągnięcia tego samego celu, tak, żeby ta czynność, ta powtarzalność stały się nawykiem i żebyśmy nie musieli o tym myśleć.

Ja zacząłem budowanie nawyków i testowanie tej teorii w sporcie. To znaczy - postanowiłem sobie w sierpniu zeszłego roku, że będę uprawiał sport przez godzinę dziennie. Przez ponad 200 dni, dzień w dzień (zaczynając od 4 km marszu) doszedłem do 14 km biegu czy kilkudziesięciu kilometrów km jazdy na rowerze. Później było zamieszanie związane z pandemią i na chwilę przestałem uprawiać sport w tak regularny sposób, ale dzisiaj, już od ponad trzech tygodni, jeżdżę na rowerze co najmniej 20 kilometrów. A tak naprawdę dzisiaj będę musiał pewnie przejechać 24, bo 20 kilometrów przyjeżdżam w 50 minut a nie w godzinę. Tak, że trzeba coraz dalej dalej i coraz dłużej jeździć. Czyli to jednak zaczęło działać.

Te 66 dni jest takim wyznacznikiem, który gdzieś w mózgu mi się zakotwiczył, że po 66 dniach będę mógł wykonywać daną czynność bez myślenia.

Dzisiaj jest 50 dzień, kiedy nagrywam podcast, kiedy nagrywam odcinek Piotrka Dobrej Rady. Wczoraj dostałem telefon od Wojtka Plony, u którego byłem na live z półtora miesiąca temu. I Wojtek powiedział, że jestem inspiracją dla niego, jak ten Piotrek Dobra Rada, jak te odcinki, się codziennie zmieniają. Za każdym razem staram się poprawić jedną rzecz. I o ile pierwszy odcinek był produkowany bardzo amatorsko, na kamerce w laptopie, na mikrofonie w laptopie, ja byłem ubrany, tak jak byłem ubrany i jakość tego nagrania nie była idealna, natomiast dzisiaj (mam poczucie) że po 50 dniach, po 50 powtórzeniach, już dochodzę do jakości, która jest akceptowalna. Może nie na piątkę, ale na czwórkę z plusem według mnie tak.

Wczoraj zacząłem uczyć się języka. Pierwsza lekcja za mną. Nowy język - szwedzki. Zobaczymy, jak mi pójdzie. Zobaczymy po 66 dniach.

(...)

Dzisiejszy, 49 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, co to znaczy VUCA i jak podejść do pracy zdalnej z wykorzystaniem modelu VUCA, ale w trochę innej wersji. Czyli co zrobić, aby w tych niepewnych czasach, przejść na pracę zdalną tak, aby nigdy już nie zatęsknić za biurem. Inspiracją do tego odcinka były rozmowy z menedżerami średniego szczebla dużych firm z branży bankowej i produkcyjnej. Nie zabraknie też mojego przyjaciela (czyli Rafała Ferbera) i jego powiedzenia Better done than perfect.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #vuca #KPI #dupogodziny #kejpiaje

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-49-swiat-vuca-i-praca-zdalna

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 49 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj wytłumaczę, co to znaczy akronim VUCA i jak pracę zdalną można przeprowadzić zgodnie z tym schematem, tak, żeby nam się dobrze pracowało, niekoniecznie w biurze.

Zacznijmy od przetłumaczenia akronimu:

VUCA zaczyna się od V czyli Volatility (zmienność, ulotność). Po prostu wszystkie zmiany przebiegają w sposób bardzo chaotyczny. Natomiast długoterminowe plany ulegają bardzo szybkiej dezaktualizacji i w momencie prezentowania mogą już kompletnie nie mieć żadnego znaczenia.

Później jest Uncertainty (niepewność). Po prostu, na podstawie naszych doświadczeń, nie umiemy przewidzieć tego, co może zdarzyć się w przyszłości. A menedżerowie mają bardzo niski poziom świadomości i zrozumienia następujących po sobie zdarzeń.

Później jest literka C - Complexity (czyli złożoność). Po prostu trudno nam sobie wyobrazić, jak poszczególne elementy otaczającej nas rzeczywistości, wpływają na siebie. A w związku z tym, jako menedżerowie, mamy wyłącznie do dyspozycji część informacji i możemy przewidzieć wyłącznie niektóre zdarzenia. Po prostu jest tego wszystkiego za dużo.

I ostatnia literka, czyli A - Ambiguity (niejednoznaczność). Po prostu działamy w terenie nieznanym. Nie wiemy, jak się do tego zabrać. Działamy w czymś, co jest nazywane jako nieznane nieznane (unknown unknowns). I po prostu, jako menedżerowie, wychodzimy poza swoją strefę komfortu i albo podejmujemy decyzje bardzo ostrożnie albo w ogóle nie podejmujemy tych decyzji, ponieważ obawiamy się ryzyka z nimi związanego.

Praca zdalna jest właśnie takim elementem świata VUCA, który dzisiaj istnieje. Ponieważ pandemii nikt z nas nie przeżył. Nikt z nas nigdy nie został przymusowo wysłany do domu, z informacją “pracuj teraz w domu, pomimo tego, że wczoraj pracowałeś w biurze”.

Jak można tą pracę zdalną oswoić, właśnie z wykorzystaniem modelu VUCA?:

zamiast Zmienności stwórzmy Wizję (Vision). Po prostu opiszmy stan docelowy, jakbyśmy chcieli, żeby ta nasza praca zdalna wyglądała w przyszłości. Po prostu opiszcie sobie sytuację, co musiałoby się stać, jak musiałaby firma wyglądać, żebyście nigdy nie zatęsknili (na przykład) za pracą z biura.

druga literka U nich się zmieni w Zrozumienie (Understanding). Po prostu komunikujmy się lepiej na podstawie informacji płynących z otoczenia: od pracowników, od dostawców, od klientów. Po prostu efektywne zarządzanie w świecie VUCA wymaga komunikacji na wszystkich szczeblach firmy. Na wszystkich szczeblach, które umiemy dostrzec, zarówno tych werbalnych jak i niewerbalnych.

(...)

Dzisiejszy, 48 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, jak pandemia i izolacja demoluje nasze zdrowie psychiczne. Mówię o zespole stresu pourazowego (takim jak u żołnierzy wracających z wojny), o problemach psychicznych pracowników oraz o tym, firmy ignorują swoich pracowników lub wprost przeciwnie - jak pomagają im w tych trudnych chwilach. Za idealny pozytywny przykład służą tutaj Bank Gospodarstwa Krajowego i Zuzanna Piasecka (wraz z całym zespołem: Zbigniew Wyczołek, Danuta Szostak, Ewelina Sitek, Katarzyna Niklewicz, Magdalena Kruk Pielesiak, Mirosława Biało, Magdalena Lewczuk, Agnieszka Stasinowska) oraz Agencja Whites Maćka Woźniaka. Na przykłady negatywne spuszczę zasłonę milczenia.

W linkach poniżej macie linki do artykułów z wynikami badań i opracowaniami tych wyników.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #wellbeing #ptsd #anxiety #depresja

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

Bank Gospodarstwa Krajowego

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6649363591122165760/

Agencja Whites

https://www.facebook.com/maciek.wozniak.5439/posts/295088334990108

Maciek Woźniak LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wozniakmaciej/

Zbigniew Wyczołek LinkedIn https://www.linkedin.com/in/zbigniew-wyczo%C5%82ek-9470ab104/

Danuta Szostak LinkedIn https://www.linkedin.com/in/danuta-szostak-18a027137/

Ewelina Sitek LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ewelina-sitek-a772163/

Katarzyna Niklewicz LinkedIn https://www.linkedin.com/in/katarzyna-ninkiewicz-65989b29/

Magdalena Kruk Pielesiak LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magdalena-kruk-pielesiak-7b76582/

Mirosława Biało LinkedIn https://www.linkedin.com/in/miros%C5%82awa-bia%C5%82o-7768078/

Zuzanna Piasecka LinkedIn https://www.linkedin.com/in/zuzanna-piasecka-emba-1722b5154/

Magdalena Lewczuk LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magdalena-lewczuk-77490b65/

Agnieszka Stasinowska LinkedIn https://www.linkedin.com/in/agnieszkastasinowska/

Źródła

https://www.theschwartzcenter.org/media/BMJ-Moral-Injury-in-Healthcare-Workers-Greenberg-et-al-Mar-2020.pdf

https://www.liebertpub.com/doi/full/10.1089/tmj.2020.0068

https://europepmc.org/article/med/32131151

https://24kurier.pl/koronawirus/niepewnosc-i-izolacja-powodem-objawow-stresu-pourazowego-u-polakow/

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/24618142/?fbclid=IwAR1z_rl5TchYUBVUr4sUthAEDisc_e29mO8RGzb2MkUsHw6JwJ_RwP2ZZk0

https://www.thelancet.com/action/showPdf?pii=S0140-6736(20)30460-8&fbclid=IwAR2hFNLVvrNhuAyHIK4MwUy4zyDYj6xxOt2R3tH38jnNu1q8EDnLpee2pJs

https://psyarxiv.com/5bpfz/?fbclid=IwAR3pXIk0D5zfetGiypZELbJcx7f57Q8o-1n8X7vGLptkF9khg8zduZIJ_Dg

http://psych.uw.edu.pl/wp-content/uploads/sites/98/2020/05/Uwarunkowania_objawow_depresji_leku_w_trakcie_pandemii_raport.pdf?fbclid=IwAR2dgmTTP2K1sMg54n5jef5hM88mKdkSiNUD0RlOaUo0_APFSTvESSHXdrc

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-48-zdrowie-psychiczne

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Dzisiejszy, 47 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, w jaki sposób radzić sobie ze zdalnym zmęczeniem, czyli z Zoom fatigue syndrome. Większość Polaków nigdy nie była w takiej sytuacji - nie spędziła w swoim życiu w jednym pomieszczeniu, na przykład w szpitalu, tak dużo czasu, jak my wszyscy teraz w domach w pracy zdalnej. W tym odcinku znajdziecie więc 10 technik i tricków, które pozwolą wam pracować wydajniej w trakcie telekonferencji. Abyście nie byli aż tak zmęczeni (jak to wczoraj napisała Gabriela Gab czy Krzysztof Bernat).

Kudosy za wsparcie techniczne przy mojej walce ze zmęczeniem dla Jędrzeja Paulusa oraz Krzyśka Wojewodzica. Kilka inspiracji jest z artykułów na BBC, The Conversation, Inquirer oraz Psychreg.org i na gazeta.pl

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Link do odcinka na YouTube

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Linki do podcastów na podfollow

https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/a6f15a7d96dcf92f729a785c079f97d87b339513

Gabriela Gab LinkedIn https://www.linkedin.com/in/gabriela-gab-8216a4/

Krzysztof Bernat LinkedIn https://www.linkedin.com/in/krzysztofbernat/

Jędrzej Paulus LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jedrzejpaulus/

Krzysztof Wojewodzic LinkedIn https://www.linkedin.com/in/krzysztofwojewodzic/

Krzysztof Wojewodzic YouTube https://www.youtube.com/user/woju44

Link do artykułu na BBC

https://www.bbc.com/worklife/article/20200421-why-zoom-video-chats-are-so-exhausting

Link do artykułu na The Conversation

https://theconversation.com/zoom-fatigue-how-to-make-video-calls-less-tiring-137861

Link do artykułu na Inquirer

https://www.inquirer.com/health/coronavirus/zoom-fatigue-science-brain-how-to-combat-20200520.html

Link do artykułu na Psychreg.org

https://www.psychreg.org/zoom-fatigue/

Link do artykułu na gazeta.pl https://wyborcza.pl/7,75400,25977560,psychologowie-mowia-o-nowym-syndromie-ktory-nazywaja-zdalnym.html

Link do artykułu na psychreg.org https://www.psychreg.org/zoom-fatigue/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-47-jak-zapobiegac-zdalnemu-zmeczeniu

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 47 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj podam 10 sposobów, które warto wdrożyć po to, aby mniej się męczyć w trakcie wideokonferencji. Czyli jak można zapobiegać syndromowi zdalnego zmęczenia.

Po pierwsze - oddzielcie czas wolny od czasu pracy. Jak pracujecie, jesteście w pracy. Nie prowadźcie wideokonferencji, które są waszymi prywatnymi. Skupcie się na pracy.

Po drugie - planujecie sobie przerwy. Pamiętacie? Mówiłem o technice pomidora: 25 minut pracy, 5 minut przerwy. Jeżeli nie możecie tego zapamiętać, spowodujcie, żeby Outlook czy inny Asystent Google, przypominał Wam co 25 minut o tym, że należy wykonać przerwę.

Jeżeli możecie - ustawcie sobie oprogramowanie do telekonferencji w taki sposób, abyście na ekranie monitora widzieli tylko Waszych rozmówców. Żebyście nie widzieli siebie, ponieważ Wasz mózg bardzo się męczy od oglądania samych siebie i bardzo zwraca na to uwagę. Tak, że to jest rzecz, która bardzo męczy.

Zastanówcie się nad tym, jak dużo osób zapraszacie na jedną telekonferencję. Ponieważ, jeżeli jest mniej ludzi, łatwiej Wam rozmawiać, łatwiej nawiązywać relacje i zwracać uwagę na niewerbalne komunikaty, które naprawdę pojawiają się na tych ekranikach, które oglądacie. Tak, że pamiętajcie - czy wszyscy naprawdę są potrzebni na tej telekonferencji?

(...)

Dzisiejszy, 46 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, co psychologowie nazywają Zoom fatigue syndrome, czyli syndrom zdalnego zmęczenia. teraz opowiem o przyczynach, które powodują to, że jesteśmy bardziej zmęczeni w pracy zdalnej niż w pracy stacjonarnej. Jutro opowiem o tym, jak sobie z radzić z tym zmęczeniem.

Inspiracją dla tego odcinka są artykuły z Gazeta.pl oraz z Psychreg.org

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/ik1Hz2uBiU8

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do artykułu na gazeta.pl https://wyborcza.pl/7,75400,25977560,psychologowie-mowia-o-nowym-syndromie-ktory-nazywaja-zdalnym.html

Link do artykułu na psychreg.org https://www.psychreg.org/zoom-fatigue/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-46-zoom-fatigue-syndrome

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 46 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co naukowcy zdążyli już określić mianem Zoom Fatigue Syndrome czyli syndrom zdalnego zmęczenia.

Dawniej ten syndrom zdalnego zmęczenia był rozpoznawalny wśród innych zawodów, takich jak na przykład tłumacze symultaniczni

Jak wygląda nasz dzień pracy dzisiaj? Siadamy do komputera. Odpalamy, mail, sprawdzenie Facebooka, kolejny mail. Nadchodzi czas telekonferencji. Odpalamy Zooma, siadamy przed kamerką. Patrzymy się albo w kamerkę albo patrzymy się być moze trochę w bok, na naszych współrozmówców, tak jak ja teraz. Czasami ten transfer się zacina. Głos nie zgrywa się z obrazem. Tak siedzimy 8, 10 albo 12 godzin w tej pracy. I po pracy jesteśmyt bardzo zmęczeni.

Dlaczego tak się dzieje? Dzieje się tak dlatego, że nasz mózg jest zbudowany w odpowiedni sposób. Mamy jeden ośrodek, który analizuje tylko i wyłącznie twarz. Drugi z ośrodków, które mamy w mózgu, analizuje nasze intencje patrząc wyłącznie na mimikę.

I teraz, jeżeli nie patrzymy się bezpośrednio w kamerkę, a na ekran, na twarze swoich rozmówców, oni widzą, że uciekamy wzrokiem. Nagle nasz mózg musi o wiele więcej informacji przeprocesować. Ponieważ jeżeli dostrzegamy człowieka, który ucieka wzrokiem, od razu zakładamy, że on kłamie. Tak niestety ten nasz mózg jest zbudowany, ponieważ rozbiegane oczy, niepatrzenie w oczy w trakcie rozmowy z rozmówcą, powoduje, że postrzegamy taką osobę jak nieszczerą.

Dodatkowo jeżeli przesył nie jest idealny - obraz, dźwięk się zacina, to nagle się okazuje, że mówimy dużo wolniej, dużo prościej. A odbieranie i nadawanie takich informacji bardzo również męczy mózg.

Tak, że pomyślcie o tym, że płacenie w kamerkę, patrzenie na rozmówcę to są dwie różne rzeczy, które mogą bardzo nas męczyć.

Zastanówcie się nad tym, jak wy prowadzicie swoje wideokonferencje

Na dzisiaj dziękuję. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie.

Dzisiejszy, 45 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, jak firmy, z którymi rozmawiam, podchodzą do wdrożenia pracy zdalnej. Opowiem, jakie jest podejście do pracownika wysłanego na przymusową pracę zdalną. Mam też informację zwrotną od tych pracowników, co im przeszkadza. I podzielę się przemyśleniami, które firmy odniosa sukces a które poniosa porażkę.

Inspiracją dla tego odcinka jest cytat z Petera Druckera “Kultura zjada strategię na śniadanie”.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/IlmeMaSBJHM

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-45-podejscie-do-wdrozenia-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 45 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak większość polskich firm, z którymi rozmawiałem, planuje wdrożyć pracę zdalną na stałe.

Menedżerowie średniego szczebla firm, z którymi właśnie rozmawiałem na ten temat, odpowiadają za wdrożenie pracy zdalnej. Pracują dla organizacji zatrudniających od kilkuset do kilku tysięcy pracowników. 13 marca, jak większość firm, dali laptopy swoim pracownikom z informacją: “Idźcie do domów pracować i nie wiadomo, kiedy wrócicie do biura.”

Obecnie kadra zarządzająca zorientowała się, że ten powrót do biura może się przesunąć w czasie i nawet nie wiadomo, kiedy to nastąpi, o czym nawet wspomniałem we wczorajszym odcinku. Pracownicy natomiast zaczynają bardzo mocno narzekać (i taki feedback też posiadam od tych firm), że:

nie mają narzędzi,

za dużo pracują,

są przemęczeni,

i podlegają ciągłej kontroli.

Pokazałem tym firmom, w jaki sposób można wdrożyć pracę zdalną, łącznie z informacją, że praca zdalna to jest tak naprawdę kultura organizacyjna:

oparta na otwartości,

oparta na zaufaniu,

oparta na efektach w pracy i rozliczaniu tychże efektów a nie rozliczaniu dupogodzin czy pozorowaniu pracy

Feedback, jaki dostałem od swoich rozmówców, był następujący: “Człowieku! Przecież nasze organizacje nie są w ogóle gotowe do tego, żeby pracować w otwarty sposób. Przecież jesteśmy zarządzani autorytarnie. To, co proponujesz, to jest bardzo piękna idea, natomiast my zamierzamy wdrożyć to troszkę inaczej. To znaczy, napiszemy instrukcję obsługi, jak należy korzystać Teamsa, Webexa czy innego Zooma i ludzie niech z nim dalej sobie sami radzą. Nie będziemy się zastanawiali nad tym, w jaki sposób siedzą w domach i czy mają jakieś miejsce do pracy czy nie. Przecież to nie jest w ogóle nasz problem. To jest problem wyłącznie pracowników”.

Jak powiedział Peter Drucker: “kultura zjada strategię na śniadanie”. Takie bardzo autorytarne i technokratyczne podejście (według mnie) nie sprawdzi się w tych firmach. Natomiast skutki tego będziemy mogli obserwować dopiero w dłuższej perspektywie czasu. Ponieważ obecnie zmiany cywilizacyjne i obecne zmiany gospodarcze, według mnie, przyniosą taki rezultat, że:

firmy, które umieją się bardzo szybko dostosować właśnie do pracy zdalnej i będą robiły to w sposób związany z wdrożeniem kultury organizacyjnej, tak żeby na końcu człowiek mógł powiedzieć: “Pracuję, skąd chcę, a nie skąd muszę”, to te firmy odniosą sukces.

Natomiast firmy, które będą miały podejście bardzo autorytarne i bardzo nakazowe, według mnie, będą traciły swoją przewagę konkurencyjną w dłuższym horyzoncie czasu

Dzięki serdecznie. Do zobaczenia i usłyszenia w poniedziałek. Miłego weekendu. Na razie.