By PIVOT -ビジネス映像メディア-
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日本のモノづくりをリードするフロントランナーをゲストに、明日活かせるモノづくりのヒントを学んでいく番組。今回はビジネスパーソンが必要なデータの読み解き方を、グロースX執行役員でマーケティング責任者の松本健太郎氏に聞いた。
AIの登場で自動運転技術は飛躍的に向上し、これまで実現できなかったことが次々と実現できている。「あと3〜4年で自動運転は実現できる」と語るTuringの青木CTOに、AIを用いた自動運転技術のこれまでとこれからの展望を聞いた。
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しばしば、技術と経営・ビジネスの間に境界線がある、などと語られることがある。エンジニア組織の成果とは何か？ どのように経営層と結びつけるべきか？ 元Sansan CTOで、CADDi DRAWER VPoEの藤倉成太氏に話を聞いた。
アメリカで発売されたApple Vision Proは、日本で未発売ながら大きな話題になった。何が革新的なのか？ これからどのように生活が変わるのか？ 今後の進化の方向性は？ Appleから呼ばれた唯一の日本人デベロッパーであるMESONの小林CEOに話を聞いた。
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DevOps期の次の時代／研究開発を手の内にする／テスラのアジャイル開発とは／自動運転車開発のCICD／スモールチームの集合じゃないと勝てない／現場への事業投資の権限委譲／アジャイルと脱予算経営／企業の中のカネと社内政治／社内の利益分配とリスクテイク／エンジニアとマネーリテラシー／自分の次のチャンスのために身銭を切る／自己投資をして新しいことを進める
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アジャイルのターニングポイントは2か所／先アジャイル期・アジャイル期・DevOps期／人数が減り、効率が求められる時代背景／GoogleとVM Ware／Lean StartupとDevOps／新しいVCの登場／技術と景気でステージが変わる／The new new product development game／日本の論文とスクラムの誕生／トヨタ生産方式とホンダの「シティ」／主査がスクラムマスターとプロダクトオーナーに
＜これまでの開発組織回＞
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ソフトウェア開発チームへの教育投資／30秒で完売する日本のアジャイルカンファレンス／日本に位ながら世界を覗く／大事なのはベロシティではなく価値／ソフトウェアエンジニアが向き合う本質的なビジネス価値／日本に広がる姉妹イベント／製造業とアジャイル／テスラのアジャイル開発／テスラをみてトヨタはどう変わったのか／意思決定者がソフトウェアをわかっているのか
＜これまでの開発組織回＞
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初の技術黎明期へのキャリアチャレンジ／学んでいくべきスキル／デザインの軸となるストーリーをつくる／コンテキストを理解して設計する／コンテキストのインプット・問いを立てる・意思決定する／自由な発想に制約を与える／デザイナーの知識から生まれる取捨選択／人間が判断するもの・AIが判断するもの／これまで作ったものがAI活用のためになる
＜坂木茜音さん出演回＞
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医療の世界の進化／健康状態を維持するベッドが完成する／救急車の自動運転／未来からの逆算で100個のアイディアを／アイディアのストックからタイミングと順番を見極める／物事を突き詰める「ギークさ」／突き詰める人こそ強くなる
＜これまでのCTO回＞
＜これまでの開発組織回＞
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より一層成果をあげる人材とは／本質と社会的変化を見極めた人がビジネスで成功する／時代の変化がどこに向かっていくかを読む／チームにおけるプロダクトマネージャーの影響／プロダクトマネージャーの3つのレベル／企業を上場させられるPMになれ／画期的なことは伝わりづらい／原理・原質・本質を考える／レベル1~3に上がるには／対価を払うほど喜んでくれているのか／売上と利益とコスト／シンプルに考える／山崎さんが妄想している未来／SFから着想するか、自分で考えてみるか
＜これまでのCTO回＞
＜これまでのプロダクトマネージャー回＞
＜紹介書籍＞
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