Plaisir de diriger

Le plaisir (bien sûr !), l'attention, l'intention, la confiance, l'harmonie... autant de thèmes chers à Alain Milliat et à Pierre-Olivier Gandon qui dirigent ensemble l'entreprise Alain Milliat, respectivement comme président fondateur et comme directeur général.

Comment diriger en tandem une entreprise qui porte le nom de son fondateur, par ailleurs président toujours présent et actif ?  Comment chacun trouve-t-il sa place ?

Je vous laisse découvrir leurs secrets, ou devrais-je dire leur recette ;) 

Sont cités dans l'épisode : 

- les biographies historiques de Stefan Zweig

- la biographie de Winston Churchill, par l'auteur François Kersaudy

- l'ouvrage Un bruit de balançoire, de Christian Bobin

- La toile Le Bal du moulin de la Galette, d'Auguste Renoir (visible au musée d'Orsay)

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Production épisode : Anna Fontaine

Montage et mixage épisode : Alice Krief, Les belles fréquences

Composition et mixage musique : Suzanne Combo et Thomas Couzinier

Rendre l'impossible possible, faire la part belle à la coopération, décider pour agir puis ajuster en chemin : voici quelques uns des éléments qui animent Claire Rosseler, directrice générale d'Air Liquide au Vietnam, dans son rôle de dirigeante.

Claire partage son expérience de dirigeante dans des pays étrangers, de femme dirigeante au sein d'un groupe industriel, et surtout de dirigeante "tout court", porteuse d'une vision pour son entité, engagée auprès de ses équipes pour la voir se réaliser.

Sont cités dans l'épisode : 

- l'ouvrage de Liz Wiseman :  Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact

- Jack Welch et la notion de "Chief Broomer" : https://link.infini.fr/welch-role-leader

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S'appuyer sur l'intelligence du corps pour diriger : pourquoi et comment ?

Pour en parler, j'accueille Eve Berger-Grosjean, experte de l'intelligence du corps. Eve a exploré ce sujet de différentes manières tout au long de son parcours professionnel.

Dans cet épisode, nous l'abordons sous 2 angles :

- L'importance de la mobilisation du corps pour un·e dirigeant·e : prêter attention à son corps lorsqu'on dirige, c'est accéder à un ensemble de ressources et d'informations précieuses.

- Notre corps comme système vivant : que pouvons-nous en apprendre pour diriger les entreprises et les organisations, autres systèmes vivants ?

Sont cités dans l'épisode : 

- Le documentaire d'Arte sur les fascias

- Le livre publié par Eve Berger-Grosjean chez InterEditions : Retrouver l'intelligence du corps - Une urgence dans nos organisations et nos modes de vie

Vous pouvez également retrouver Eve sur son site.

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L'intelligence et le pouvoir sont au programme de cet épisode, qui met à l'honneur la connaissance comme préalable à l'action de transformer les organisations.

Je vous invite à (re)découvrir l'intelligence des acteurs et la définition du pouvoir en sociologie des organisations, sur la base du dernier ouvrage de François Dupuy, On ne change pas les entreprises par décret.

Ces deux notions clés permettent d'appréhender la réalité d'une organisation et la connaissance qu'elles aident à construire est un précieux point d'appui pour réussir à transformer cette organisation.

François Dupuy est sociologue des organisations et a travaillé aux côtés de Michel Crozier. 

Il est l'auteur de la trilogie Lost in management, composée des ouvrages Lost in Management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle, La faillite de la pensée managériale et On ne change pas les entreprises par décret.

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Déployer l'esprit des méthodes agiles à grande échelle, dans d'une organisation en croissance continue ? C'est l'expérience de Ludovic Cinquin, CEO d'Octo Technology, entreprise de services numériques de près de 800 collaborateurs, par ailleurs labellisée B Corp.

Sociocratie, connaissance de soi, exigence du rôle de dirigeant, engagement pour la réduction des émissions carbone, courage, amour du geste et bien d'autres sujets sont au programme de cet épisode très riche. 

Je vous souhaite autant de plaisir à l'écouter que j'en ai eu à l'enregistrer.

Si vous voulez en savoir plus sur l'expérience de Ludovic et les pratiques mises en place au sein d'Octo Technology, vous pouvez lire son ouvrage Devenir une entreprise agile - Les leçons de 20 ans de transformation

 Voici les livres cités ou recommandés par Ludovic dans l'épisode : 

- Reinventing Organizations, Frédéric Laloux

- Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization, Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright

- Eloge du carburateur, Matthew B. Crawford

- Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration, Ed Catmull, Amy Wallace

- Trilogie : Le problème à trois corps, La Forêt sombre, La mort immortelle, Liu Cixin

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Composition et mixage musique : Suzanne Combo et Thomas Couzinier

Sa mission : développer ! Elise Depecker est la directrice d'ATIS depuis 5 ans .

Nouer des partenariats et des alliances, défricher de nouveaux territoires et de nouveaux axes d'intervention : Elise excelle dans ces exercices.

Chez ATIS, Elise met ces talents au service des entrepreneurs de son territoire qui cherchent à innover pour changer le monde, en s'appuyant sur une équipe dont le bien-être est une de ses préoccupations centrales.

Voici les lectures et émissions citées par Elise dans l'épisode :

- Sud Ouest

- Les pieds sur terre, France Culture

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Concentration intense et discipline : deux attitudes clés au service du "deep work", travail en profondeur à forte valeur ajoutée. 

En complément de l'épisode 9 sur l'attention et la concentration, je vous invite à (re)découvrir le sens et les conditions du  "Deep work" selon Cal Newport, auteur du livre éponyme, et partage avec vous ce que je retiens de sa lecture.  

Comment préserver et entraîner notre concentration pour réaliser ce travail en profondeur à forte valeur ajoutée ?

A nouveau, cela nécessite de faire des choix, et certains proposés par Cal Newport vous paraîtront peut-être radicaux.

Autres livres mentionnés dans l'épisode :

- Jean-Philippe Lachaux, La magie de la concentration

-  Mihaly Csikszentmihalyi, Flow: the Psychology of Optimal Experience

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Diriger, le plus souvent, implique de transformer. Et ce n'est pas toujours simple... 

Comment s'y prendre et quelles questions se poser ? Quelle différence entre mener une transformation et conduire le changement ? Quelles sont les conditions de réussite ? Quelle place pour l'inattendu qui ne manque de survenir ?

Pour réfléchir à ces questions, j'accueille dans cet épisode de rentrée Alexandre Tissot, expert et praticien des questions de transformation. 

Il est question de sémantique et de systèmes, d'envie et de surprise... 

Voici le livre cité par Alexandre dans l'épisode : Vineet Nayar, Employees first, customers second: Turning Conventional Management Upside Down

La restitution de l'étude ESCP Europe-Netexplo mentionnée par Alexandre est disponible ici.

Vous pouvez également retrouver Alexandre sur son site.

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L'attention, ressource rare et objet de toutes les convoitises, et la concentration, capacité permettant d'apprendre, de créer et d'avoir de l'impact : dans un monde qui regorge de sollicitations à chaque instant, ces deux aptitudes nécessitent de faire des choix.

Découvrez ou redécouvrez comment être attentif et comment vous concentrer lorsque vous en avez besoin et que vous trouvez cela difficile. 

Ensuite, lors d'un prochain épisode en septembre, nous verrons comment préserver et entraîner notre concentration pour réaliser du "deep work", travail en profondeur, de valeur.

Livres mentionnés dans l'épisode, par ordre de citation :

> Cal Newport, Deep work

> Jean-Philippe Lachaux, La magie de la concentration

>  Mihaly Csikszentmihalyi, Flow: the Psychology of Optimal Experience

Au plaisir de vous retrouver en septembre !

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Reprendre une entreprise à 30 ans, puis une deuxième peu de temps après. C'est ce qu'a réalisé avec succès Sylvain Nogues, dirigeant des sociétés Epel et Sofret.

En quelques années, Sylvain a su mener une transformation dans ces entreprises du secteur traditionnel du bâtiment, en phase avec les attentes de leurs clients. Humilité et pédagogie ont été les clés de la réussite pour ce repreneur qui n'était pas issu du secteur.

Sylvain partage avec nous son goût du terrain, sa vision de ce qu'est "une belle entreprise",  et les enjeux qui ont été les siens au moment de la reprise.

Voici les livres cités ou recommandés par Sylvain dans l'épisode : 

> Reed Hastings et Erin Meyer, No rules rules – Netflix and the culture of reinvention

> Frank Herbert, Dune

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