Cu siguranta esti entuziasmat. Cu siguranta, in acelasi timp, esti cel putin un pic ingrozit.

“Meseria” de antreprenor vine la pachet cu ganduri contradictorii mai ales la inceput, cand esti constient ca inca tu nu detii niciun control, ci trebuie sa testezi si sa urmaresti reactiile celor din jur pentru a lua decizii bune de business.

Dar hai sa trecem direct la subiect, stiu ca esti nerabdator.

1. Planul de business – Care e USP-ul tau?
Realist vorbind, nu stiu cati dintre noii antreprenori isi fac sau isi fac corect un plan de business.

Vezi tu, nu ai nevoie de cateva zeci de pagini in care sa insiri tot ce va contine, va face sau va fi afacerea ta. De cele mai multe ori, la inceput planul contine cateva presupuneri… asta pana in momentul in care alegi o singura idee de business si te concentrezi pe ea, sa o dezvolti si sa o validezi.

Pune pe hartie (pentru ca retii mai usor ce scrii de mana):

• Care e ideea ta de afacere
• In ce nisa / domeniu se incadreaza
• Care sunt produsele pe care vrei sa le vinzi
• Ce fac produsele tale pentru oameni / clienti – caracteristici, beneficii si functionalitati
• Ce oferi in plus – servicii extra, consultanta, preturi fixe de livrare etc. – aici te gandesti si la partenerii care te pot ajuta sa oferi acel plus de valoare
• Unde vrei sa vinzi
• Catre cine vinzi – cine sunt clientii tai
• Obiectivele de business – volumul de vanzari la care vrei sa ajungi in 1, 2, 3, 4, 5 ani, marja de profit, numarul de clienti. Pont! Seteaza-ti obiective usor de atins, cu praguri mici, pentru ca daca tintesti prea mult din prima, te vei descuraja in scurt timp.
• Analiza SWOT – punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile (in comparatie cu concurentii)
• Idei pentru organizarea interna (s-ar putea sa mearga treburile mai bine cu un co-fondator sau 2, s-ar putea sa vrei sa angajezi cativa oameni)
• Cam ce ai vrea sa faci pe partea de promovare
• Planul financiar
• Care e USP-ul tau