El reajuste estratégico del ERP marca un cambio de paradigma que tiene implicaciones empresariales, técnicas y organizativas de gran alcance para toda la comunidad SAP y que está siendo acompañado por analistas, representantes de usuarios de DSAG y socios con críticas y esperanzas. Se trata de una hoja de ruta desde el estable pero rígido mundo on-prem hacia un universo en la nube dinámico pero técnica y jurídicamente desafiante en el que SAP ya no es la única estrella fija, sino un sol en un sistema de hiperescaladores, especialistas en datos como Databricks y Snowflake y potentes consultoras.

En el centro de esta transformación ERP se encuentra la constatación de que el núcleo digital del cliente SAP existente debe mantenerse limpio: la denominada estrategia de núcleo limpio. Para aumentar la velocidad de innovación y garantizar la mantenibilidad de un sistema S/4 o de la nueva Business Suite, las modificaciones y mejoras se prohíben rigurosamente en el núcleo y se trasladan a la SAP Business Technology Platform (BTP). La BTP actúa como pieza central técnica, como una oferta „PaaS“ (Platform-as-a-Service) que agrupa desarrollo, integración, automatización, gestión de datos e inteligencia artificial.

SAP BTP es el lugar donde puede tener lugar el futuro del ERP componible, mientras que el núcleo del ERP „tradicional“ en forma de S/4 se convierte en un sistema estable de registro. Sin embargo, este nuevo y valiente mundo del ERP componible conlleva enormes retos técnicos y organizativos. SAP BTP no es un bloque monolítico -algunos dicen que ni siquiera una plataforma-, sino un kit de construcción heterogéneo compuesto por varios entornos de tiempo de ejecución como Cloud Foundry, Kyma (Kubernetes) y el entorno Abap, que se ha dado a conocer bajo el nombre en clave „Steampunk“ y que emociona especialmente a los clientes habituales de SAP.

E3 Portada febrero 2026