WORUM GEHT ES IN DER EPISODE?

Patrick spricht über die Notwendigkeit für Unternehmen, ein Gleichgewicht zwischen ihrem Kerngeschäft und Innovation und Disruption herzustellen. Er erklärt den Innovationsprozess und die Bedeutung von kundenzentrierten und hypothesen basierten Ansätzen. Dabei erörtert Patrick auch die Rolle von Netzwerken und Zusammenarbeit bei der Gründung von Unternehmen.

DB Schenker hat verschiedene Strukturen und Gremien etabliert, um die Innovationsarbeit zu fördern. Dazu gehören ein Innovation Board für das Kerngeschäft und ein Venture Board für neue, über das Kerngeschäft hinausgehende Geschäftsmodelle. Diese Gremien helfen, den Fokus zu behalten und sicherzustellen, dass alle relevanten Stakeholder eingebunden sind. Patrick betont, dass es wichtig ist, sowohl kurzfristige als auch langfristige Innovationsprojekte parallel zu verfolgen.

Ein konkretes Beispiel für erfolgreiche Innovationsarbeit bei DB Schenker ist die Entwicklung von NextLog, einer Lösung zur CO₂-Emissionsmessung entlang der Wertschöpfungskette. Ein weiteres Beispiel ist die Zollabwicklungsplattform Accessible, die zunächst in Ägypten pilotiert wurde und nun als Standardlösung für Kunden angeboten wird. Diese Beispiele zeigen, wie DB Schenker konkrete Kundenprobleme adressiert und innovative Lösungen entwickelt.

Abschließend wird das Thema Kreislaufwirtschaft angesprochen. Patrick sieht darin eine große Herausforderung und Chance für die Logistikbranche. Er betont, dass es wichtig ist, von der Wegwerfgesellschaft wegzukommen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Mit der zunehmenden Nachfrage der Kunden nach nachhaltigen Produkten und der Unterstützung der Politik sieht er positive Entwicklungen in diesem Bereich.

Alle Links zu Patric und DB Schenker:

Patric: https://www.linkedin.com/in/patrichoffmann/

DB Schenker: https://www.dbschenker.com/global

WORUM GEHT ES IN DER EPISODE?

Stefan erklärt, dass seine Abteilung sich darauf konzentriert, wie PAYBACK-Software bei Partnern integriert wird und wie Third-Party-Software genutzt werden kann, um das Geschäft von PAYBACK zu skalieren. Die organisatorische Einbettung erfolgt im Bereich Digital Sales, der sich stark auf E-Commerce konzentriert.

Außerdem sprechen wir über die Innovationskultur bei PAYBACK. Stefan betont die Bedeutung von kontinuierlicher Evolution und der Einbindung von Technologien wie KI, um Prozesse zu automatisieren und zu standardisieren. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, flexibel und modular zu arbeiten, um die Integration von externen Dienstleistern zu erleichtern. Dabei geht es auch darum, die eigenen Kernfähigkeiten nicht zu vernachlässigen, sondern sinnvoll zu ergänzen.

Abschließend hört und seht ihr, wie die Zusammenarbeit in einem Multi-Partner-Ökosystem funktioniert. Stefan spricht über den Interessenausgleich und die Notwendigkeit, persönliche Beziehungen über Partner hinweg zu pflegen. Dabei spricht er über die faire Arbeitsweise von PAYBACK und die Bedeutung von Vertrauen und Konsens in der Zusammenarbeit mit den Partnern. 

Alle Links zu Stefan und PAYBACK:

Stefan: https://www.linkedin.com/in/stefan-schultz-684048b8/

PAYBACK: https://www.PAYBACK.group/

Außerdem sprechen wir darüber, wie Victorinox mit anderen Marktplätzen kooperiert. Benjamin erklärt, dass Victorinox sehr selektiv vorgeht. Faktoren wie Brand Fit und Traffic sind entscheidend für die Auswahl der Marktplätze. Es ist eben wichtig, nicht auf jeden neuen Trend aufzuspringen, sondern sich auf die großen, relevanten Marktplätze zu konzentrieren und eine klare Strategie zu verfolgen. Victorinox hat auch eine eigene Content Factory, um den Content für verschiedene Marktplätze zu erstellen und zu übersetzen.

Zum Abschluss spricht Ben über die Herausforderungen bei der Integration von Technologie in ihre Produkte, wie z.B. den Rückgang von USB-Anschlüssen in Laptops. Dabei gibt er einen Ausblick auf die zukünftigen Ziele von Victorinox. Er spricht über die Bedeutung der optimalen Präsentation der Marke auf stark frequentierten Marktplätzen und die Notwendigkeit, datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

Alle Links zu Benjamin und Victorinox:

Benjamin: https://www.linkedin.com/in/benjamin-abbenseth-b9913710b/

Deutsche Telekom: https://www.victorinox.com/de-DE/

WHAT IS THE EPISODE ABOUT?

Melanie shares her transition from law to finance roles and her passion for driving environmental strategies within the organization. Deutsche Telekom has a long history of climate targets and is committed to achieving climate neutrality by 2040. They have developed a transition plan that focuses on reducing emissions in their own operations and throughout their value chain.

We also discuss the role of associations like GSMA in driving marketplace operations and collaborative efforts within the industry. Melanie explains how important it is to team up with competitors to tackle environmental and financial issues when setting up marketplaces.. Network sustainability challenges, circular economy principles, and the potential of second-life batteries and recycling to meet energy demands are explored as significant trends in the industry.

Finally we talk about the role of digitization and innovation in balancing energy consumption and enabling greener practices. Leveraging AI and modern technologies to lower energy demands, reduce waste, and enhance energy efficiency are seen as crucial steps. Standardized metrics and industry-wide cooperation are deemed essential for driving continuous improvement in environmental impact. Personal and business success goals focus on achieving greater circularity in device management and fostering a culture of sustainability across all business functions.

All links to Melanie and Deutsche Telekom:

Melanie: https://www.linkedin.com/in/melanie-kubin-hardewig-7a955712a/

Deutsche Telekom: https://www.telekom.com/en

We talk about Siemens' transformation towards a software-led company and their emphasis on creating solutions for customers. Linda explains the Siemens Accelerator as an open business platform with three pillars: portfolio, ecosystem, and marketplace, aiming to facilitate digital and sustainable transformations.

We also delve into the Siemens marketplace, which combines hardware, software, and digital services, offering a unique B2B environment. Linda explains the distinction between Siemens partners and independent marketplace sellers, emphasizing the importance of enabling various partners to contribute effectively to the platform. The goal is to streamline the onboarding process, creating value for all participants while focusing on specific industries for faster scalability.

Finally, we talk about the top-down support from Siemens' senior management, led by CEO Roland Bush, who champions the Accelerator as a core strategy. Linda reflects on the challenges and benefits of this approach, highlighting the pressure to align internal efforts with the strategic vision. She emphasizes the importance of learning from competitors and fostering a culture of collaboration rather than direct competition.

All links to Linda and Siemens:

Linda: https://www.linkedin.com/in/linda-krumbholz-b2a875100/

Siemens: https://www.siemens.com/de/de.html

We delve into the significance of digital companies and startups in the insurance sector. We talk about the challenges of insuring digital companies and ensuring adequate coverage for evolving risks, emphasizing specialized expertise in areas like IoT. HDI Global has a dedicated unit for digital solutions to address the unique insurance needs of digital businesses

The conversation also touches on the increasing importance of ESG commitments in the insurance industry. While there is no specific line of business for ESG commitments, HDI Global guides clients towards sustainability goals, integrating ESG factors into underwriting decisions. They emphasize the role of insurance companies as partners in clients' transformation journeys, helping navigate challenges like ESG commitments, digital transformation, and risk management.

Finally, we talk about the company's internal organization evolution towards incorporating AI and data analytics capabilities, aligning traditional data experts with newer AI specialists. The company's approach includes a center of excellence for data analytics and AI to enhance decision-making processes. They focus on areas like predictive maintenance, leakage prevention, and process optimization, aiming to empower employees with data-driven tools and recommendations.

All links to Ulf and HDI:

Ulf Koenig: https://www.linkedin.com/in/ulf-k%C3%B6nig-0643129b/

HDI: https://www.hdi.global/

All links to Alex, David, and McFadyen Digital:

Alex: https://www.linkedin.com/in/alex-pesjak-business-ecosystems/

David: https://www.linkedin.com/in/daviddetjen/

McFadyen Digital: https://mcfadyen.com

Podcast produced by: https://www.lehnertmedia.com

We talk about the importance of building ecosystems and leveraging existing capabilities to support a sustainable future. Stephan emphasizes the need to connect the dots and avoid building new software from scratch and also highlights the role of data in facilitating circular transactions and reducing friction in the circular economy. Stephan explains the challenges in embracing circular business models and the importance of trust and knowledge in driving the transition. 

Additionally, we talk about the competitive advantage of SAP in enabling circular economy initiatives and the role of marketplaces in facilitating circular transactions. In that case we explore the opportunities for different companies in the circular economy and also talk about SAP's transformation and leadership changes, as well as the importance of setting circular strategies and roadmaps. 

Finally, we delve into e-waste, scrap steel, and product grading, stressing the importance of transparency and trust in marketplaces. The conversation emphasizes the role of partnerships and support in enabling circular business models. At the end we also discuss the importance of leveraging data and implementing business AI to improve processes. 

All links to Stephan and SAP:

Stephan Fester: https://www.linkedin.com/in/stephan-fester/

SAP: https://www.sap.com

Claus spricht mit uns über die Auswirkungen von COVID-19 auf die Luftfahrt und die Transformation von Flughäfen zu digitalen Marktplätzen. Er hebt das Potenzial der urbanen Luftmobilität und die Rolle des Flughafens Frankfurt als Mobilitätsdrehscheibe hervor.

Außerdem sprechen wir über den Innovationsansatz von Fraport, ihrem Innovations-Framework und der Digital Factory, um mit den sich schnell verändernden Anforderungen in der Luftfahrtbranche Schritt zu halten.

Claus spricht über die Einführung eines neuen Innovationsmodells bei Fraport, das auf einem agilen Ansatz basiert. Er erklärt, warum Transparenz so wichtig ist und wie ihre Prozesse standardisiert werden, um die Zusammenarbeit mit verschiedenen Geschäftsbereichen und externen Partnern zu erleichtern.

Zum Abschluss teilt er uns mit, wie das Unternehmen durch eine systematische Vorgehensweise und klare Zielsetzungen eine Erfolgsquote von etwa 80% bei seinen Projekten erreichen konnte und erläutert, wie der Prozess des "Venture Clienting" es dem Unternehmen ermöglicht, effektiv mit Start-ups und Dienstleistern zusammenzuarbeiten.

Alle Links zu Claus und Fraport:

Claus: https://www.linkedin.com/in/claus-grunow/

Fraport: https://www.fraport.de

Zu Beginn der Episode spricht Joachim über die Geschichte des Unternehmens, seine Position im Markt und seine Herangehensweise an Digitalisierung und New Work.

Außerdem sprechen wir über die Herausforderungen und Erfahrungen bei der Einführung von Omni-Channel-Strategien sowie der digitalen Transformation bei der Schäfer Shop Group. Joachim erklärt uns, warum sie einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der auch Support und Informationen einschließt, um den Kunden eine umfassende Lösung anzubieten. 

 Wir sprechen ebenfalls über die Entwicklung und Umsetzung eines Marktplatzes innerhalb der Schäfer Shop Group. Joachim erklärt uns, warum die Einführung eines Marktplatzes kontinuierliche Anpassungen erfordert und eine ganzheitliche sowie kundenorientierte Herangehensweise voraussetzt.

Zum Abschluss erfahren wir, warum der Austausch mit externen Partnern, die Validierung von Ideen durch Kundenfeedback und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind. 

Alle Links zu Joachim und der Schäfer Shop Group:

Joachim: https://www.linkedin.com/in/joachimbach/

Schäfer Shop Group: https://www.schaefer-shop.de/

Alex and Peter discuss the need for Europe to catch up in platform creation and the challenges and opportunities in the space. They also touch on the evolving landscape of platforms, including the emergence of second-generation platforms and the application of platform strategy to create circular platforms. Additionally, they highlight the role of technology, such as AI and low-code solutions, in shaping the future of platforms.

Alex and Peter also talk about the monetization potential of platforms, including the various income streams and growth opportunities they offer. They aim to target mid-sized companies, hidden champions, and enterprise-level organizations, with a particular interest in showcasing how consortia can effectively collaborate to create successful platforms. 

All links to Alex, Peter, and McFadyen Digital:

Alex: https://www.linkedin.com/in/alex-pesjak-business-ecosystems/

Peter: https://www.linkedin.com/in/peter-c-evans-phd-217b8/

McFadyen Digital: https://mcfadyen.com

Podcast produced by: https://www.lehnertmedia.com