実証実験シフト体制検証/薬服薬スケジュール管理課題/AIエージェント声かけルール設計/家族と本人のコミュニケーションダイナミクス/評価指標設計（NPI-Q・プロダクト満足度）/倫理審査プロトコール準備とスケジュール/砂川市・市長・病院との連携要請と資金支援/デバイス梱包・組み立てプロトコル/非同期サポート体制と連絡プラットフォーム/ドキュメンタリー記録によるPDCA運用

「Tomori」（トモリ）

https://rementia.jp/

Tomoriは、相談に乗ってくれる友達のようでありながら、お守りのように見守ってくれる存在。あなたに共感し、自立した生活を支援しながら不安を和らげていく機能を搭載。心地よい距離感で、介護者の家族とご本人のサポートをする認知症ヘルパーです。

＼LINEから事前予約受付中／

https://lin.ee/A0uayfa

※お出かけ機能は将来提供予定の機能となります。

Directed by Kento IIZUKA.

https://www.youtube.com/@kentoiizuka

コンセプトムービー公開 / 未踏アド二次面接準備 / 技術質疑対応（石黒先生） / SOMPOケア村上氏とのシナジー議論 / KDDI藤井氏からの熱意フィードバック / 札幌オフィス移転とバケーション / 砂川市長面談準備 / 新聞取材＆私立病院監修連携 / 7月旅立ちに向けたスケジュール策定 / イテレーション＆PMミーティング計画 / KPI設定（会話時間・LINE送信数） / 自立支援・見守り・対話機能設計 / スプリント調整

https://youtu.be/t_dJEPlqMO4?si=-frfzoFk4LUw9opD

LP改善と広告再起動 / BPSD特化コピー＆クリエイティブ検証 / CPC-CVRチューニング小話 / 臨床試験か実証実験かジレンマ / PL保険＆プライバシーポリシー整備ロード / IRB（倫理審査）着手タイミング戦略 / 内海先生との医師監修ハブづくり / 特養施設パートナー開拓＆ケース募集 / 当事者説明フローと“プレゼント導入”案 / プライバシー可視化UI＆録画オフ機構 / 楽天Mini vs Jelly Star デバイス選択と運用課題 / 保険会社3社見積りネクストステップ

実証実験とリテラシーの壁 / 動画撮影と未来の姿の表現 / 地域住民の温かな応援 / 予想外のもてなし / プロトタイプの見直し / ユーザー体験への再フォーカス / BPSD対応の即時性と長期性 / 家族へのナッジと自立支援 / 医療機器の壁 / AIと介護技術の融合 / PL法とリスク管理 / ユーザー同意の限界 / 理想と法規制の葛藤 / 保険加入と事業リスク / 社会通念と製品責任 / 妥協なき挑戦と責任

認知症の方と介護者が使えるAIソフトを開発するため、２人の北大生が砂川に移住してきた。なぜ砂川なのか？挑戦するデジタル世界。それでも人とつながろうとする2人の真摯な姿勢は、とてもアナログである。二人の思いとは？

第92回ケアスタッフ研修会で講演をいたしました。この動画はそのアーカイブです。

リンゴの里との交流 / 施設営業の鍵は施設長と内部抵抗勢力への対応 / 特養施設オンコール代行スタートアップの営業戦略 / 加算取得戦略とマーケット選定の重要性 / 既存加算制度を活用した導入検証の必要性 / 医療と非医療のグレーゾーン戦略と法的リスク回避 / 北大経営者ネットワークの活用提案 / ケア専門職向け講演での哲学的メッセージ発信 / サービス名「トモリ」再確認 / エンジェル投資家からのクリティカルな法的助言 / 金銭を取るリスクとビジネスPOC提案 / モニター利用で臨床的データ収集の推奨 / 雑貨（非医療機器）としてのサービス設計と臨床保険回避戦略 / 大学組織のリスク回避志向への批判的アナロジー / 大企業協業や次年度の助成金活用プラン / 適切なVCマッチングの重要性認識 / 繋がりと人脈の長期的価値再評価 / PL保険導入検討と臨床保険との比較 / 緊急キャッシュフローの確保作戦 / クラウドファンディングへの慎重な評価 / ケア困難家庭へのモニター導入直前準備 / プロジェクト勝利のルーティン

倫理審査の懸念 / スタートアップと研究の両立 / メンターとの事業相談 / 大企業とのチャンネル戦略 / 新規事業開拓部の予算活用 / 自治体との協力可能性 / 法的リスクの再認識 / ドアダッシュを参考とした倫理基準 / 初期無料実証実験へのピボット / 穴の開いたバケツ理論とPMF戦略 / 地域の認知症支援ネットワーク / 砂川市の市民意識と地域包括の実態 / 地方行政との政策提言可能性 / 国レベル補助金の行政サポート / LP流入ユーザーへの詳細ヒアリング / コアユーザーの明確なニーズ確認 / 徘徊問題の本質的解決アプローチ / 機能より体験重視のシンプルさ追求 / 流入経路分析とSNSの役割 / ショーンエリステストを目標にPMF検証 / チャンネルとプロダクトの課題明確化 / 経営・資本政策の未整備 / 全体的な戦略と課題の体系化 / イテレーション高速化による進展加速

ガレージ会議と札幌オフィスの構想 / バリキャリ利用者とのヒアリング調整 / X（旧Twitter）を活用した顧客インタビュー獲得 / 役剤師を通じた市長へのアクセス / JSTXメンターへのトラクション相談準備 / PV動画の改善とビフォーアフター演出変更 / ミッドタームに向けた短期目標（契約5〜10件） / ユーザー体験と導入の実証実験課題 / 置き型デザインの仮説検証 / 技術的な独自性（高齢者コーパスの活用） / 未踏事業からビジネスシフトの加速 / フルタイム準備の強み

広告停止と予算調整 / フォロワーヒアリングと導入懸念 / 操作性の誤解への対処 / 回想法の価値と実装容易性 / 個人情報流出への不安と対応 / 欧州類似サービス調査 / 若年性ターゲットの市場限界 / 政府支援事例との比較 / 家族向けナッジ戦略 / 動画ナレーションの方向性と短縮化 / AIヘルパーの価値伝達と具体的体験の必要性 / 広告最適化への不満と再検討 / ビデオプロトタイプとしての映像制作 / クオリティ追求の開発思想