Sechster und letzter Teil der Zwischenserie mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz zum Thema "Agiles PMO - Agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden".

Nachdem wir uns in den vorangegangenen Episoden systematisch dem Thema genähert haben, kommen wir dieses Mal zum Kern des Themas und besprechen die generischen Aufgaben eines agilen PMO.

Fünfter Teil der Zwischenserie mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz zum Thema "Agiles PMO - Agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden".

Wieder gibt es frische Ergebnisse der Studie "Status Quo Agile" zur Nutzung agiler Techniken. Um zur passenden Vorgehensweise zur Einführung agiler Methoden zu kommen starten wir nochmal mit der Grundfrage "Warum?", schauen uns typische Ausgangspunkte an, besprechen das Vorgehen nach Kochrezepten, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Leading Change, Theory U, und beschließen nach Beispielen von kleinen und großen Projekten mit einigen grundlegenden Prinzipien zur Einführung agiler Methoden.

Vierter Teil der Zwischenserie mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz zum Thema "Agiles PMO". Wir steigen ein mit einem Sneak Preview der Ergebnisse der neuen Studie "Status Quo Agile" zur Nutzung agiler Techniken, und reiten anschließend durch die Gefilde Hybrider Projektmanagement Ansätze wie Part Time Scrum, Water-Scrum-Fall mit und ohne MoSCoW, Phasengerahmtes Scrum und Bimodales Projektmanagement, bis wir in der Nähe der Skalierung agiler Ansätze den Ritt beenden und uns fragen: Darf man das?

Dritter Teil der Zwischenserie mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz zum Thema "Agiles PMO". Ausgehend von empirischen Ergebnissen, dem Shu-Ha-Ri Prinzip zu, sprechen über die Bedeutung der Stacey Matrix, diskutieren Konfigurationsansätze, erklären Wardley Maps, verlinken zu Agility Checks liefern die Grundlagen zu Readiness Checks und bringen dabei alle angesprochenen Themen immer wieder in den Bezug zum PMO im agilen Umfeld. Und das nicht nur aus der Theorie heraus, sondern auch unterstützt von praktischer Erfahrung.

Zweiter Teil der Zwischenserie mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz zum Thema "Agiles PMO". Es geht um hybride Nutzung von agilen und klassischen Projektmanagement Methoden. Warum gibt es hybride Ansätze? Welche Ansätze sind erfolgreich, welche Elemente lassen sich leichter oder schwieriger kombinieren?

Wer möchte darf noch bis 22.11.2016 bei der aktuellen Status-Quo-Agile Studie seine Meinung einfließen lassen!

Zusammen mit Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz starten wir hier ein kleine Serie von Podcasts zum Thema "Agiles PMO".

Diese Episode enthält den Kick-Off der Zwischenserie sowie das erste Thema. "Status Quo Agile Methoden: Mehr als eine Modeerscheinung?"

Zusammen mit Frank Hener, unserem VP Certification, bespreche ich, was sich beim PDU berichten warum geändert hat, und worauf wir gerade jetzt kurz nach der Umstellung aufpassen müssen.

Robert Link discusses with Horst Angerer, Head of Integration PMO at Nokia about the Nokia - Alcatel Lucent Integration PMO

Es geht um eine erste grobe Beschreibung des T-Systems Transition und Transformation Zero Failure Process Framework, welches bei der T-Systems für Großprojekte eingesetzt wird. Wie ist es entstanden? Was sind die Vorteile? Wie wird es von den Projektleitern angenommen? Was sind die Kernelemente? Und zum Abschluß gibt es Empfehlungen für das Aufsetzen eines eigenen Frameworks.

Was sind die immer wiederkehrenden Herausforderungen für uns als

Projektleiter? Eine seit 18 Monaten laufende Umfrage zeigt deutlich, dass die

Motivation des Projektteams an erster Stelle steht.

Mit Dr. Martin Moss spreche ich in dieser Folge über die von ihm entwickelte Methode zur Motivation von Projektteams. Besonders interessant ist, daß diese Methode Tool unterstützt ist, und nicht nur auf die Projektmitarbeiter, sondern auf alle Stakeholder anwendbar ist.

Diese Episode ist ein Teaser für unser Chapter Meeting am 1. Oktober in Bonn, deshalb gibt es in diesem Podcast Hintergrundinformation zu Herrn Moss und was Besucher bei seinem Vortrag in unserem Chapter Meeting erwarten dürfen bzw. mitnehmen können.