Birçok kurumda PMO vardır. Ama çok az kurumda PMO gerçekten değer üretir.

Çünkü çoğu organizasyonda PMO, proje yöneticilerinden rapor toplayan ve dashboard hazırlayan bir yapı olarak konumlanır. Oysa PMO’nun gerçek rolü çok daha stratejiktir.

Bu bölümde şu soruları ele alıyoruz:

• PMO neden çoğu zaman raporlama ofisine dönüşür?
• Stratejik portföy yönetiminde PMO’nun rolü nedir?
• Proje enflasyonu nasıl ortaya çıkar?
• Kapasite bölünmesi projeleri nasıl yavaşlatır?
• Executive seviyede PMO’dan gerçekten ne beklenir?

Gerçek vakalardan alınmış bankacılık ve üretim sektörü örnekleriyle, PMO’nun kontrol mekanizmasından nasıl bir stratejik değer motoruna dönüşebileceğini konuşuyoruz.