By KC Liu
PM / 專案管理 / 工作 / 生活
我是一個軟體應用開程式開發(Application)的專案經理，在資訊產業擁有20年的專案管理經驗，去年剛結束一個長達5年的醫療核心專案，2022年我除了Application外，也開始負責 Infrastructure、Security、Data及AI領域的案子。
持續成長與分享，是我開設這個 Podcast 的主
The podcast currently has 72 episodes available.
EP71: PM做什麼: 第二季覆盤與回顧
今天是2022年8月31號第71集，也是第二季的結尾，這集離我一月份開錄將近七八個月，非常謝謝大家的收聽，照例要跟大家做覆盤和回顧。
這集談了Podcast的初衷發想到這一季的改變，嘗試做了Youtube以及未來可以經營的方向，推薦大家可以試著做自己的頻道，重新塑造自己的人設。
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EP70: PM談敏捷 - VUCA世界的生存修練，談談正念人生 | Yves
這集比較長，中間包含了一小段正念導引。
前半Yves跟大家分享了他為什麼會離開鈦坦，為何會創辦氣機科技，Yves分享了在這過旅程中他遇到人與風景。
在一小段正念導引後，我們彼此分享了學習正念後的心得，以及如何在工作和家庭上導入正念，來幫助我們過得更好。
歡迎一起來參加我們的正念之旅。
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EP69: PM的日常 - 從PG到PM，從尷尬到從容
我們這個角色有非常多的人是從工程師轉過來的，大部分的人在工作了三五年之後其實都會開始思考自己職涯的問題，比如說要去轉成業務，或者是轉成這個專案經理，或者是想要在技術上更進一步，或者是想要去找主管的位子等等。
我覺得我能夠提供的建議基本上就是從工程師到專案經理這個途徑，畢竟我剛才出社會的時候也是一個軟體工程師的角色，那後來我後來從工程師轉成系統分析師又轉成專案經理的角色，我想很多人在做這個決定的時候會有一些迷茫，畢竟原來你做的工作，比如寫程式，那你在寫程式的時候產出是看得見的，但專案經理的工作有時很難看到成果，或者是你要剛進入這個角色是，會很難拿捏自己在做什麼。
今天這集想跟大家分享從工程師到專案經理的這個過渡期，希望能幫忙你儘快從尷尬過渡到從容。
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EP68: PM x Industry - 產品經理談支付，談PM在跨境金流中的角色 | Chris
這集和Chris談談產品經理在跨境金流的角色，Chris談到了PM職責的幾個維度，包括平台、功能、市場、垂直領域及客戶等，大家也可以想想自己在這幾個維度分別是在那個位置？有了自己的定位，就能理解自己可以往那個方向走？可以從什麼地方突破？我們也談了一些文化差異和跟不同國家的人要怎麼合作，以及面對未來挑戰的心態。
歡迎收聽。
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EP67: PM面試101 #4 舉一個例子，說明你如何組建專案團隊
一般來說專案經理，既然稱為經理，就代表他不只是一個人在做事，通常他會需要帶領一個團隊，去達成一個或多個任務。在準備PMP考試時，我們知道專案的定義是這樣的，一個非常態的組織，去執行一個非常態的任務，每個專案都是獨一無二，無法重複的。由於專案這種非常態的性質，專案團隊的組建就是一個很頻繁的事情，也因此，在專案經理的面試中，也非常喜歡詢問關於團隊的問題，比如我們今天要討論的case，舉一個例子，說明你如何組建專案團隊。
#團隊組建 #面試 #專案管理 #專案經理 #招募
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EP66: PM x Industry - 產品經理談支付，談跨境金融及東南亞現況 | Chris
我們在前幾集談了電子支付的運作方式，以及在這生態鏈上的中國巨頭們，這集我們談的跨境金融在做什麼？怎麼運作的？還是東南亞電子支付市場的現況。Chris目前負責的工作都在東南亞跨境金融的專案，相信他可以提供聽眾很多第一手的資訊，讓我們更了解這些鄰居的狀況。
歡迎收聽。
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EP65: PM談敏捷 - VUCA世界的競爭之道，敏捷在鈦鉭(下) | Yves
Yves是氣機科技的總經理，之前則是鈦鉭科技總經理、創始員工。在Covid-19期間創立了氣機科技，專注於人類意識、感官靈氣等相關產品的應用與開發。鈦鉭科技是台灣敏捷實踐的先鋒，Yves在擔任鈦鉭科技總經理這段期間，贊助了許多敏捷社群與活動，出錢出力。
上集談了鈦鉭為敏捷做的轉變，各種教育訓練、改變組織結構、調整辦公室的設計，以及耐心的等待與磨合。今天這集，則是要聊聊"人"這個在敏捷中最核心的題目，包含多元與包容，以及因應Covid-19而來的遠端工作挑戰。
歡迎大家一起來聽聽Yves在鈦鉭科技的敏捷轉型故事。
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☑️黑手阿一的敏捷實戰報告：黑手阿一的敏捷實戰報告 - 敏捷領導力讓管理、專案、企業轉型、團隊合作更容易 (yveslin.com)
☑️高效產出：突破資源限制的敏捷管理術：高效產出：突破資源限制的敏捷管理術 - 線上影音課程｜天下學習 (cwlearning.com.tw)
☑️鈦鉭科技：Never Stop Improving | 新加坡商鈦坦科技 (titansoft.com)
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EP64: PM面試101 #3 要通過面試，先掌握面試的套路！
***本集是由Youtube影片轉製的音頻檔***
面試其實是從好幾個階段組成的，他並不是單純的只有自我介紹，還有面試官的提問。一般來說，專案經理的面試比較少技術成分，大多是情境考題，所以我們可以先略過那些黑板考題或者是技術的問答，把重點放在跟面試官的問答及互動。
面試都有一定的套路，我們如果能把這個套路抓清楚，了解和面試官互動的模式，就會知道自己要在哪些方面做準備，你預計要花多少時間做自我介紹？你留多少時間給面試官問問題？這其實是把整個面試的節奏掌握在自己的手上，讓自己舒服的前進。
這一集一樣是呈現給要準備面試的你，希望能夠幫助到你拿到理想的工作，請一定把他看完。
#自我介紹 #面試 #專案管理 #專案經理 #招募
EP60: PM面試101 #2 幫自己說個好故事，自我介紹的起承轉合
https://youtu.be/BBf_A_UtVmM
EP51: PM面試101 #1 使用STAR方法來回答面試官的問題
https://youtu.be/VbcP1-2S_5k
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EP63: PM談敏捷 - VUCA世界的競爭之道，敏捷在鈦坦(上) | Yves
Yves是氣機科技的總經理，之前則是鈦坦科技總經理、創始員工。在Covid-19期間創立了氣機科技，專注於人類意識、感官靈氣等相關產品的應用與開發。鈦坦科技是台灣敏捷實踐的先鋒，Yves在擔任鈦坦科技總經理這段期間，贊助了許多敏捷社群與活動，出錢出力。
今天找Yves來聊聊鈦坦科技轉型敏捷的故事，也聊聊鈦坦科技為讓公司更有競爭力，在敏捷轉骨的過程中，不只投入了大量資源讓大家參加各種教育訓練、改變組織結構、調整辦公室的設計，更重要的，是時間的投資，這是個3-4年的歷程，並不算短，也是跌跌撞撞，並非一朝一夕可以轉變的。
歡迎大家一起來聽聽Yves在鈦坦科技的敏捷轉型故事。
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EP62: PM x Career - 勇敢走出台灣的東非旅人，真正的遠端工作者 | 祺文
很高興今天邀請到我的好朋友祺文來跟我們分享他去東非的工作經驗
是什麼契機讓他想去東非工作嗎？
為什麼會有這個志向？
如何適應陌生的環境與異地生活？
歡迎收聽祺文的東非之旅！
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