Бізнес в Україні працює у новій реальності — з іншою швидкістю змін та рівнем відповідальності. У новому випуску Let’s Talk говоримо про те, як ці умови змінюють управлінські рішення, підходи до трансформацій і роль технологій.

Разом із Ганною Мікулицькою, керівною директоркою SAP Ukraine, обговорюємо, як компанія адаптує свою роботу в українському контексті, чому темп трансформацій у нас часто випереджає європейські ринки та що впливає на конверсію міжнародного інтересу в реальні інвестиції.

Окремо торкаємося теми людей — внутрішньої стійкості, підтримки команд і практичних підходів до турботи про ментальне здоров’я.

У фокусі розмови також й інноваційні технології, питання кібербезпеки та реального застосування ШІ.

На завершення говоримо про лідерство без дистанції й уміння бути в контексті молодших поколінь, не обмежуючи себе рамками звичного.

0:00 – Початок

0:53 – SAP – про назву, бренд і впізнаваність

3:20 – Бізнес під час війни: ключові зміни

6:07 – Підтримка ментального здоров’я команди

11:11 – Україна – інноваційний хаб?

15:15 – Конверсія міжнародного інтересу в реальні інвестиції: які бар’єри?

17:01 – Кібербезпека бізнесу

22:27 – ШІ в Україні: ризики, перспективи, готовність бізнесу

29:48 – Особиста стійкість і внутрішній ресурс

34:02 – Лідерство, до якого тягнуться - комунікація без дистанції

36:06 – Бути в контексті молодших поколінь

39:30 – Що почитати?

У новому випуску Let’s Talk — розмова з Юрієм Курмазом, генеральним директором АТ «Укртелеком», про те, як компанія працює і трансформується в умовах повномасштабної війни.

Під час інтерв’ю говоримо про ключові зміни, які відбулися з бізнесом, про людей як основу стійкості та про важливу роль телеком-галузі під час війни.

Окремо — про те, чому регулярна внутрішня комунікація стала критично важливою, і як постійний контакт із командою допомагає утримувати стійкість у динамічному середовищі.

Також говоримо про виклики — дефіцит кадрів, роботу з внутрішніми резервами, мотивацію працівників у складних умовах та про безпеку команд.

Юрій Курмаз ділиться баченням розвитку телеком-індустрії, досвідом інвестицій у мережу під час війни та тим, як український телеком сьогодні сприймають європейські партнери.

На завершення — про внутрішній ресурс і хобі, які допомагають керівникам відновлюватися.

0:00 – Початок

1:42 – Ключові зміни в компанії

7:33 – Дефіцит кадрів та мотивація працівників

14:06 – Як залучати співробітників?

15:00 – Розбудова та модернізація мереж під час війни

16:48 – Інвестиції у розвиток Укртелеком

18:31 – Майбутнє телеком-індустрії

21:36 - Чого потребує ринок?

32:17 – Прогнози та плани на майбутнє

35:57 – Що допомагає зберігати внутрішній ресурс

🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.

У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.

У подкасті говоримо про:

— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;

— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;

— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;

— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;

— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;

— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.

Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.

🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.

🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.

Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼

Дізнавайтесь більше у новому випуску!

0:00 – Початок

1:24 – Реакція компанії на виклики війни

3:35 – Як працювати в кризу

6:34 – Інновації та використання ШІ

7:18 – Утримання й мотивація персоналу

14:27 – Взаємодія бізнесу та влади

18:50 – Головні виклики

23:25 – Про складні рішення

27:52 – Кризове планування

29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?

30:47 – Динаміка експорту останніх років

32:24 – Що впливає на рівень продажів?

34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?

🎙️ Новий епізод, який занурює нас у світ логістики, рішень і швидкості 🌍🚛 Наш гість - Олександр Краснов, директор ТОВ «ДСВ ЛОГІСТИКА» (DSV) - представництва глобальної компанії, що забезпечує безперервний рух товарів навіть у найскладніших умовах.

У відвертій розмові з Мар’яною Луцишин, керівницею Західноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації, говоримо про те:

✨ як змінюється культура компанії в часи кризи;

✨ як утримати ефективність і мотивацію команди, коли навколо — турбулентність;

✨ як знайти баланс між бізнесом і соціальною відповідальністю;

✨ чому довіра клієнтів важливіша за будь-які інновації;

✨ що порадити молодим людям, які хочуть увійти у світ логістики сьогодні.

Це не просто розмова про бізнес — це історія про людське лідерство, гнучкість і вміння діяти швидко, залишаючись собою 💡

У новому випуску Let’s Talk Денис Голубчиков, регіональний директор «Сона-Фармексім», розповідає про власні кар'єрні зміни та ділиться досвідом, що допомагає будувати команду, приймати ефективні рішення та зберігати гнучкість бізнесу навіть у складні часи. 💼

✅ Денис поділився ключовими інсайдами з корпоративного досвіду, які використовує і сьогодні у своїй роботі. Також поговорили про особливості діяльності у фармацевтичній галузі, а саме:

▪️ які тенденції формують ринок,

▪️ які труднощі постали в останні роки,

▪️ як галузь реагує на законодавчі зміни,

▪️ як бізнесу залишатися конкурентоспроможним, зростати та розвиватися.

👥 Не оминули й тему людей. Крім викликів на ринку праці, говорили про мотивацію персоналу та підтримку ментального здоров’я.

Також поговорили про особисте: що допомагає залишатися в ресурсі, знаходити баланс і відновлювати енергію - розповів спікер сьогоднішнього випуску.💡🧘‍♂️.

🌍 І, звичайно, поговорили про майбутнє.

🎥 Розмова була насиченою! Дивіться повний випуск, щоб дізнатися більше про професійний та особистий досвід Дениса, а також інші історії бізнес-лідерів ЕВА.

00:00 – Початок

1:00 – Про зміни у професійному житті. Що стало поштовхом?

4:55 – Як корпоративний досвід допомагає у розвитку локальних компаній.

7:30 – Детальніше про "Сона-Фармексім"

11:18 – Хто є конкурентами компанії?

13:15 – Тренди останніх років на фармацевтичного ринку

15:35 - Як змінюється ринок в Україні?

16:20 – Чи є загроза дефіциту ліків?

19:57 – Як утримувати і мотивувати співробітників — підтримка ментального здоров’я, бонуси та бронювання

23:21 – Скільки часу зараз потрібно, щоб закрити вакансію?

24:05 – Як війна вплинула на продажі?

28:17 – Чи може бізнес зростати у часи турбулентності?

29:10 – Як підтримувати своє ментальне здоров’я

31:49 – Чи є час на хобі? Дайвінг, фільми та спілкування

40:20 – Що далі?

🎙 У новому випуску подкасту ми зустрічаємося з Віталієм Борисенком, засновником ТОВ «Аммоліт Плюс». Його бізнес пройшов шлях від першої ідеї до масштабування, від викликів — до перемог, від Харкова — до Львова.

🔹 У відвертій розмові говоримо про те, як зароджувався бізнес і як він трансформувався з роками.

🔹 Обговорюємо найбільші факапи та уроки, які допомогли ставати сильнішими.

🔹 Ділимося історією релокації компанії: чому прийняли таке рішення, з якими труднощами зіткнулися та які можливості відкрилися у Львові.

🔹 Порівнюємо бізнес-клімат Харкова та Львова — від відмінностей у підходах до роботи до особливостей місцевих ринків.

🔹 Говоримо про маркетинг: які інструменти працюють сьогодні і чому партнерства стають важливим драйвером розвитку.

🔹 І, звичайно, формулюємо три ключові висновки, які підприємець виніс за час війни.

✨ Це щира розмова про витривалість, гнучкість та проєкти «по вуха», які формують нову історію українського бізнесу.

Що лежить в основі стійкості бізнесу в часи турбулентності? Які рішення дозволяють не просто втриматися на плаву, а й продовжувати розвиватися? 📈

🎙 У новому випуску Let’s Talk Володимир Лавренчук ділиться історією трансформації NEQSOL Holding в Україні за останні роки. Він розповідає про ключові досягнення холдингу, амбітні плани, нові напрями діяльності, а також пояснює, чому попри війну Україна залишається стратегічно важливим ринком для компанії.

🔎 Поговорили з Володимиром про зростання та прибутковість бізнесу, перспективи українського ринку та ключові сектори, які залишаються привабливими для розвитку й інвестицій.

Окремо торкнулись теми особистих трансформацій: як нас змінює досвід останніх років, де шукати внутрішній спокій і чи залишається місце для творчості. 🎼

Це щира розмова про сучасний бізнес і людей, які його створюють. Про цінності, що зміцнюються в умовах викликів, та стратегії, які народжуються у відповідь на нову реальність.

Запрошуємо до перегляду повного інтерв’ю, щоб дізнатися більше! 🔐

00:00 – Початок

1:18 – Контекст війни. Думки та рефлексії

3:53 – Про NEQSOL Holding та трансформації холдингу за останні роки

6:11 – Чому Україна залишається пріоритетним ринком для NEQSOL Holding

9:02 – Чи прибутковий на сьогодні бізнес?

10:39 – Виклики сьогодення

12:35 – Динаміка людського капіталу холдингу

13:41 – Відмінності між європейським та американським підходами до ведення бізнесу: пріоритети та цінності

16:45 – Ключові цінності NEQSOL Holding

19:34 – Перспективні сектори в Україні для розвитку та інвестицій

26:28 – Особиста трансформація за останні роки

32:36 – Чи зберіглось місце для творчості?

37:38 – Роль спорту в житті

40:15 – Про EBA

🎥 In the latest episode of Let's Talk, Anna Derevyanko, Executive Director of the European Business Association, meets with Saulius Stasiūnas, CEO of LTG Cargo Ukraine, to discuss resilience, strategy, and development in challenging times.

🚆 From the company's performance over the past three years and its bold entry into the Ukrainian market, Saulius shares his experience in the railway industry and his understanding of the Ukrainian market, which paved the way for LTG Cargo's successful entry into Ukraine — even in the face of extraordinary challenges.

The discussion explores how the war has changed business operations, consumer demand dynamics, as well as the strategies being used to manage risks. 📈

💼 The participants delve into the realities of remote work and discuss the company's current challenges in the Ukrainian market. They also touch on the pressing topics of an end to the war and investment in Ukraine.

We invite you to listen the new episode to learn about this and more! 💡

0:00 – Start

1:04 – Introduction

2:22 – Company performance over the past 3 years. Results despite challenges.

4:40 – First impressions of doing business in Ukraine

6:25 – Impact of the war on business operations

7:50 – Railway background and its role in entering the Ukrainian market

9:20 – Customer growth: current trends and future plans

11:07 – Risk management: Baltic market perspective

13:33 – Personal transformations during COVID-19 and war

16:25 – Efficiency and key challenges of remote work

17:57 – Outlook on the end of the war

20:00 – Current business challenges for LTG Cargo Ukraine

25:44 – Іnvestments in Ukraine

У новому епізоді Let's Talk спілкуємось з Олександром Збанком, генеральним директором Viessmann Climate Solutions в Україні (ТОВ "ВІССМАНН") — про те, як компанія тримає курс у часи турбулентності та будує майбутнє в Україні.

💬 Розмова охопила теми трансформації, які пережив бізнес на шляху свого зростання та подолання кризових ситуацій. Говорили і про зміни на ринку праці, підтримку команди та прийняття складних рішень у ситуаціях, де немає шаблонів.

У рік, коли Viessmann Climate Solutions в Україні відзначає своє 25-річчя, розмова з генеральним директором стала нагодою підбити підсумки й обговорити плани на майбутнє. 📈

🔎 Ми дізналися, які перспективи генеральний директор Viessmann CS в Україні бачить у довгостроковій стратегії — не лише для компанії, а й для України загалом, зокрема і в європейському контексті.

🔐 А також під час інтерв’ю Олександр поділився особистими інсайдами про те, що йому допомагає досягати значних результатів: «Ключовий фактор успіху — це людський капітал компанії», — зазначає Олександр.

Запрошуємо до прослуховування повного інтерв’ю, щоб дізнатися про це і багато іншого — попереду важливі та відверті відповіді.

0:00 – Початок

1:22 – Початок шляху на чолі компанії Viessmann CS в Україні

4:45 – Інсайди з власного досвіду долання глобальних викликів

6:25 – Зміни в роботі колективу під час війни

9:11 – Ризик-менеджмент у контексті воєнних викликів

12:44 – Чи стала війна точкою зростання для енергетики?

13:52 – Порівняння з довоєнним часом

19:24 – Особистий ресурс для руху вперед

20:10 – Підтримка працівників на фронті

21:46 – Зміни на ринку праці

24:41 - Кадрові рішення в умовах війни

26:28 – Вплив американських підходів на внутрішні процеси компанії

30:02 – Позиція Viessmann CS в Україні на європейському ринку

32:06 – Погляд у майбутнє. Україна та світ

36:14 – Перспективи України до вступу в ЄС