Недавно я проводил большую стратегическую сессию для финансовой компании: 20 человек, топ-менеджеры, наблюдательный совет. В крупном бизнесе стратегия — это распределённая работа: за каждый стратегический вектор отвечает отдельная сильная голова. Несколько направлений — несколько умных людей.

В малом бизнесе всё иначе:

один собственник = одна голова = один фокус.

И главная причина отсутствия роста — расфокус.

Можно хвататься за всё, идти в сто направлений, тащить десятки «полезных» идей — и ни в одной не продвигаться.

В этом выпуске объясняю:

— как работает стратегия как «навигатор»,

— почему важно выбрать 2–3 вектора и сказать «нет» остальному,

— почему в век гипервозможностей ключевая компетенция — отказываться,

— и как мини-стратегическая сессия способна изменить траекторию малого бизнеса.

Бесплатный гайд по самостоятельному проведению страт сессии здесь: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds 

⸻

В выпуске

0:00 — Почему стратегия нужна малому бизнесу сильнее

0:12 — Пример: стратегическая сессия с наблюдательным советом

0:45 — Что такое цель, стратегия и проекты

1:32 — Почему крупные компании могут тянуть несколько стратегических линий

2:37 — Особенность малого бизнеса: одна голова = один фокус

2:54 — Мини-стратегическая сессия: как выбрать свои векторы

3:34 — Почему «всё полезное» убивает результат

4:10 — FOMO и выбор «по харизме спикера»

4:47 — Как выбрать действительно нужные инструменты развития

5:07 — Как не распыляться и почему важно сказать «нет»

5:40 — Итог: стратегия в малом бизнесе — вопрос выживания

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как провести стратегическую сессию самостоятельно

как выбрать стратегию для малого бизнеса

как убрать расфокус

как понять, куда развивать бизнес в 2025

как не хвататься за всё подряд

⸻

#стратегиябизнеса #малыйбизнес #ростбизнеса #фокус #руководитель