Сегодня — честный выпуск «поныть».

Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять.

Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться?

Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху?

И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, системный ум и опыт других бизнесов на полную мощность?

Показываю, как рождаются организационные сессии, что они дают, чем отличаются от стратсессий и почему эффект от них заметен уже через несколько дней.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему фасилитатору нельзя давать советы

1:06 — Почему это так тяжело, когда ты консультант

1:52 — Как рождается методология оргсессий

2:25 — Что даёт оргсессия: наведение порядка без вложений

2:57 — Пример: когда бизнес собирался кусками «как сарай вокруг дома»

3:49 — Почему оргсессия даёт быстрые результаты

4:30 — Чем оргсессия отличается от стратегической

5:12 — Личное: почему я кайфую от роли консультанта

5:46 — Предвкушение: запуск нового формата в линейке

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как работает фасилитация

почему фасилитатор не даёт советы

чем оргсессия отличается от стратегической

как навести порядок в компании быстро

как использовать насмотренность консультанта в своём бизнесе

⸻

#управлениебизнесом #фасилитация #консалтинг #организационныесессии #операционка