Convidado: Hélio Rodrigues Costa.

Airplane Workshop - Modelo Colaborativo de tomada de decisão e planejamento de ações.

Em seguida serão analisadas e priorizadas alternativas de solução. Finalmente planos de aão serão realizados para implementar a solução.

Convidado: Andre Freitas.

O processo de comunicação está entre os temas que mais influenciam os negócios. Quem nunca ouviu a famosa frase "o nosso problema aqui é comunicação"? E qual o motivo?

O motivo está no fato de que comunicação é, basicamente, interação humana; é a base das relações humanas e é aí onde se encontram todas as soluções e... todos os problemas!

Acrescente a facilidade de disseminação da informação, aspectos culturais, comportamentais e de linguagem e temos situações potencialmente conflitantes. Como lidar com tudo isso? Vamos ao Papo.

Partticipação: Bancada IIBA.

Trata-se do 169º Papo de Negócios Super Especial, que excepcionalmente acontecerá na terça-feira, dia 22/11/2022, com a participação dos Palestrantes do BA Brazil 2022, tratando dos temas apresentados no Evento.

Este Papo terá 2 h de duração e será o encerramento do BA Brazil 2022.

Convidado: Roberto Sabino.

Neste último Papo de Negócios Especial de 2022 preparamos situações relacionadas à Métricas e vamos discutir "O que você faria nessa situação."

Durante o Papo serão apresentadas situações para pensar e debater com todos sobre a melhor alternativa. Não perca a oportunidade de exercitar "O que você faria nessa situação".

Convidada: Vanessa Oliveira Ferreira.

Storytelling é a capacidade de contar histórias a partir de narrativas envolventes para transmitir a mensagem desejada de maneira atrativa e eficaz.

O que isso tem a ver com Análise de Negócios? Muita coisa!

O que adianta você ter a melhor solução para resolver o problema do seu cliente, se você não consegue se comunicar com ele ou não gera engajamento entre os stakeholders?

Faz sentido? Venha papear conosco!

Convidado: Tiago Borges.

A análise de negócio é uma elemento fundamental para implantação de um planejamento estratégico baseado em capacidades.

Sob essa ótica, análises estratégicas que contemplam o estado atual e permitem a definição de um estado futuro desejado são instrumentos relevantes para um Capabilty Maturity Model Integration (CMMI).

Convidado: Orlando Guedez Calderin.

Daremos uma introdução ao novo guia de Product Ownership Analysis do IIBA, e exemplificaremos uma técnica própria deste documento, o Empathy Map.

O papel de Product Owner é atualmente um dos mais atrativos para Analistas de Negócios, e este novo guia abre as portas para uma nova certificação do IIBA que pode potencializar as chances dos profissionais que se interessam por atuar neste papel.

Convidado: Eliton da Paixão de Jesus.

Parte do sucesso de uma iniciativa passa por entender quem são os stakeholders, suas motivações e anseios, e como eles se conectam com o objetivo planejado pela organização.

Pretendo compartilhar algumas dicas que aprendi em alguns anos como consultor e outros mais como cliente.

Convidado: Bruno Cardoso.

Iremos realizar um workshop descontraído e interativo sobre as métricas que podemos utilizar para o Canal IIBA Brasil considerando as métricas AARRR.

A ideia aqui é a colaboração de todo mundo com a finalidade de pensarmos na estratégia de Growth deste Produto.

Convidado: Ricardo Stucchi.

Uma continuação do papo realizado em 01/jun/2022. Vamos falar como a análise de negócios é utilizada e pode ajudar na discussão de uma estratégia.

Casos reais, problemas e esclarecimentos sobre dúvidas frequentes, além de bom humor são esperados nesse papo.

Etapas de um Planejamento Estratégico, casos reais, problemas e esclarecimentos sobre dúvidas frequentes.