Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Jak stworzyć strategię rozwoju firmy, która rzeczywiście pomaga podejmować decyzje, a nie zostaje tylko planem zapisanym w dokumencie?

W tym odcinku pokazuję, jak podejść do tworzenia strategii z perspektywy właściciela mikro lub małej firmy, która już działa, ma klientów, pracowników i chce rozwijać się dalej.
Wraz ze wzrostem firmy pojawia się coraz więcej możliwości: nowi klienci, kolejne usługi, inwestycje, pracownicy, marketing i nowe kierunki sprzedaży. Problem zaczyna się wtedy, gdy każda z tych decyzji osobno wydaje się rozsądna, ale wszystkie razem nie prowadzą firmy w jednym kierunku.
Wyjaśniam, czym strategia firmy różni się od samego planu rozwoju, dlaczego cel przychodowy nie jest jeszcze strategią oraz jak połączyć decyzje dotyczące klientów, oferty, sprzedaży, marży, zasobów i dalszego rozwoju.
Pokazuję również, jak stworzyć strategię rozwoju firmy krok po kroku: od zrozumienia obecnej sytuacji, przez wybór kierunku i klientów, aż do przełożenia strategii na konkretne działania, projekty, odpowiedzialność i mierniki.
Ten odcinek jest przede wszystkim dla właścicieli mikro i małych firm, którzy chcą rozwijać biznes w bardziej świadomy sposób i lepiej rozumieć konsekwencje podejmowanych decyzji.
Więcej materiałów o strategii, sprzedaży, marketingu i zarządzaniu małą firmą znajdziesz na coordination.pl.
#strategiafirmy #strategiarozwoju #rozwójfirmy #małafirma #zarządzaniefirmą #biznes #przedsiębiorca


Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Jak zarządzać małą firmą, żeby jej rozwój nie oznaczał tylko większej liczby klientów, pracowników, problemów i decyzji do podjęcia? W tym odcinku pokazuję, jak spojrzeć na małą firmę jako na całość i zrozumieć zależności pomiędzy kierunkiem rozwoju, klientami, modelem biznesowym, sprzedażą, marketingiem i codziennymi decyzjami.Problem wielu rozwijających się mikro i małych firm nie polega na tym, że nic w nich nie działa. Często jest dokładnie odwrotnie: sprzedaż działa, marketing prowadzi działania, klienci przychodzą, pracownicy mają dużo pracy, a firma rośnie. Mimo tego wzrost może nie przekładać się na odpowiednią marżę, przewidywalność ani lepszy sposób działania.W odcinku wyjaśniam, dlaczego problem widoczny w jednym obszarze firmy może mieć swoją przyczynę zupełnie gdzie indziej. Słabsza sprzedaż nie musi oznaczać problemu z handlowcem. Niska marża nie zawsze oznacza zbyt niskie ceny. Problemy z realizacją mogą zaczynać się już podczas sprzedaży, a nieskuteczny marketing może wynikać z niewłaściwie określonego klienta albo oferty.

Więcej materiałów o strategii, sprzedaży, marketingu i rozwijaniu mikro oraz małych firm znajdziesz na coordination.pl.

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Jak zbudować proces sprzedaży w małej firmie krok po kroku? W tym odcinku pokazuję, jak uporządkować sprzedaż w mikro i małej firmie oraz zbudować proces, który nie istnieje wyłącznie w głowie właściciela albo handlowca. Proces sprzedaży to nie CRM, lejek w Excelu ani lista czynności typu: telefon, oferta i follow-up. Powinien określać, w jaki sposób firma prowadzi właściwego klienta od początku procesu do decyzji oraz po czym poznaje, że sprzedaż rzeczywiście przechodzi do kolejnego etapu. W odcinku wyjaśniam między innymi, dlaczego przed rozpisaniem etapów trzeba zrozumieć proces zakupu klienta, jak określić początek i koniec sprzedaży, jak kwalifikować klientów, kiedy przygotować ofertę oraz jak ustalić konkretne kryteria przejścia pomiędzy etapami. Pokazuję również, jak podejść do procesu sprzedaży w realiach mikro i małej firmy, w której sprzedażą nadal często zajmuje się właściciel, handlowiec współpracuje bezpośrednio z realizacją, a część decyzji dotyczących ceny, rabatów czy nietypowych zleceń nie została jeszcze jasno uporządkowana. Na końcu pokazuję, co mierzyć w procesie sprzedaży, żeby nie patrzeć wyłącznie na wynik miesiąca, ale rozumieć, w którym miejscu sprzedaż zaczyna działać gorzej i co rzeczywiście warto poprawić. Jeżeli Twoja firma sprzedaje, ale każdy klient jest prowadzony trochę inaczej, część ofert pozostaje bez odpowiedzi albo trudno Ci powiedzieć, dlaczego jedne szanse kończą się sprzedażą, a inne nie, ten odcinek pomoże Ci uporządkować cały proces.

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Jak napisać dobrą propozycję współpracy, która pomaga klientowi podjąć decyzję, zamiast być tylko kolejnym PDF-em z opisem firmy, zakresem usług i ceną?W tym odcinku pokazuję, jak przygotować propozycję współpracy dla klienta B2B oraz czym powinna różnić się ona od propozycji kierowanej do klienta indywidualnego. Wyjaśniam, dlaczego wiele ofert wysyłanych przez mikro i małe firmy nie wykorzystuje informacji zdobytych podczas rozmowy sprzedażowej i przez to sprowadza decyzję klienta przede wszystkim do porównania ceny.Pokazuję również, jak klient patrzy na propozycję współpracy, jakie informacje są mu potrzebne przed podjęciem decyzji oraz jak ułożyć dokument, żeby jasno wynikały z niego: sytuacja klienta, problem, oczekiwany rezultat, proponowane rozwiązanie, zakres współpracy, cena, dodatkowe koszty, ryzyko, dowody wiarygodności oraz następny krok.W odcinku omawiam między innymi:

• dlaczego propozycja współpracy powinna wynikać z rozmowy z klientem,
• dlaczego nie warto zaczynać jej od prezentacji własnej firmy,
• jak pokazać wartość rozwiązania zamiast tylko opisywać usługę,
• jak powinna wyglądać propozycja współpracy B2B,
• jakie elementy powinna zawierać propozycja dla klienta indywidualnego,
• czym różni się decyzja zakupowa w B2B i B2C,
• jak prezentować zakres i cenę,
• jak ograniczać ryzyko klienta,
• jak wykorzystać case studies, referencje i inne dowody wiarygodności,
• oraz jak zakończyć propozycję współpracy konkretnym następnym krokiem.

Jeżeli prowadzisz mikro lub małą firmę, sprzedajesz usługi i po rozmowach z potencjalnymi klientami wysyłasz oferty lub propozycje współpracy, ten odcinek pomoże Ci uporządkować cały dokument z perspektywy decyzji klienta.Nie chodzi o stworzenie dłuższej ani bardziej efektownej oferty. Chodzi o to, żeby klient po jej przeczytaniu rozumiał, jaki problem rozwiązujecie, dlaczego proponujesz właśnie taki sposób działania, co dokładnie otrzyma, ile zapłaci i co powinien zrobić dalej.#propozycjawspółpracy #sprzedażB2B #małafirma

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Opis filmuDobry pracownik odchodzi z firmy. Ile naprawdę kosztuje jego odejście i co w rzeczywistości traci mała firma?Większość właścicieli w pierwszej kolejności myśli o rekrutacji nowej osoby. Problem w tym, że koszt ogłoszenia, rozmów rekrutacyjnych i wdrożenia następcy to tylko część rzeczywistej straty.W tym odcinku pokazuję, co dzieje się w mikro i małej firmie, kiedy odchodzi wartościowy pracownik. Mówię o utracie wiedzy, relacji z klientami, spadku wydajności zespołu, czasie właściciela oraz o sytuacji, w której firma zaczyna odkrywać, że zbyt wiele procesów było uzależnionych od jednej osoby.Wyjaśniam również, dlaczego samo zatrudnienie następcy nie oznacza jeszcze rozwiązania problemu oraz jak organizować firmę, żeby odejście kluczowego pracownika było trudną zmianą, ale nie kryzysem zagrażającym sprzedaży i obsłudze klientów.Jeżeli prowadzisz mikro lub małą firmę, zatrudniasz pracowników i rozwijasz zespół, ten odcinek pomoże Ci spojrzeć na rotację pracowników z perspektywy decyzji właściciela, a nie tylko działu HR.W odcinku między innymi:

• pokazuję rzeczywisty koszt odejścia dobrego pracownika,
• wyjaśniam, gdzie firma traci wiedzę i wydajność,
• pokazuję, dlaczego małe firmy są szczególnie narażone na odejście kluczowej osoby,
• omawiam, jak przygotować zastępstwo i przekazywanie wiedzy,
• pokazuję, jak ograniczyć zależność firmy od pojedynczych pracowników.

Jeśli rozwijasz firmę i chcesz budować ją tak, żeby mogła rosnąć bez ciągłego uzależnienia od właściciela lub pojedynczych pracowników, zasubskrybuj kanał.#małafirma #zarządzanie #pracownicy #biznes #przedsiębiorca

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Dlaczego handlowiec nie potrafi sprzedać propozycji współpracy, którą właściciel firmy przedstawia klientom bez większego problemu? W tym odcinku pokazuję, jak przygotować sprzedaż w mikro i małej firmie, aby nie była uzależniona wyłącznie od wiedzy, doświadczenia i obecności właściciela. W wielu małych firmach ten sam schemat powtarza się regularnie. Właściciel zatrudnia handlowca, przekazuje mu informacje o usługach, cennik i dotychczasowe materiały, a następnie oczekuje podobnych wyników sprzedażowych. Kiedy wyniki nie przychodzą, uznaje, że nowa osoba nie ma odpowiednich umiejętności, zaangażowania albo samodzielności. Problem często znajduje się jednak wcześniej. Właściciel nie sprzedaje wyłącznie zakresu usługi. Podczas rozmowy korzysta z wiedzy o klientach, rozpoznaje ich sytuację, dobiera argumenty, wyjaśnia ryzyko i podejmuje decyzje, których nie opisał w propozycji współpracy. Handlowiec otrzymuje więc dokument, ale nie otrzymuje całego sposobu prowadzenia sprzedaży. W tym odcinku wyjaśniam:

• dlaczego propozycja współpracy działa w rękach właściciela, ale przestaje działać po przekazaniu jej handlowcowi;
• kiedy słabe wyniki rzeczywiście wynikają z kompetencji sprzedawcy, a kiedy ujawniają brak przygotowanego procesu sprzedaży;
• co badania nad sprzedażą przedsiębiorczą i tworzeniem propozycji wartości mówią o udziale handlowców w rozwijaniu propozycji współpracy;
• jak opisać sytuację klienta, oczekiwany rezultat, zakres, cenę, dowody, ryzyka i kolejne kroki;
• jak sprawdzić, czy handlowiec potrafi samodzielnie przeprowadzić klienta od diagnozy do decyzji.

Ten materiał jest przeznaczony przede wszystkim dla właścicieli mikro i małych firm, którzy zatrudniają pierwszego handlowca, rozwijają zespół sprzedaży albo chcą stopniowo wycofać się z osobistego prowadzenia każdej rozmowy z klientem. Dobra propozycja współpracy nie jest tylko estetycznym dokumentem z zakresem i ceną. Powinna być narzędziem, które pomaga handlowcowi rozpoznać właściwego klienta, wyjaśnić wartość rozwiązania, odpowiedzieć na najczęstsze wątpliwości i jednoznacznie zaproponować kolejny krok. Napisz w komentarzu, czy w Twojej firmie handlowiec potrafi samodzielnie przedstawić propozycję współpracy, czy nadal większość ważnych rozmów i decyzji wraca do właściciela. Subskrybuj kanał, jeżeli rozwijasz mikro lub małą firmę i interesują Cię konkretne materiały dotyczące sprzedaży, zarządzania, zatrudniania pracowników oraz podejmowania decyzji właścicielskich. #sprzedaż #małafirma #handlowiec #biznes #sprzedażB2B

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Jak uporządkować obsługę klienta w małej firmie, aby klienci nie musieli przypominać się o odpowiedzi, a każda trudniejsza sprawa nie trafiała ostatecznie do właściciela?
W wielu mikro i małych firmach obsługa klienta działa dobrze, dopóki właściciel osobiście pamięta o wiadomościach, terminach i ustaleniach. Kiedy liczba klientów rośnie, informacje zaczynają być rozproszone, odpowiedzialność staje się niejasna, a jakość obsługi zależy od pamięci i bieżącego zaangażowania konkretnych osób.
W tym odcinku wyjaśniam, dlaczego większa uważność pracowników nie rozwiązuje problemu, jeżeli firma nie ma prostego procesu obsługi klienta. Pokazuję również, jak połączyć osobisty kontakt, który jest przewagą małej firmy, z terminowością, skutecznością i odpowiedzialnością.
Dowiesz się, jak prześledzić drogę sprawy klienta od pierwszego kontaktu do jej rzeczywistego zakończenia, jak przypisać odpowiedzialność, jakie ustalenia zapisywać oraz kiedy warto sięgnąć po system CRM lub inne narzędzie.
Ten odcinek jest przeznaczony dla właścicieli mikro i małych firm, którzy chcą rozwijać sprzedaż i zespół bez pogarszania jakości obsługi oraz bez konieczności osobistego kontrolowania każdej sprawy.
Nazywam się Szymon Pirko i w tym podcaście pokazuję, jak problemy pojawiające się w rozwijających się firmach wynikają z konkretnych decyzji, zasad i sposobów organizacji pracy.
Subskrybuj kanał, jeżeli chcesz lepiej zarządzać małą firmą i podejmować bardziej świadome decyzje biznesowe.
#ObsługaKlienta #MałaFirma #Mikrofirma


Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Prowadzisz mikro- lub małą firmę i zastanawiasz się, jakie wskaźniki warto sprawdzać co tydzień? W tym odcinku pokazuję, dlaczego samo kontrolowanie sprzedaży, zysku czy stanu konta nie wystarcza do skutecznego zarządzania firmą.
Dowiesz się, jakie KPI właściciel małej firmy powinien monitorować regularnie, aby wcześniej zauważać problemy z płynnością finansową, rentownością, sprzedażą oraz organizacją pracy. Opowiadam również o badaniach dotyczących mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, które pokazują, dlaczego dobrze dobrane wskaźniki pomagają podejmować lepsze decyzje biznesowe.
W tym odcinku dowiesz się między innymi:
✔️ Dlaczego większość właścicieli kontroluje niewłaściwe dane.
✔️ Jakie wskaźniki pokazują przyszłą kondycję firmy, a nie tylko przeszłe wyniki.
✔️ Które KPI są najważniejsze w mikro- i małej firmie.
✔️ Dlaczego płynność finansowa jest ważniejsza niż sam zysk.
✔️ Jak stworzyć prosty cotygodniowy raport właściciela firmy.
✔️ Jak podejmować lepsze decyzje na podstawie wskaźników.
Jeżeli rozwijasz swoją firmę i chcesz podejmować bardziej świadome decyzje biznesowe, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.
#biznes #małafirma #mikrofirma #przedsiębiorczość #zarządzanie #kpi #finanse #zarządzaniefirmą #właścicielfirmy #rozwójfirmy


Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły. 

Czy o sukcesie firmy bardziej decyduje strategia, czy codzienne decyzje właściciela?W tym odcinku pokazuję, dlaczego wiele mikro i małych firm nie rozwija się zgodnie z planem, mimo że ich właściciele mają jasno określone cele. Wyjaśniam, dlaczego sama strategia nie wystarczy oraz jak codzienne decyzje dotyczące klientów, cen, zatrudnienia czy organizacji pracy stopniowo kształtują przyszłość przedsiębiorstwa.Dowiesz się między innymi:

• dlaczego strategia często pozostaje tylko deklaracją,
• jak codzienne decyzje wpływają na rozwój firmy,
• co na ten temat mówią badania z zakresu zarządzania,
• jak podejmować decyzje, które rzeczywiście wspierają rozwój biznesu.

Jeżeli prowadzisz mikro lub małą firmę i chcesz lepiej zarządzać swoim biznesem, ten odcinek pomoże Ci spojrzeć na strategię z zupełnie innej perspektywy.📌 Jeżeli odcinek był wartościowy, zostaw subskrypcję i udostępnij go innym przedsiębiorcom.#strategiafirmy #zarządzanie #małafirma #mikrofirma #biznes #przedsiębiorca #rozwójfirmy #prowadzeniefirmy

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.

Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/

Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/ 

🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!

🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły.

Od czego zacząć porządkowanie małej firmy?
Wielu właścicieli mikro i małych firm zaczyna od procesów, procedur, podziału obowiązków albo wdrażania nowych narzędzi. Problem polega na tym, że bez jasnej strategii można bardzo sprawnie uporządkować działania, które wcale nie prowadzą firmy we właściwym kierunku. W tym odcinku pokazuję, dlaczego porządkowanie firmy warto zacząć od strategii biznesowej, a dopiero później przejść do modelu biznesowego, sprzedaży, marketingu, oferty, procesów, odpowiedzialności i mierników. Mówię o tym z perspektywy mikro i małych firm, w których właściciel często nadal podejmuje większość kluczowych decyzji, ale jednocześnie czuje, że firma nie może dłużej działać wyłącznie w oparciu o jego bieżącą uwagę. W odcinku omawiam między innymi:

• dlaczego strategia jest punktem wyjścia do porządkowania firmy,
• jak model biznesowy wpływa na rozwój i rentowność,
• dlaczego sprzedaż, marketing i oferta muszą wynikać z jednego kierunku,
• kiedy przychodzi czas na procesy, odpowiedzialności i mierniki,
• jak wdrażać porządek w firmie, żeby nie skończyło się tylko na dokumentach i ustaleniach.

Jeżeli prowadzisz mikrofirmę lub małą firmę i chcesz lepiej poukładać jej rozwój, ten odcinek pomoże Ci zobaczyć właściwą kolejność działań.

Więcej treści o strategii, modelu biznesowym, sprzedaży i marketingu znajdziesz na stronie coordination.pl. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma i uporządkować sposób podejmowania decyzji, możesz skontaktować się ze mną przez stronę.