Podcast Tomáše Bravermana

Ruslan spoluzaložil Trenýrkáchrna.cz už v roce 2008, byť tehdy pod jiným brandem. Od té doby roste nejen organicky, ale i akvizičně! Kromě brandů STYX a Pietro Filipi koupili i několik dalších značek. Kam tím míří? Za plnohodnotných D2C byznysem, protože podle něj se jen tak dají vydělat peníze. Ruslan je pohodový fajn kluk, s kterým to bylo nejenom zajímavé si povídat, ale také moc zábavné. 
Kromě jeho byznysu jsme se také bavili o čínském marketplacu TEMU, které vstoupilo do našich vod. Co si o tom všem myslí, to už si poslechněte v této epizodě!

Michal Strcula není klasickým bankéřem, stejně jako Air Bank není klasickou bankou. Je založena na disrupci konzervativního bankovního prostředí a startupovém mindsetu. S Michalem jsme se bavili právě o tom, ale dozvíte se i např., proč ukončili populární reklamu se zlým a hodným bankéřem, proč byla zastavena fúze s Moneta bank a mnoho dalšího o Air Bank. Bavili jsme se ale i o bankovním sektoru, na čem vydělává a co je na něm těžké. Posledním tématem byla windfall tax: co si o ní Michal myslí, to už si budete muset poslechnout v tomto velmi zajímavém dílu mého podcastu.

S Guramim jsem se potkal na konferenci, kde mluvil o svém startupu WeWell. Zaujal mě svým drivem a vášní, ale i úspěchem,  který s WeWell zatím zažívá. A co vlastně tato appka dělá? Rozklíčuje vám veškeré nepřehledné složení kosmetiky a přeloží ho do lidštiny. A hlavně vám napáruje tu správnou kosmetiku s vaším profilem pokožky.  Tak snad se posunu dál a budu používat něco jiného, než Indulonu. Byznys model je, jak jinak, marketplace. Zajímavý startup, který má dobře nakročeno!! S Guramim jsme ale také řešili situaci v Gruzii, jak jí vnímá ze svého pohledu. Byť je potřeba vědět, že podcast jsem natáčel ještě před aktuálními masivními protesty. Podcast je v angličtině, takže ENJOY!

Zdeněk je můj kamarád a jeho příběh znám moc dobře. O to jsem radši, že ho řekl i vám. Se svou firmu Happenee, což je platforma na organizaci eventů, totiž vybíral po covidu hodně ostrou zatáčku. Zdá se však, že jí vybral. Covid přinesl firmě nové zákazníky, nový kapitál a velké oči. O to horší pak byla následná krize, kdy všechny firmy sekaly náklady a eventy byly první na pořadníku. Eventy, které jsou hlavním byznys modelem Happenee. Co Zdeněk dělal, jak to prožíval a jak se rozhodoval, o tom všem vám poví v tomto díle našeho podcastu.

Roman Stupka je protřelý manažer, který toho zažil mnoho. Kromě korporátní zkušenosti vyvedl v rámci krizového managementu i několik firem z velkých průšvihů. O krizovém managementu moc zajímavě povídá. Posledních několik let ale působí ve firmě Scaleupboard, kterou spoluzaložil, a která pomáhá firmám stát se lepšími. Využívá k tomu koncept z knihy Scaling up autora Verneho Harnishe. To je povinná četba pro každého CEO. V podcastu jsme si s Romanem povídali o fundamentech tohoto konceptu i o tom, jak svým klientům pomáhá. Pokud vás zajímá teorie managementu, pak si tento podcast musíte dát. A pokud chcete posunout svou firmu, neváhejte se kouknout na scaleupboard.com, kde zdarma najdete  desítky hodin webinářů, videí o tom, jak aplikovat metodiku Scaling Up v praxi.

Radek Klouda vede evropské aktivity polské firmy Baselinker. To je SAAS služba, která mimo jiné umí připojit e-shop na 160 marketplaců. Radek má pod sebou ČR, Slovensko, Rumunsko a Slovinko, ale brzy přibudou další trhy. Bavili jsme se nejen o Baselinkeru, ale hlavně o všech marketplacepch, které teď zavalují český trh. Pokud vás zajímá, jakou šanci dáváme TEMU, Allegru, Zalandu, Skroutzu, eBay, Trendyolu nebo Amazonu, tak si poslechněte tuto epizodu. Radek taky prozradil, za kolik koupili novou doménu base.com, na kterou budou rebrandovat. No, málo to nebylo!

Martin Palička je s Etneterou od roku 2000, tedy skoro od samotného začátku. Se zakladateli mají stejnou vizi: nedělají společnost pro exit, ale budují ji dlouhodobě. Přístup k řízení mají jiný, než je obvyklé: svým lidem dávají daleko větší odpovědnost a pravomoce. Inspirace je jasná: tyrkysová nebo-li svobodná firma. Funguje ale i v této době? Není potřeba občas jen být přísně manažerský? O tom jsme se s Martinem bavili. A taky o samotné Etneteře, o ČEZu a aktuálních vládním krocích. Užijte si tento díl s fakt zajímavým hostem.

Václav Svátek založil svou firmu ČMIS před dvaceti lety. Už tehdy nabízel cloudová řešení, byť tehdy cloudy byly spíše jen na nebi. Trochu prostě předběhl svou dobu. Za těch 20 let se mu podařilo vybudovat krásnou profitabilní firmu a v českém rybníčku konkuruje globálním hegemonům jako je AWS, Azure nebo Google. I o těch jsme se bavili: jaké mají výhody i nevýhody. Hodně času jsme také strávili diskuzí o security: jaké jsou aktuální hrozby, kdo za nimi stojí i jak se proti nim chránit. Zabrouzdali jsme i trochu do politiky: proč se nám stále nedaří digitalizovat stát a co se musí stát, aby se to povedlo. V neposlední řadě jsme se pobavili o startupu AppOnFly, který teď Václava zaměstnává nejvíce. Tento díl je sponzorovaný společností ČMIS.

Šimon Vostrý byl u mě v podcastu už podruhé, byl totiž jedním z mých prvních hostů před třemi a půl lety. Za to dobu nicméně uplynulo mnoho vody v řekách a rozhodně bylo o čem si povídat. Třeba o prodeji startupu Ytica, který po osmnáctiměsíční existenci za miliardu předal americkému jednorožci Twillio. Půlku však dostal v akciích Twillia, které po splasknutí technologické bubliny šly na desetinu. Stačil je prodat? A za kolik? Jaké bylo pak dělat Twilliu a mít poprvé v životě šéfa? Jak je na tom se svým novým startupem Salted CX? Jak AI ovlivňuje call centra a co můžeme čekat do budoucna? Pokud vás to zajímá, musíte si poslechnout nový díl mého podcastu. Ale nebudete litovat, to vám slibuju.

Daliborovi se za posledních deset let podařilo vybudovat skutečně obří byznys. Považte sami: 170M€+ tržby, 60% meziroční růst, 500+ zaměstnanců. Gymbeam totiž zdaleka není jen e-shop. Je to komplexní D2C byznys, který řeší (nejen) sportovní výživu od výroby až po prodej na koncové zákazníky. Víte třeba, jak Dalibor řeší vstup do nových kategorií? Které doplňky vyrábí a jak se o tom rozhoduje? Které si naopak nechává vyrábět partnery? Jaké země mu fungují nejlíp a proč se mu daří na Ukrajině? To a mnoho dalšího se dozvíte v dalším dílu mého podcastu.