Purpose-driven talent vraagt van bestuurder écht iets anders dan een paar kernwaarden.

Op een betekenisvolle manier resultaten boeken; een verschil maken; écht een bijdrage willen leveren aan de maatschappij - steeds meer professionals zeggen het openlijk. En ze menen het. Een hele generatie talent verkiest het zelfs boven een auto, mooi inkomen, vaste baan en zekerheid.

Wat vraagt het om dat purpose-driven talent te behouden?

Grote corporaties hebben er moeite mee, om het talent te behouden dat ze willen behouden. Een lastig probleem, waaraan deze éénzijdige manier van denken ten grondslag ligt.

In deze podcast maken we een analyse van de ervaring van betekenis. Wat moet je beslist snappen als je op een betekenisvolle manier wilt werken? En het talent wilt behouden? Terwijl je zelf fundamenteel anders denkt?