El recurso más escaso del visionario es su foco, y esto es especialmente importante durante una crisis. El primer paso para lograr esta claridad es liberarte tiempo.

En este episodio hablamos sobre los primeros pasos que debes dar para abrir ese espacio de reflexión, que puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

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Muchos negocios han fracasado por no escalar, y varias empresa han fracasado por no escalar a tiempo. Si bien son muchos los aspectos a considerar al momento de cambiar de estado, una de las claves es la implementación de sistemas.

Para hablar de cómo escalar en base a sistemas conversamos con David Polo, un emprendedor y consultor español apasionado, que cuenta con blog con más de 1MM de visitas al mes y es el fundador de emprender-facil.com y gestionar-facil.com.

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Como planteamos en nuestro Webinar, "Del Nerviosismo a la Acción", esta crisis simplemente pateó el tablero en que nuestras empresas compiten. Pero, ¿cómo podemos posicionarnos en ese nuevo tablero y salir fortalecidos?

En este episodio Cristián Godoy, de Blue Consulting Group, nos hace una verdadera masterclass de la famosa estrategia de Océanos Azules, y como podemos utilizarla, hoy, para encontrar nuevas oportunidades.

Esta en particular te recomendamos verla en Youtube por el apoyo audiovisual. Vela aquí.

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Esta frase es de Winston Churchill, y en los webinars que hemos estado realizando para compartir la Metodología CEO, la O de oportunidades ha tenido un papel protagónico.

Independiente de en qué industria estés, SIEMPRE, SIEMPRE hay oportunidades, y para encontrarlas, hay una condición básica para verlas: Estar en lo que llamamos Modo ON.

En este episodio hablaremos sobre cómo estar en un modo correcto para que las oportunidades no te pasen por el lado.

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¿Notas que tu equipo se ha visto afectado anímicamente por el escenario de que estamos viviendo?, ¿sientes que el compromiso va decayendo, junto con el nivel de energía?

Gabriel Furman es Coach Certificado y Magister en Habilidades Directivas de la UAI. Director de Certificación y Liderazgo en Creantum y docente de post grado de la Universidad Católica.

¿Y tú?

Aprende lo que puedes y debes hacer en tu rol de líder, para motivar a tu equipo. ¿Necesitas ayuda para enfrentar esta crisis? ¿No quieres perder el rumbo de tu negocio y sientes que necesitas apoyo?

Dicen que somos el conjunto de decisiones que tomamos, y como dueños de empresas, nuestro negocio depende de ellas. Durante las crisis son muchos los factores que evitan que tomemos buenas decisiones.

En este episodio analizamos la manera de hacerlo para tomar mejores decisiones y te sientas más seguro sobre ellas.

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Cuando suceden cambios tan importantes como el que estamos viviendo, cosas que antes eran obvias dejan de serlo. Una de ellas es la forma de vender a través de un nuevo medio.

En este episodio analizamos la pregunta con Jorge Zamora, gerente general y fundador de MCI consultores, empresa especializada en ayudar a equipos comerciales a mejorar sus ventas, usando entrenamiento y marketing directo B2B.

¿Tienes definida la manera de trabajar con tu equipo en modalidad de Teletrabajo? Escríbeme a [email protected] y coordinemos una llamada.

En TrustVP desarrollamos una Pauta para funcionar en teletrabajo. Puedes descargarlo aquí.

 Para escuchar tips para implementar trabajo remoto escucha aquí.

En tiempos de crisis es natural preocuparse por lo que sucede y lamentarse por el impacto que tendrá. Sin embargo, estos tiempos nos obligan a hacer cambios de paradigma, y estos, siempre traen oportunidades que pueden ser aprovechadas.

En este episodio conversamos con Cristian Godoy Carter, Ingeniero Comercial con especialización en Retail, que actualmente es el Gerente General de G&M Consulting Group y además está presente en varios directorios.

Estás viendo oportunidades y no ves con claridad cómo aprovecharlas? Escríbeme a [email protected] y agendaremos una videoconferencia para ayudarte a lograr tu principal desafío.

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Quieres aportar con tips o consejos para sobrellevar la crisis? Escríbeme o envíamos preguntas y te ayudaré a organizar tu comité de crisis.

La mentalidad con que se afrontan las grandes crisis define en gran medida cómo se va a salir de ellas. Si bien, seguro tienes una parte relevante de tu espacio mental enfocado en la sobrevivencia (en modo eficiencia), es clave que te des el espacio para definir cómo tu negocio va a Evolucionar.

En este episodio hablaremos de este mindset, así como preguntas que te permitan iniciar hoy la próxima evolución de tu empresa.

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Siempre dicen que el banco te presta el paraguas cuando hay sol y te lo quita cuando llueve, pero ¿es realmente así? ¿Cómo uno debe relacionarse con la banca para que te apoye cuando lo necesitas? ¿Qué hacer? ¿Qué NO hacer?

Para estas preguntas y otras, en este episodio hablamos con una verdadera autoridad en el tema. Ariel Sevi estuvo dos décadas en el CitiBank, siendo su gerente general para Brasil y Presidente para Chile.

No te pierdas este episodio. Clave siempre, pero especialmente ahora.