Você já criou alguma organização? Não precisa ser uma grande corporação não. Talvez um time de futebol, um grupo de amigos, um bloco de carnaval... Quais os paradigmas dominantes nessa organização? Neste episódio a conversa flui tentando desvendar, afinal, como iniciar uma organização Teal, com base no capítulo 3.2 do livro Reinventando as Organizações.

Quais são as condições necessárias para desenvolver uma organização Teal? Por que as lideranças são importantes como propulsoras de uma mudança cultural? Todas as pessoas precisam olhar uma organização através da ótica Teal? Neste episódio, a discussão rola solta sobre estruturas, motivações, estados de consciência e crenças, com base no capítulo 3.1 do livro Reinventando as Organizações. Ah, seu fosse você eu não deixaria de escutar o episódio até o fim. Lá, você terá belas sugestões de como lidar com as condições necessárias para evoluir sua organização para um modelo mais Teal.

As metodologias ágeis, que revolucionaram a maneira como um time se organiza, pode ser considerada Teal? Neste episódio, a discussão foi além dos exemplos e conceitos do livro Reinventando as Organizações, de Frederic Laloux, nossa maior fonte de inspiração, para examinar o mundo real à nossa volta e perguntar: onde está tu, Teal?

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Cultura é algo que a gente consegue mostrar ou só consegue sentir? Como fazemos a relação entre cultura e sistemas organizacionais? No episódio de hoje, discutimos o capítulo 2.7 do livro Reinventando as Organizações de Frederic Laloux que fala sobre traços culturais comuns. Vem com a gente nesse papo sobre cultura, crenças, valores e como tudo isso se materializa em comportamentos dentro do ecossistema das organizações. 

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Você respira para viver ou vive para respirar? Algumas organizações perceberam que viviam para respirar, ou seja, transformaram o lucro e a autopreservação no seu único propósito. Neste episódio, discutimos ideias do capítulo 2.6 do livro Reinventando as Organizações, que fala sobre empresas que resolveram parar, ouvir e sentir o que o mundo queria delas. E encontraram um propósito que eliminou a concorrência.

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De onde vem, afinal, essa cultura teatral do mundo corporativo que tenta separar sentimento e razão? Qual o papel dos processos de RH nisso tudo? Nesse papo, inspirado no capítulo 2.5 do livro Reinventando as Organizações, a gente entra mais profundamente neste jogo de máscaras tentando entender quais os gatilhos, desde o onboarding, que fazem humanos se enxergarem como máquinas nas organizações.

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Tenho certeza que já te falaram para separar o pessoal do profissional. O quanto estamos deixando as instituições mais e mais sem alma por causa disso? Nesse papo falamos especialmente sobre o tema Integralidade, explorado mais profundamente no capítulo 2.4 do livro Reinventando as Organizações.

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Você já precisou tomar alguma decisão na sua empresa que o propósito original deixou de fazer sentido? Ou depois de falar com tanta gente a responsabilidade dissolveu completamente? Ou ainda, o processo era tão burocrático que no fim alguém que não tem conexão nenhuma com o problema decidiu por você? Nesse papo a gente conversa sobre algumas formas diferentes, apresentadas por Laloux no capítulo 2.3 do livro Reinventando as Organizações.

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Já pensou se ninguém fosse chefe de ninguém? Se todo mundo confiasse, em vez de controlar? Se não fosse preciso ficar fazendo reunião o tempo todo para decidir as coisas? Se a gente eliminasse aquele monte de atividade-meio e concentrasse esforços nas atividades-fim? Neste episódio, a discussão está inspirada no capítulo 2.2 do livro Reinventando as Organizações, que apresenta casos de empresas que ousaram fazer diferente.

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Será que teremos um futuro cheio de empresas Teal? Com essa reflexão começamos nosso papo baseado no capítulo 2.1 do livro Reinventando as Organizações de Frederic Lalloux. A metáfora de empresas como organismos, proposta pelo livro, nos fez discutir bastante sobre o seus impactos na sociedade como um todo. Nesse episódio começamos a conectar algumas pontinhas sobre os níveis de consciência individuais e das organizações.

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