Порядок в бизнесе. Алексей Беба

Большинство предпринимателей начинают улучшать маркетинг с поиска новых каналов рекламы.

Запускают таргет, Яндекс Директ, покупают трафик.

Но чаще всего проблема совсем не в этом.

Сначала нужно усилить своё предложение.

В этом выпуске разбираю:

— почему нельзя начинать маркетинг с рекламы;

— чем продукт отличается от ценностного предложения;

— как перестать конкурировать только ценой;

— четыре элемента сильного предложения;

— почему маркетинг начинается с понимания целей клиента.

Когда предложение действительно ценное, трафик начинает работать намного эффективнее.

⸻

🧠 Главная мысль

Маркетинг начинается не с рекламы.

Маркетинг начинается с сильного ценностного предложения.

Сначала помогите клиенту пройти больше шагов к его цели, а уже потом вкладывайте деньги в привлечение трафика.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#маркетинг, #ценностноепредложение, #малыйбизнес, #продажи, #руководитель

Рост бизнеса держится всего на двух вещах.

Первое — правильно выбрать, что изменить.

Второе — внедрить это изменение в работу.

Звучит просто, но именно здесь большинство предпринимателей буксует.

В этом выпуске разбираю:

— какие бывают 4 вида изменений;

— почему важно не просто придумывать идеи, а выбирать нужные;

— чем отличается личная, командная и организационная система внедрения;

— почему без внедрения даже самая точная стратегия бесполезна;

— с чего начинать, если бизнес держится только на вас.

Если хотите расти в любой ситуации, учитесь не только искать правильные изменения, но и регулярно внедрять их в бизнес.

⸻

🧠 Главная мысль

Рост бизнеса = точный выбор изменений + система внедрения изменений.

Если вы не растёте, проблема либо в том, что выбрали не те изменения, либо в том, что не умеете их внедрять.

Чаще всего начинать нужно именно с системы внедрения.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#ростбизнеса, #малыйбизнес, #управлениебизнесом, #руководитель, #системныйбизнес

Мини-курс из базы знаний Клуба руководителей "Порядок в бизнесе" 

Большинство владельцев малого бизнеса работают как руководители или специалисты.

Но почти не работают как собственники.

Из-за этого бизнес начинает зависеть только от них, рост останавливается, а операционка постепенно забирает всё время и энергию.

В этом выпуске разбираю, что на самом деле входит в роль собственника и какие действия должны стать регулярными.

В выпуске расскажу:

— чем отличается собственник от руководителя и специалиста;

— какие пять ключевых функций выполняет собственник;

— почему важно смотреть на бизнес как на актив;

— как перестать быть главным сотрудником компании;

— какие регулярные действия должны появиться в календаре собственника.

Если хотите построить бизнес, который развивается без постоянного ручного управления, этот выпуск для вас.

Подробнее о Клубе руководителей: https://glavuch.ru/strat_club 

⸻

🧠 Главная мысль

Собственник не тушит пожары.

Он определяет будущее бизнеса, усиливает бизнес-модель, выращивает руководителей, обеспечивает компанию ресурсами и создаёт актив, стоимость которого постоянно растёт.

Пока собственник живёт только операционкой, системный бизнес не появится.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#собственникбизнеса, #малыйбизнес, #руководитель, #системныйбизнес, #предпринимательство

Почему одним предпринимателям везёт, а другим нет?

Может быть, дело совсем не в удаче.

📚 14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1

В этом выпуске рассказываю историю из книги Алекса Хормози «Лиды на 100 млн», которая полностью изменила моё отношение к ошибкам, неудачам и провалам в бизнесе.

История очень простая.

Есть кубик с множеством граней и всего одна зелёная грань — ваш успех.

Пока другие жалуются, что им достался плохой кубик, кто-то просто продолжает бросать.

В выпуске поговорим:

— почему мы неправильно воспринимаем чужой успех;

— почему первые неудачи ничего не значат;

— как формируется настоящая удача в бизнесе;

— почему количество попыток имеет значение;

— и в каком единственном случае предприниматель действительно проигрывает.

Эта идея особенно полезна тем, кто сейчас находится в сложном периоде и начинает сомневаться в себе.

⸻

🧠 Главная мысль

Вы не знаете, какой по счёту бросок делает другой предприниматель.

Вы видите только его результат.

В бизнесе выигрывает не тот, кому повезло.

Чаще выигрывает тот, кто продолжает бросать кубик.

Проигрыш наступает только тогда, когда вы перестаёте играть.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#предпринимательство, #мотивация, #малыйбизнес, #бизнесмышление, #руководитель

Почему многие владельцы малого бизнеса годами работают без роста?

Потому что они постоянно находятся в роли специалиста или руководителя и почти никогда не работают в роли собственника.

Операционка затягивает. Рутина съедает время. И в итоге бизнес перестаёт развиваться.

В этом выпуске разбираю четыре ключевые функции собственника, которыми нужно заниматься регулярно.

Поговорим:

— почему собственник обязан думать о бизнес-модели;

— зачем искать новые идеи и возможности роста;

— почему финансирование — это задача собственника;

— как работать с топ-менеджерами и передавать им управление;

— почему важно относиться к бизнесу как к активу, а не как к рабочему месту;

— зачем предпринимателю платить себе дивиденды.

Если вы постоянно тушите пожары и не понимаете, почему компания стоит на месте, возможно, проблема именно здесь.

⸻

🧠 Главная мысль

Собственник создаёт будущее бизнеса.

Руководитель управляет настоящим.

Если собственник не выполняет свою работу, компания постепенно перестаёт расти.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#собственникбизнеса, #предприниматель, #малыйбизнес, #руководитель, #управлениебизнесом

Любите учиться, читать книги, смотреть курсы, проходить обучения, но результатов в бизнесе больше не становится?

Вы не одиноки.

Наш мозг очень любит учиться, но гораздо меньше любит внедрять.

Я сам долго попадал в эту ловушку. Читал много книг, проходил обучения и однажды признал неприятную вещь: количество знаний почти никак не связано с результатами в бизнесе.

В этом выпуске рассказываю, как я изменил свой подход к обучению и почему сейчас уделяю ему всего один час в неделю.

Разберём:

— почему предприниматели часто переучиваются;

— как отделить обучение как хобби от обучения ради результата;

— почему важно учиться под конкретный проект;

— как выбирать, чему учиться именно сейчас;

— как резко повысить отдачу от любого обучения.

Иногда меньше знаний дают гораздо больше результатов.

⸻

🧠 Главная мысль

Не нужно знать всё.

Нужно знать ровно столько, сколько поможет сделать следующий шаг в вашем проекте.

Учёба без внедрения — это просто интересное времяпрепровождение.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#обучение, #саморазвитие, #предпринимательство, #малыйбизнес, #руководитель

У вас бывает ощущение, что только вам нужен порядок и развитие в бизнесе?

Что сотрудники не понимают, почему вы принимаете те или иные решения?

Часто проблема не в людях.

Проблема в том, что многие вещи существуют только в голове руководителя.

Семь лет назад я устал по десять раз объяснять новичкам базовые принципы работы и создал внутренний курс для команды — БОСС: «Базовое обучение счастливого сотрудника».

Один раз записал — и с тех пор работа с новыми сотрудниками стала намного проще.

PDF-схема это курса

- Телеграм: https://t.me/alexeybeba/4038 

- Вконтакте: https://vk.com/wall2214685_23608 

В этом выпуске покажу:

— какие темы включить в такой курс;

— что важно объяснить сотрудникам помимо регламентов;

— как рассказать о своих принципах и подходах к работе;

— почему люди начинают лучше понимать руководителя;

— как создать такой курс буквально на телефоне без сложных платформ.

Если хотите меньше повторять одно и то же и быстрее вводить новых сотрудников в работу, попробуйте этот подход.

⸻

🧠 Главная мысль

Регламенты объясняют, ЧТО делать.

Но есть ещё огромный пласт вещей, который отвечает на вопрос КАК думать и ПОЧЕМУ принимать те или иные решения.

Если это не проговорено, сотрудники неизбежно будут вас не понимать.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#управлениекомандой, #сотрудники, #руководитель, #малыйбизнес, #онбординг

Почему большинство целей в бизнесе так и остаются на бумаге?

Проблема редко в том, что у вас нет целей или плохая стратегия.

Главная причина гораздо проще — изменения не внедряются.

ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1

По данным исследований, большинство стратегий проваливаются именно на этапе реализации.

В этом видео разбираю:

— почему компании не достигают своих целей;

— что такое система внедрения изменений;

— три уровня внедрения: личный, командный и организационный;

— как понять, на каком этапе сейчас находится ваш бизнес;

— почему без системы даже хорошие идеи не дают результата.

Если вы постоянно планируете, но результаты меняются слишком медленно, возможно, проблема именно здесь.

⸻

🧠 Главная мысль

Цели достигаются не благодаря мотивации и не благодаря красивым стратегиям.

Цели достигаются благодаря способности компании внедрять изменения снова и снова.

Если нет системы внедрения, любые планы остаются просто идеями.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#целивбизнесе, #управлениебизнесом, #малыйбизнес, #руководитель, #предпринимательство

Бизнес замедлился. Клиентов меньше. Мотивации нет. Старые инструменты больше не работают.

Кажется, что что-то пошло не так.

Но чаще всего это не катастрофа. Это обычный цикл развития бизнеса.

В этом видео разбираю четыре этапа любого кризиса в малом бизнесе и объясняю, почему кризисы неизбежны, даже если рынок растёт и внешне всё спокойно.

В выпуске поговорим:

— почему начинается замедление;

— как понять, что проблема уже не в вас, а в бизнес-модели;

— зачем пересобирать модель бизнеса;

— как найти новую точку роста;

— почему после роста снова наступит следующий кризис.

Если сейчас кажется, что бизнес застрял, возможно, вы просто на одном из этапов этого цикла.

⸻

🧠 Главная мысль

Кризис — это не конец бизнеса.

Кризис — это момент, когда старая модель перестала работать, а новая ещё не создана.

Чем быстрее вы это признаёте и начинаете пересборку, тем быстрее выходите на новый этап роста.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#кризисвбизнесе, #малыйбизнес, #бизнесмодель, #предпринимательство, #управлениебизнесом

Можно ли увеличить чистую прибыль бизнеса в два раза без революции, новых сотрудников и работы по 16 часов в день?

Да.

Но большинство предпринимателей ищут один большой рычаг: удвоить клиентов, поднять цены в два раза или открыть новое направление.

На практике это работает иначе.

В этом видео разбираю простую формулу чистой прибыли и показываю, почему достаточно улучшить несколько показателей всего на 15%, чтобы получить кратный рост результата.

В выпуске поговорим:

— из чего складывается чистая прибыль;

— почему опасно искать один «волшебный» инструмент;

— какие пять показателей влияют на доход бизнеса;

— как небольшие улучшения дают огромный итоговый эффект;

— почему математика в бизнесе часто важнее мотивации.

Возьмите калькулятор и проверьте сами.

⸻

🧠 Главная мысль

Предприниматели переоценивают большие изменения и недооценивают маленькие улучшения.

Удвоение прибыли часто достигается не одним прорывом, а системным улучшением нескольких показателей одновременно.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#прибыльбизнеса, #чистаяприбыль, #малыйбизнес, #управлениебизнесом, #предпринимательство