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Desde la perspectiva de un trabajo educativo crítico y de la observación periodística del mercado de SAP, la historia y el futuro de GIB se presentan como un ejemplo de cómo la competencia pragmática de las pymes puede hacer frente a las pretensiones de las grandiosas arquitecturas corporativas.
De complemento a valor añadido en el núcleo digital del ERP: las raíces de GIB se remontan a la optimización clásica de la planificación de necesidades y el aprovisionamiento en el entorno de SAP R/3 y Business Suite 7. Los expertos de GIB se dieron cuenta muy pronto de que la mera entrega de software según el principio „plug and play“ estaba abocada al fracaso si en la empresa predominaban la mentalidad de silos, las brechas de información y los objetivos contradictorios entre departamentos.
El mantra autocrítico acuñado en 2006, „Con nuestro software gestionamos la miseria“, marcó un punto de inflexión: A partir de entonces, GIB dejó de considerarse un mero proveedor de código para asumir, cada vez más, una misión de asesoramiento y formación sostenible en la comunidad SAP, con el fin de detectar los „esqueletos en el armario“ de la cadena de suministro y romper con los patrones de procesos poco saludables.
„Para nosotros, el concepto de “de principio a fin„ en la cadena de suministro no se refiere principalmente a la conexión técnica entre las distintas etapas del proceso, sino al control operativo continuo desde la demanda hasta la entrega“, explica Björn Dunkel, director general de GIB, en una entrevista con E3. „Muchas empresas ya cuentan con una gran variedad de sistemas integrados. El verdadero reto consiste en tomar a diario las decisiones correctas cuando cambian las necesidades, faltan materiales o se agotan las capacidades“, afirma Björn Dunkel, basándose en sus muchos años de exitosa trayectoria en la comunidad SAP, y añade: «Por eso, para GIB, “de principio a fin” significa transparencia y capacidad de control a lo largo de toda la cadena de suministro. Lo decisivo no es que los datos fluyan de A a B, sino que las personas adecuadas puedan tomar las decisiones correctas en el momento oportuno o que, en el futuro, estas decisiones se tomen de forma cada vez más automatizada».“
Este año, la empresa da un giro histórico bajo el lema „GIB goes GIB“: la sociedad matriz ifm ha separado la división de software para la cadena de suministro de las rígidas estructuras del grupo. GIB vuelve a presentarse en el mercado como una empresa de software independiente y ágil, mientras que ifm sigue respaldándola con una sólida participación financiera. El relanzamiento de la marca GIB no supone tanto un nuevo comienzo tecnológico como un posicionamiento más definido. La transformación de un proveedor clásico de complementos a un proveedor de valor añadido para SAP S/4 Hana ya se había producido en los últimos años.
Sin embargo, esta evolución, al mantenerse dentro de las estructuras del grupo, resultaba a menudo poco clara para el mercado. Como especialista independiente en SAP, GIB puede ahora volver a comunicar con claridad en qué radica su punto fuerte: en la optimización y el control operativo de cadenas de suministro complejas directamente en el núcleo de SAP, basándose en los mismos datos maestros y de movimiento, y sin tener que pasar por silos de datos adicionales.
Artículo de portada de octubre de 2026
