Potencial Millonario an Audio Dice Podcast Network in Spanish (Español)

Potencial Millonario an Audio Dice Podcast Network in Spanish (Español)

By Felix A. Montelara/Audio Dice NetworkEducationSelf-Improvement
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Potencial Millonario an Audio Dice Podcast Network in Spanish (Español) episodes

  • Felix A. Montelara Ep. 118- Cómo hacer que tu hijo(a) sea Feliz
    ¿Cómo hacer que tu niño(a) sea feliz?Aqui les tengo un lo que dice el articulo de Encauzaconsultoria.com. Si deseas leer el articulo completo te invito a que pases por su página. Si deseas ver articulo en formato PDF oprima el logo de Encauza.Encauza, consultoría educativa para padres, MéxicoFomentando la mentalidad de crecimiento en los niños La mentalidad de crecimiento es parte de la inteligencia emocional, aquellos que la poseen, suelen tener importantes habilidades como la asertividad o la capacidad para decir adecuadamente lo que se quiere decir, el auto control, la empatía, la tolerancia a la frustración, etc… Estamos ante un tema absolutamente esencial para desarrollar la capacidad de respuesta positiva de nuestros hijos ante la adversidad, y así lograr aumentar sus logros y su felicidad.¡Cómpralo Ya!Según la Dra. Dweck, hay un estilo parental que promueve la mentalidad decrecimiento en los niños. La forma en la que damos nuestros mensajes de ánimo e interpretamos el éxito y el fracaso marcan toda la diferencia.Si quieres desarrollar una mentalidad de crecimiento y la perseverancia en un niño es mejor que tus comentarios sean sobre resultados concretos, en vez de calificar toda la personalidad en su conjunto. Cuando el niño haga algo bien debes hacer referencia a la manera o el método empleado y el esfuerzo que puso en ello.Ninjapillow.com official Sponsor of Potencial Millonario | comprarlo y apoya este Blog y PodcastSe debe evitar un estilo parental de mentalidad fija que lo que hacen es alabar a la persona por el resultado positivo, es decir, felicitar sus dotes especiales: “eres un niño muy listo”, sin hacer referencia al método o el esfuerzo. En este ejemplo lo que estamos haciendo es elogiar los logros de alguien basándonos en su inteligencia o en sus capacidades innatas. Esto provoca el desarrollo de una mentalidad fija, que no anima a plantear retos desafiantes y que invita al niño a abandonar actividades cuando surgen dificultades. Provoca miedo al fracaso y mostrará mayor ansiedad e intolerancia ante los malos resultados.Un niño educado con mensajes que trasladen el concepto de una inteligencia dinámica, que no ponga el énfasis en la personalidad talentosa, será más proclive a probar cosas nuevas, a tolerar las dificultades del aprendizaje y no estará preocupado constantemente por cuidar su imagen y aparentar ser perfecto.¿Cómo hacer que tu niño(a) sea feliz?¿Cómo hacer que tu niño(a) sea feliz?¿Cómo hacer que tu niño(a) sea feliz?
    27 min
  • Felix A. Montelara Ep. 117- Sam Walton (Wal-Mart) y la devocion

    Source: https://es.wikipedia.org/wiki/

    Poco a poco, fue estableciendo un nuevo y poderoso paradigma que diera lugar a la famosa cadena Walmart. Arrancó con un pequeño negocio en 1962. Treinta años más tarde, Walmart ya contaba con 1.900 supertiendas, más de 430.000 empleados, convirtiéndose así en el supermercado más grande del mundo. Pero, para llegar a ostentar este liderazgo, esta cadena tuvo que romper primero varios paradigmas.  De hecho, fue gracias a ella que el poder cambió de manos y pasó de los fabricantes a los canales de distribución.  Crear nuevos paradigmas Para entender cómo comenzó Sam Walton, un artículo de emprendedoresnews.com recordó que en 1960 había dos nuevos paradigmas que emergieron de las ventas al por menor y llegaron a ser muy rentables:

    •Descuentos: tiendas que operaban con un pequeño margen de ganancia, pero que buscaban un volumen de ventas importante, motorizado justamente por los bajos precios.

    •Autoservicio: se basaba en la idea de que el comprador promedio gastaba más dinero cuando el establecimiento le permite servirse a sí mismo.

    Sam Walton era un apasionado observador de la realidad.  Y no dudaba en desplazarse la distancia que fuera necesaria para inspeccionar él mismo cómo funcionaban esas tiendas.  Se subió a un colectivo para recorrer cientos de kilómetros y aprender hasta el más mínimo detalle. Es así como observó que la mayoría de los locales, en ese entonces, se organizaba alrededor de los mostradores, y los vendedores ofrecían la mercadería sólo si ésta era solicitada. Ahí Walton intuyó un nuevo concepto de autoservicio: permitirle a los clientes comparar productos en los estantes para luego acercarse a la caja con aquellos artículos seleccionados. Incluso, hasta ese mecanismo resultaba más económico.

    También notó que estas tiendas de autoservicio y de descuento, en ese entonces, tendían a ser pequeñas, especializadas y estaban situadas sólo en las grandes ciudades.  Sus comienzos En 1945 tomó un préstamo de $20.000 de su suegro que, junto con otros $5.000 que tenía ahorrados, le sirvieron para incursionar en una tienda de ramos generales en Newport, Arkansas.  En 1950, cinco años después, su local era el mejor y el más rentable de todo el estado. Pero su éxito no iba a durar. Cuando el propietario decidió tomar el negocio para su hijo, Walton no tenía ningún deseo de vender pero, inexperto como era en ese entonces, había obviado poner una cláusula común en el contrato de "leasing" que le hubiese permitido renovarlo.  Es así que tuvo que comenzar todo nuevamente. Y lo hizo en Bentonville, otra pequeña ciudad de Arkansas. Cuando Walton abrió este negocio, su suegro (curado de espanto) negoció un alquiler de 99 años. Sucede que no quería repetir la mala experiencia de Newport. Pronto, aquella tienda en Bentonville había triplicado su volumen y había obtenido ganancias comparables con las de Newport. ¿Por qué? Walton tenía una estrategia única: elegía pasarle al cliente todo lo que ahorraba en compras a sus proveedores, con la visión de vender más volumen sacrificando margen. Además, el crecimiento de las marcas fuertes publicitadas en todo el país fue un factor externo que contribuyó al éxito del empresario. Colgate, después de todo, es Colgate, así se venda caro en los negocios tradicionales o con descuento en Walmart.

    Walton estaba convencido de que la idea del autoservicio y del descuento era el camino del futuro. Su lema: comprar barato, apilarlo todo y venderlo también barato. A diferencia de los demás, él se centró en el cliente.  A pesar de que Walmart tendía a ser más barato que otras cadenas de su competencia, como Kmart, Woolco, Target y otros supermercado de descuento, Walton sabía que sus tiendas tenían que ser diferentes a la hora de brindar un servicio. Por eso, se enfocó en despertar la pasión de sus empleados: tenían que ser amigables, entusiastas y provechosos, porque el éxito dependía de ellos. Incansable en su búsqueda por imponer su visión, Walton fue encontrando nuevas y nuevas formas de reducir costos.  Prácticamente cada día. El empresario puso su primer Walmart en Rogers, Arkansas, en 1962.

    Tenía 5.000 metros cuadrados y vendía todo tipo de productos, desde indumentaria de niños a libros y repuestos para autos. Los anuncios en los periódicos decían que allí se vendían solamente artículos de primera calidad. Walton abrió una docena de sucursales, una tras otra, en los seis años previos al inicio de su cotización en bolsa, en 1972.  Entre 1976 y 1980 Walton abrió nada más y nada menos que 151 locales. Y para decidir cuál sería la nueva localización, le encantaba explorar nuevos lugares en un avión pequeño que piloteaba él mismo. Volaba bajo sobre una ciudad y una vez que había elegido un sitio, aterrizaba para evaluar las posibilidades de un nuevo punto de venta. En tanto, Walmart insistía en que no trataría con representantes de ventas de los fabricantes, sino que les decía que tenían que enviar a sus propios ejecutivos. Así, la cadena se ahorraba un 6% en comisión. Además, la firma no autorizaba ninguna decoración de oficinas ejecutivas. En cambio, invertía para convertirse en la compañía más avanzada tecnológicamente en ventas al por menor. Walton reconoció que la clave para mantener bajos costos y ganancias altas era el control de inventario, ordenando los productos necesarios en la cantidad justa: muy poco stock significaba pérdida de ventas, pero demasiado implicaba un excesivo costo. Y dicho control de inventario requería dominio de la información: ¿qué era lo que se vendía? ¿Que había en las tiendas? ¿Qué era lo que el cliente requería? Así, Walmart se transformó en una de las primeras grandes cadenas que instaló códigos de barras en las cajas registradoras conectadas a una computadora central. Luego, avanzó en un sistema de comunicaciones satelitales que emitía los datos desde las tiendas hacia Bentonville, la sede central.

    A principios de los 90 la empresa había gastado más de u$s500 millones en su red de comunicaciones. Sin embargo, la tecnología satelital fue la que permitió expandir la habilidad de Walmart de controlar el imperio y achicar las distancias a lo largo de la línea de comando de la firma, desde tienda a la casa central, e incluso desde centros de distribución y desde las plantas de los fabricantes. Y el centro computarizado permitió observar la manera en que la gente compraba. Recogía información de los clientes y el comportamiento de compra. Así, convirtió el flujo de las transacciones de productos en un conocimiento profundo y sistemático de las preferencias de los compradores, sensibilidad al precio y comportamiento de compra.

    En otras palabras, Sam Walton "logró escuchar" lo que las transacciones le decían sobre el cliente. Reducir los costos Por otra parte, la compañía tenía distintas políticas para mantener los costos bajos. Los ejecutivos dormían de a dos por habitación y manejaban los autos de alquiler más baratos. Viajar desde Bentonville, en vez de establecer oficinas regionales, le ahorró a la compañía 2% en ventas anualmente. Había muchos círculos virtuosos en Walmart. Un competidor podía verlos y comprenderlos. Pero era extraordinariamente difícil emularlos, destacó el artículo de emprendedoresnews.com. Sam Walton viajó sólo una vez en primera clase, siempre se ajustaba a la política de la compañía y hasta compartía la habitación en los hoteles, como los demás.

    Aún se recuerda lo sucedido en una reunión, en la que, orgulloso, se puso de pie para mostrarle a todos la marca de su campera: "Walmart, US $50, ¿y los pantalones? Walmart por u$s16", exclamó. Aprender las reglas para luego romperlas De este modo, Walton cambió la manera de hacer compras. Primero aprendió todas las reglas de la venta al por menor y luego las rompió, reconociendo que los nuevos paradigmas de autoservicio y descuento iban, definitivamente, a dar resultado en los pueblos pequeños y rurales de los EE.UU. De hecho, el empresario notó que su cadena podría tener éxito en localidades con menos de 5.000 habitantes, si ofrecía algún tipo de incentivo a la gente para animarla a viajar entre 10 y 20 kilómetros.  Pero también observó que las comunidades rurales, donde se instaló la firma, podían mantener una tienda de descuento y no dos.  Por ello, uno de los elementos clave en el éxito de Walmart fue la falta de competencia en esos poblados.  Así, el destino feliz de la empresa fue, justamente, el ser subestimada.  Una vez que la firma estaba en una ciudad, ninguno de los llamados "vendedores de descuento" comparable podía establecerse.  Esa fue la ventaja clásica de ser el primero: el que pega antes, pega dos veces. Walmart ganó así un fuerte poder sobre un mercado, cuyo potencial sólo Walton comprendió. Su fórmula fue perfecta para el crecimiento de valor y ganancia superior.  Alianza estratégica sin embargo, el éxito de la cadena y de su paradigma tenía su punto débil en su relación con los proveedores. Pero, al igual que McDonald´s o Toyota lograron transformar a la ineficiencia en una ventaja competitiva al reparar los eslabones débiles en su cadena de valor, Walmart arregló ese problema formando una sociedad con su proveedor más grande, Procter & Gamble, para alinear objetivos, coordinar y compartir información.  De esta manera, ningún proveedor podía hacer negocios con esas compañías, salvo que quisiesen convertirse en un eslabón fuerte.  Las firmas que quisieran transacciones con Walmart tenían que cambiar sus modelos de negocios instrumentando mejoras en sus sistemas, sus intercambios de datos electrónicos y su entrega "justo a tiempo".  Ganar más de $2 millones con sólo $1.000 Desde 1972 (año en el que Walmart comenzara a cotizar en bolsa) hasta 1990, las acciones de la compañía superaron ampliamente los mejores sueños de aquellos que las compraron. Cien papeles adquiridos en 1970, por $1.650, tenían un valor de $2,6 millones doce años después.

    En 1971, Sam Walton instrumentó el plan de participación en las ganancias para todos sus empleados.  Con orgullo justificable, el empresario repitió varias veces que un camionero de Walmart que hubiera comenzado a trabajar en la empresa en 1972 habría terminado con más de $700.000 de participación de ganancias 20 años después

    17 min
  • Felix A. Montelara Ep. 117- Sam Walton (Wal-Mart) y la devocion
    Source: https://es.wikipedia.org/wiki/Poco a poco, fue estableciendo un nuevo y poderoso paradigma que diera lugar a la famosa cadena Walmart. Arrancó con un pequeño negocio en 1962. Treinta años más tarde, Walmart ya contaba con 1.900 supertiendas, más de 430.000 empleados, convirtiéndose así en el supermercado más grande del mundo. Pero, para llegar a ostentar este liderazgo, esta cadena tuvo que romper primero varios paradigmas.  De hecho, fue gracias a ella que el poder cambió de manos y pasó de los fabricantes a los canales de distribución.  Crear nuevos paradigmas Para entender cómo comenzó Sam Walton, un artículo de emprendedoresnews.com recordó que en 1960 había dos nuevos paradigmas que emergieron de las ventas al por menor y llegaron a ser muy rentables:•Descuentos: tiendas que operaban con un pequeño margen de ganancia, pero que buscaban un volumen de ventas importante, motorizado justamente por los bajos precios.•Autoservicio: se basaba en la idea de que el comprador promedio gastaba más dinero cuando el establecimiento le permite servirse a sí mismo.Sam Walton era un apasionado observador de la realidad.  Y no dudaba en desplazarse la distancia que fuera necesaria para inspeccionar él mismo cómo funcionaban esas tiendas.  Se subió a un colectivo para recorrer cientos de kilómetros y aprender hasta el más mínimo detalle. Es así como observó que la mayoría de los locales, en ese entonces, se organizaba alrededor de los mostradores, y los vendedores ofrecían la mercadería sólo si ésta era solicitada. Ahí Walton intuyó un nuevo concepto de autoservicio: permitirle a los clientes comparar productos en los estantes para luego acercarse a la caja con aquellos artículos seleccionados. Incluso, hasta ese mecanismo resultaba más económico.También notó que estas tiendas de autoservicio y de descuento, en ese entonces, tendían a ser pequeñas, especializadas y estaban situadas sólo en las grandes ciudades.  Sus comienzos En 1945 tomó un préstamo de $20.000 de su suegro que, junto con otros $5.000 que tenía ahorrados, le sirvieron para incursionar en una tienda de ramos generales en Newport, Arkansas.  En 1950, cinco años después, su local era el mejor y el más rentable de todo el estado. Pero su éxito no iba a durar. Cuando el propietario decidió tomar el negocio para su hijo, Walton no tenía ningún deseo de vender pero, inexperto como era en ese entonces, había obviado poner una cláusula común en el contrato de "leasing" que le hubiese permitido renovarlo.  Es así que tuvo que comenzar todo nuevamente. Y lo hizo en Bentonville, otra pequeña ciudad de Arkansas. Cuando Walton abrió este negocio, su suegro (curado de espanto) negoció un alquiler de 99 años. Sucede que no quería repetir la mala experiencia de Newport. Pronto, aquella tienda en Bentonville había triplicado su volumen y había obtenido ganancias comparables con las de Newport. ¿Por qué? Walton tenía una estrategia única: elegía pasarle al cliente todo lo que ahorraba en compras a sus proveedores, con la visión de vender más volumen sacrificando margen. Además, el crecimiento de las marcas fuertes publicitadas en todo el país fue un factor externo que contribuyó al éxito del empresario. Colgate, después de todo, es Colgate, así se venda caro en los negocios tradicionales o con descuento en Walmart.Walton estaba convencido de que la idea del autoservicio y del descuento era el camino del futuro. Su lema: comprar barato, apilarlo todo y venderlo también barato. A diferencia de los demás, él se centró en el cliente.  A pesar de que Walmart tendía a ser más barato que otras cadenas de su competencia, como Kmart, Woolco, Target y otros supermercado de descuento, Walton sabía que sus tiendas tenían que ser diferentes a la hora de brindar un servicio. Por eso, se enfocó en despertar la pasión de sus empleados: tenían que ser amigables, entusiastas y provechosos, porque el éxito dependía de ellos. Incansable en su búsqueda por imponer su visión, Walton fue encontrando nuevas y nuevas formas de reducir costos.  Prácticamente cada día. El empresario puso su primer Walmart en Rogers, Arkansas, en 1962.Tenía 5.000 metros cuadrados y vendía todo tipo de productos, desde indumentaria de niños a libros y repuestos para autos. Los anuncios en los periódicos decían que allí se vendían solamente artículos de primera calidad. Walton abrió una docena de sucursales, una tras otra, en los seis años previos al inicio de su cotización en bolsa, en 1972.  Entre 1976 y 1980 Walton abrió nada más y nada menos que 151 locales. Y para decidir cuál sería la nueva localización, le encantaba explorar nuevos lugares en un avión pequeño que piloteaba él mismo. Volaba bajo sobre una ciudad y una vez que había elegido un sitio, aterrizaba para evaluar las posibilidades de un nuevo punto de venta. En tanto, Walmart insistía en que no trataría con representantes de ventas de los fabricantes, sino que les decía que tenían que enviar a sus propios ejecutivos. Así, la cadena se ahorraba un 6% en comisión. Además, la firma no autorizaba ninguna decoración de oficinas ejecutivas. En cambio, invertía para convertirse en la compañía más avanzada tecnológicamente en ventas al por menor. Walton reconoció que la clave para mantener bajos costos y ganancias altas era el control de inventario, ordenando los productos necesarios en la cantidad justa: muy poco stock significaba pérdida de ventas, pero demasiado implicaba un excesivo costo. Y dicho control de inventario requería dominio de la información: ¿qué era lo que se vendía? ¿Que había en las tiendas? ¿Qué era lo que el cliente requería? Así, Walmart se transformó en una de las primeras grandes cadenas que instaló códigos de barras en las cajas registradoras conectadas a una computadora central. Luego, avanzó en un sistema de comunicaciones satelitales que emitía los datos desde las tiendas hacia Bentonville, la sede central.A principios de los 90 la empresa había gastado más de u$s500 millones en su red de comunicaciones. Sin embargo, la tecnología satelital fue la que permitió expandir la habilidad de Walmart de controlar el imperio y achicar las distancias a lo largo de la línea de comando de la firma, desde tienda a la casa central, e incluso desde centros de distribución y desde las plantas de los fabricantes. Y el centro computarizado permitió observar la manera en que la gente compraba. Recogía información de los clientes y el comportamiento de compra. Así, convirtió el flujo de las transacciones de productos en un conocimiento profundo y sistemático de las preferencias de los compradores, sensibilidad al precio y comportamiento de compra.En otras palabras, Sam Walton "logró escuchar" lo que las transacciones le decían sobre el cliente. Reducir los costos Por otra parte, la compañía tenía distintas políticas para mantener los costos bajos. Los ejecutivos dormían de a dos por habitación y manejaban los autos de alquiler más baratos. Viajar desde Bentonville, en vez de establecer oficinas regionales, le ahorró a la compañía 2% en ventas anualmente. Había muchos círculos virtuosos en Walmart. Un competidor podía verlos y comprenderlos. Pero era extraordinariamente difícil emularlos, destacó el artículo de emprendedoresnews.com. Sam Walton viajó sólo una vez en primera clase, siempre se ajustaba a la política de la compañía y hasta compartía la habitación en los hoteles, como los demás.Aún se recuerda lo sucedido en una reunión, en la que, orgulloso, se puso de pie para mostrarle a todos la marca de su campera: "Walmart, US $50, ¿y los pantalones? Walmart por u$s16", exclamó. Aprender las reglas para luego romperlas De este modo, Walton cambió la manera de hacer compras. Primero aprendió todas las reglas de la venta al por menor y luego las rompió, reconociendo que los nuevos paradigmas de autoservicio y descuento iban, definitivamente, a dar resultado en los pueblos pequeños y rurales de los EE.UU. De hecho, el empresario notó que su cadena podría tener éxito en localidades con menos de 5.000 habitantes, si ofrecía algún tipo de incentivo a la gente para animarla a viajar entre 10 y 20 kilómetros.  Pero también observó que las comunidades rurales, donde se instaló la firma, podían mantener una tienda de descuento y no dos.  Por ello, uno de los elementos clave en el éxito de Walmart fue la falta de competencia en esos poblados.  Así, el destino feliz de la empresa fue, justamente, el ser subestimada.  Una vez que la firma estaba en una ciudad, ninguno de los llamados "vendedores de descuento" comparable podía establecerse.  Esa fue la ventaja clásica de ser el primero: el que pega antes, pega dos veces. Walmart ganó así un fuerte poder sobre un mercado, cuyo potencial sólo Walton comprendió. Su fórmula fue perfecta para el crecimiento de valor y ganancia superior.  Alianza estratégica sin embargo, el éxito de la cadena y de su paradigma tenía su punto débil en su relación con los proveedores. Pero, al igual que McDonald´s o Toyota lograron transformar a la ineficiencia en una ventaja competitiva al reparar los eslabones débiles en su cadena de valor, Walmart arregló ese problema formando una sociedad con su proveedor más grande, Procter & Gamble, para alinear objetivos, coordinar y compartir información.  De esta manera, ningún proveedor podía hacer negocios con esas compañías, salvo que quisiesen convertirse en un eslabón fuerte.  Las firmas que quisieran transacciones con Walmart tenían que cambiar sus modelos de negocios instrumentando mejoras en sus sistemas, sus intercambios de datos electrónicos y su entrega "justo a tiempo".  Ganar más de $2 millones con sólo $1.000 Desde 1972 (año en el que Walmart comenzara a cotizar en bolsa) hasta 1990, las acciones de la compañía superaron ampliamente los mejores sueños de aquellos que las compraron. Cien papeles adquiridos en 1970, por $1.650, tenían un valor de $2,6 millones doce años después.En 1971, Sam Walton instrumentó el plan de participación en las ganancias para todos sus empleados.  Con orgullo justificable, el empresario repitió varias veces que un camionero de Walmart que hubiera comenzado a trabajar en la empresa en 1972 habría terminado con más de $700.000 de participación de ganancias 20 años después
    17 min
  • Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción

    Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción

    "No tener dinero no dura para siempre, pero tener la mentalidad pobre siempre te lleva a no tener dinero".  Felix A. Montelara

    Hay ocasiones donde es necesario tomar decisiones para avanzar en la vida y que pueden ser dolorosas como dejar un trabajo que ya no queremos continuar haciendo  y donde hasta nos exponemos a ser tratados de la mala manera por compañeros o jefes.

    Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción

    Hoy en el podcast de Potencial Millonario te explico cómo decidir  si está listo al momento de dejar ir el trabajo.   Aquí te damos unos consejos  de cómo reconocer el momento de retomar tu vida para salir adelante.  Renunciar a un empleo, para emprender en algo que nos gusta no es una decisión fácil.  Es una decisión muy difícil la cual puede ser dolorosa al momento pero lo mejor que haz hecho en tu vida.

    Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción  

    Te exhorto a que escuche los consejos y recuerda que todos tenemos Potencial Millonario.

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    Author, Felix A. Montelara

    Potencial Millonario es Auspiciado Por: Ninja Pillow

    Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción

    16 min
  • Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción
    Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción"No tener dinero no dura para siempre, pero tener la mentalidad pobre siempre te lleva a no tener dinero".  Felix A. MontelaraHay ocasiones donde es necesario tomar decisiones para avanzar en la vida y que pueden ser dolorosas como dejar un trabajo que ya no queremos continuar haciendo  y donde hasta nos exponemos a ser tratados de la mala manera por compañeros o jefes.Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La DevociónHoy en el podcast de Potencial Millonario te explico cómo decidir  si está listo al momento de dejar ir el trabajo.   Aquí te damos unos consejos  de cómo reconocer el momento de retomar tu vida para salir adelante.  Renunciar a un empleo, para emprender en algo que nos gusta no es una decisión fácil.  Es una decisión muy difícil la cual puede ser dolorosa al momento pero lo mejor que haz hecho en tu vida.Felix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción  Te exhorto a que escuche los consejos y recuerda que todos tenemos Potencial Millonario.Download this episode (right click and save)Author, Felix A. MontelaraPotencial Millonario es Auspiciado Por: Ninja PillowFelix A. Montelara Ep. 116- Dejar un Empleo Tóxico y La Devoción
    16 min
  • Felix A. Montelara- Ir a la universidad vale la Pena o no? Y La la devocion
    Muchos jóvenes se gradúan de la escuela superior y se encuentran con duda si desean ir a la Universidad o comenzar a trabajar. Muchos con talentos para los negocios comienzan un negocio haber terminado la universitarios.  Esto son los pocos super inteligentes como Bill Gates.  No es fácil abrir un negocio muchas veces los negocios fracasan después de 2 años de haber abierto las puertas. 
    la Universidad es un institución muy importante y que te enseña a cómo manejar el futuro. Si, es cierto tiene sus faltas. ¿A veces pensamos debo ir? Este es el debate de todos los que piensan en no ir. Pero todo el que ha ido y se ha graduado te dirá que aprendió algo valioso él podrá poner en práctica o que ya lo ha puesto en práctica obteniendo los frutos de sus esfuerzo.
    22 min
  • Felix A. Montelara- Ir a la universidad vale la Pena o no? Y La la devocion
    Muchos jóvenes se gradúan de la escuela superior y se encuentran con duda si desean ir a la Universidad o comenzar a trabajar. Muchos con talentos para los negocios comienzan un negocio haber terminado la universitarios.  Esto son los pocos super inteligentes como Bill Gates.  No es fácil abrir un negocio muchas veces los negocios fracasan después de 2 años de haber abierto las puertas. la Universidad es un institución muy importante y que te enseña a cómo manejar el futuro. Si, es cierto tiene sus faltas. ¿A veces pensamos debo ir? Este es el debate de todos los que piensan en no ir. Pero todo el que ha ido y se ha graduado te dirá que aprendió algo valioso él podrá poner en práctica o que ya lo ha puesto en práctica obteniendo los frutos de sus esfuerzo.
    22 min
  • Potencial Millonario- EP. 114- Metas, Objetivos 2016 Y la Devoción

    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la Devoción

    Qué es una Meta?

    Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.

    Source: Significado.comQue una Meta en la vida?

    Se habla de meta o metas en la vida para hablar de los objetivos que se pretenden alcanzar en la vida. Se trata de objetivos abstractos aunque puedan ir asociados a objetivos concretos. Por ejemplo: “Mi meta en la vida es ser una buena persona”. Las metas que se plantean en la vida pueden estar relacionadas con temas de solidaridad y desarrollo personal y social. Estas metas se establecen en función de aspiraciones y deseos personales. Normalmente se habla de esfuerzo y persistencia para poder alcanzarlas. En este sentido, las metas en la vida son los objetivos o propósitos que una persona se marca en función de sus principios y valores.

    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la Devoción

    Diferencias entre meta y objetivo

    Habitualmente estos dos términos se utilizan de modo intercambiable para referirse al concepto de fin al que van orientadas las acciones de una persona o institución. En ocasiones se habla de meta o metas como pequeños pasos para alcanzar un objetivo final. Sin embargo, también se puede hablar de metas a corto plazo y a largo plazo. Por otro lado, la palabra “objetivo” está más extendida y para matizar su alcance se utilizan expresiones como “objetivos generales” y “objetivos específicos”.

    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la Devoción

    En los Estados Unidos de Norteamérica (EE.UU)  utilizamos el acrónimo  S.M.A.R.T  (SMART) para  planificar y lograr aumentar que logres tus objetivos.

    Uno de los mejores libros en finanzas personales en español

    S – Específico

    M- Medible

    A- Obtenible

    R- Realistico

    T- Tangible o en Tiempo

    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la Devoción

    Para lograr la metas y cumplir tus objetivos  tienes que preguntarte ¿?

    ¿Porque quiero hacer esto?

    ¿Que deseo cumplir?

    ¿Donde vamos hacer esto?

    ¿Cuando vamos hacer esto y hasta Cuando?

    ¿Como lograr hacer y que es necesario?

    ¿Porque quiero hacer esto, y quién se beneficia?

    Para lograr tus metas en 2016 aplica el sistema SMART y pregúntate si vale la pena perseguir esas metas.  Espero que disfrutes de este episodio 114 de Potencial Millonario.

    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la Devoción

    Potencial Millonario es auspiciado www.ninjapillow.com

    20 min
  • Potencial Millonario- EP. 114- Metas, Objetivos 2016 Y la Devoción
    Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la DevociónQué es una Meta?Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.Source: Significado.comQue una Meta en la vida?Se habla de meta o metas en la vida para hablar de los objetivos que se pretenden alcanzar en la vida. Se trata de objetivos abstractos aunque puedan ir asociados a objetivos concretos. Por ejemplo: “Mi meta en la vida es ser una buena persona”. Las metas que se plantean en la vida pueden estar relacionadas con temas de solidaridad y desarrollo personal y social. Estas metas se establecen en función de aspiraciones y deseos personales. Normalmente se habla de esfuerzo y persistencia para poder alcanzarlas. En este sentido, las metas en la vida son los objetivos o propósitos que una persona se marca en función de sus principios y valores.Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la DevociónDiferencias entre meta y objetivoHabitualmente estos dos términos se utilizan de modo intercambiable para referirse al concepto de fin al que van orientadas las acciones de una persona o institución. En ocasiones se habla de meta o metas como pequeños pasos para alcanzar un objetivo final. Sin embargo, también se puede hablar de metas a corto plazo y a largo plazo. Por otro lado, la palabra “objetivo” está más extendida y para matizar su alcance se utilizan expresiones como “objetivos generales” y “objetivos específicos”.Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la DevociónEn los Estados Unidos de Norteamérica (EE.UU)  utilizamos el acrónimo  S.M.A.R.T  (SMART) para  planificar y lograr aumentar que logres tus objetivos.Uno de los mejores libros en finanzas personales en españolS – EspecíficoM- MedibleA- ObtenibleR- RealisticoT- Tangible o en TiempoPotencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la DevociónPara lograr la metas y cumplir tus objetivos  tienes que preguntarte ¿?¿Porque quiero hacer esto?¿Que deseo cumplir?¿Donde vamos hacer esto?¿Cuando vamos hacer esto y hasta Cuando?¿Como lograr hacer y que es necesario?¿Porque quiero hacer esto, y quién se beneficia?Para lograr tus metas en 2016 aplica el sistema SMART y pregúntate si vale la pena perseguir esas metas.  Espero que disfrutes de este episodio 114 de Potencial Millonario.Potencial Millonario Ep. 114- Metas y Objetivos Medibles con Fecha de Expiración Y la DevociónPotencial Millonario es auspiciado www.ninjapillow.com
    20 min
  • Potencial Millonario Ep. 113- ¿Cómo ves el 2016? Y la Devoción

    las personas establecen resoluciones de año Nuevo, pero son ambiguas y muy ambiciosos.

    un ejemplo quiero gastar menos durante el año nuevo y pagar mis deudas. Efectivamente estas metas son ambiciosas y con mérito. El problema es que tu tienes que pensar sobre estas nueva metas como si fuera un juego de Domino. Si, tienes que planificar cuál es el paso a seguir o como se dice que ficha tirar en la próxima mano.

    Todos sabemos que cuando, al juego de Domino hay veces que tenemos opciones de cual ficha jugar o mejor dicho en las finanzas personales, sabemos qué paso tomar para lograr llegar a nuestra metas.

    Las metas tienen que ser medible y obtenibles o realistas. Al comienzo de año 2016 tu tienes que escribir la suma exacta en un jornal o papel. Tiemblen si deseas pagar tus deudas tienes que saber el monto total de la deuda para saber cómo va a atacar los pagos mensuales.

    Recuerda que si vas a tomar el camino menos transitado y vas a ahorrar, hacer tu dinero crecer y llegar a la libertad financiera van haber muchos tropiezos. Comienza esta jornada o maratón solo tenga cuidado de su salud porque el camino menos transitado trae consigo muchos beneficios y grandes remuneraciones una vez completado. Y la salud es indispensable para podar aprovechar todo lo que te provee la libertad financiera.

    "No es pobre el que poco tiene, pero si lo es el que vive con gran avidez".

    Te exhorto a que te fijes metas para el año 2016 que sean ambiciosos pero realistas. Que tus metas sean medible y obtenibles.  Para que tengas ganancias durante el nuevo año. Te deseo que tengas un buena año nuevo durante los proximos dias festivos. Pero sobre todo recuerda que todos tenemos Potencial Millonario.

    17 min

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