"Potentiel 2 manager" - Le Podcast Management par Mylène COSENZA

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 61ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Comment créer une équipe performante, soudée et autonome sans tomber dans le sur-management ?

Dans cet épisode, je reçois Stéphane Faustin-Leybach, Directeur Achats Groupe chez NAOS, qui partage son expérience de manager et la façon dont il a construit au fil des années ce qu’il appelle une tribu.

Pour Stéphane, un management efficace ne peut pas être identique pour tous. Il faut savoir adapter son management à chaque collaborateur, faire confiance, responsabiliser, mais aussi maintenir un niveau d’exigence indispensable à la performance collective.

Nous parlons de cohésion d’équipe, de recrutement et de soft skills, de management participatif, de responsabilisation, mais aussi de ces moments où le manager doit savoir recadrer et dire clairement les choses.

Stéphane partage également sa manière de faire grandir ses collaborateurs en leur confiant des projets parfois éloignés de leur périmètre initial, et sa conviction qu’un manager doit savoir s’entourer de personnes meilleures que lui sans craindre de perdre sa légitimité.

Un échange très concret sur le management d’équipe, la confiance, l’autonomie et l’équilibre entre bienveillance et exigence.

Installez-vous, plongeons ensemble dans les réalités concrètes du management humain, authentique et inspirant.

Bonne écoute !

Merci d’être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.
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Et si l’épisode vous plait, pensez à vous abonner et n’oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 60ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎙️ Et si l’un de vos collaborateurs était aidant… sans que vous le sachiez ?

À l’occasion de la Journée Nationale des Aidants, le 6 octobre 2026, je reçois dans Potentiel 2 Manager Anne Margalin, spécialiste de l’aidance et du deuil, elle-même aidante et créatrice de Sweet Papi Podcast, qui compte plus de 250 épisodes.

Et Anne connaît bien ce podcast puisqu’elle participe à son montage ! Cette fois, elle passe de l’autre côté du micro.

Ensemble, nous parlons très concrètement de management des salariés aidants : comment ouvrir le dialogue sans être intrusif ? Jusqu’où adapter l’organisation ? Comment accompagner une personne sans déséquilibrer le collectif ?

Anne intervient également en entreprise sur ces sujets. Nous abordons les dispositifs existants, la nécessité de libérer la parole mais aussi les erreurs à éviter lorsque l’on veut aider… parfois un peu trop vite.

Car accompagner un salarié aidant ne signifie ni tout accepter, ni renoncer à l’exigence.

🎧 Un épisode concret pour les managers, dirigeants et RH.

Installez-vous, plongeons ensemble dans les réalités concrètes du management humain, authentique et inspirant.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 59ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans ce nouvel épisode, Mylène Cosenza reçoit la famille Renaudi, aux commandes d’un groupe familial de travaux publics implanté à Nice depuis 1964. Autour du micro se retrouvent Anthony, Clémence et Morgane, frère et sœurs, aujourd’hui dirigeants de l’entreprise après la transmission par leur père. Ensemble, ils partagent leur passion du métier, le défi de faire perdurer la culture familiale dans un secteur en pleine mutation, et les enjeux du management des nouvelles générations. Dans cet échange authentique, ils reviennent sur l’importance de la transmission, les valeurs de cohésion et d’évolution interne, l’adaptation aux attentes des jeunes recrues et la nécessaire modernisation, tout en restant fidèles à leurs racines. Entre anecdotes, réflexions sur le rôle du manager et confidences sur la vie d’une entreprise familiale, plongez dans les coulisses d’un management familial engagé.

Installez-vous, plongeons ensemble dans les réalités concrètes du management humain, authentique et inspirant.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 58ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans ce nouvel épisode, Mylène Cosenza accueille Frédéric Faye, DRH depuis plusieurs décennies et auteur du livre « Chronique d’un DRH engagé ». Avec franchise et authenticité, Frédéric partage son parcours singulier, sa vision du management, et les multiples facettes du métier de DRH, loin des clichés. À travers ses expériences en France, à l’international, dans des secteurs variés et lors de grandes transformations, il nous livre des anecdotes inédites et une réflexion profonde sur l’évolution du leadership, l’importance de l’humain à l’ère de l’intelligence artificielle, et les défis à relever pour que les managers restent des piliers d’accompagnement et d’innovation.

Un échange inspirant qui met à l’honneur l’engagement, l’apprentissage continu et la dimension profondément humaine du management d’aujourd’hui et de demain.

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☀️ Les replays de l'été

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 57ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Pour ce 57ème épisode de Potentiel 2 Manager, je reçois Marc Spiniella, dirigeant et ancien Directeur Général, qui partage plusieurs décennies d'expérience managériale acquises dans l'industrie pharmaceutique, cosmétique et la sous-traitance.

Au cours de notre échange, nous abordons notamment :

🎯 Pourquoi un manager ne peut pas se contenter de son expertise métier et doit apprendre à manager.

🎯 Les défis du télétravail et l'importance de préserver le lien avec les équipes.

🎯 Comment savoir dire non avec clarté et respect.

🎯 Le rôle déterminant de la formation, du coaching et du développement personnel dans la progression d'un manager.

Un épisode riche en retours d'expérience, en conseils concrets et en convictions fortes sur un management exigeant, humain et authentique.

Que vous soyez manager débutant ou dirigeant expérimenté, vous y trouverez des clés immédiatement applicables.

Bonne écoute !
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Les replay de l'été 😀

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 56 ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Pour ce 56ᵉ épisode de Potentiel 2 Manager, j'ai eu le plaisir d'accueillir Alexia Schmitt.

De la supply chain aux systèmes d'information, elle partage avec beaucoup de sincérité son expérience du management et les enseignements qui ont façonné son parcours.

Au cours de notre échange, nous abordons notamment :

🎯 Pourquoi les difficultés managériales sont aussi des opportunités de progression.

🎯 L'importance des routines de suivi pour instaurer la confiance, prévenir les crises et faire grandir les équipes.

🎯 Le rôle du coaching, de la formation et d'outils comme le DISC dans le développement des managers.

🎯 Les conditions d'un télétravail efficace, au service de la cohésion et de la performance collective.

Un épisode concret et inspirant pour tous les managers, dirigeants et professionnels RH qui souhaitent développer un management plus humain, plus durable et plus efficace.

Livres cités pendant l'épisode : Le Manager Minute et Les vrais leaders se servent en dernier de Simon Sinek.

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Les replay de l'été 😀

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 55ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Mickaël Martinez, boulanger passionné et entrepreneur basé à Marseille.

En seulement deux ans et demi, il a su développer son entreprise en multipliant son effectif par quatre, tout en imposant son style unique de viennoiseries visuelles et innovantes.

Les points marquants :
- Miser sur le savoir-être avant le savoir-faire : Mieux vaut recruter des collaborateurs motivés, bienveillants et ouverts à l’apprentissage, quitte à investir du temps dans leur formation, pour bâtir une équipe solide et engagée

- Fédérer autour de la passion et de l’exigence : En production, l’exigence et l’envie de se surpasser créent la motivation collective, tout en valorisant le sentiment de fierté d’appartenance grâce à la réalisation de produits d’exception

- Cultiver la convivialité et la reconnaissance : Prendre le temps de célébrer les réussites, d’organiser des moments simples (sorties en bateau, repas partagés) renforce la cohésion, l’intégration et l’attachement à l’équipe

Un épisode inspirant qui montre comment la passion et le management peuvent transformer une entreprise en une véritable aventure humaine et entrepreneuriale.

Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. À bientôt sur "Potentiel 2 Manager"!

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 54ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza reçoit Denis Coudre, Directeur de magasin en grand distribution pour un échange concentré sur l’expérience et la vision du management sur le terrain, en mettant en avant l’importance de l’humain, de la franchise et de la créativité au sein des équipes. Un concept abordé a été la nécessité de casser les codes, d’aller au-delà des habitudes imposées pour s’adapter réellement à sa clientèle et à son équipe.

Un thème clé qui a émergé est celui du management par l’exemple et par la présence : être aux côtés de ses collaborateurs, leur transmettre compétences et savoir-être, et les accompagner jusqu’à l’autonomie. L’échange a également exploré l’équilibre entre processus, indicateurs de performance et attention portée à l’humain, sans jamais oublier le sens du collectif et de la convivialité.

Au fil de la discussion, plusieurs points ont été soulevés, notamment la gestion des erreurs, le rôle de la formation, l’accompagnement des jeunes managers et la célébration des succès communs.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 53ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode en duo avec Grégory Freitas & Mylène Cosenza s'attaque à un sujet incontournable du management : le feedback est-il en train de disparaître dans les entreprises ?

Entre peur de blesser, manque de temps et difficulté à trouver les bons mots, donner du feedback reste un exercice délicat. Pourtant, qu'il soit constructif ou positif, il demeure un levier essentiel de confiance, de progression et de performance collective.

Ensemble, ils abordent :

• les freins qui empêchent une vraie culture du feedback,

• la différence entre feedback positif et feedback constructif,

• le rôle du courage managérial dans ces échanges,

• l'importance du droit à l'erreur et de la confiance,

• et les leviers pour faire du feedback un réflexe au quotidien.

• 
  

Un échange concret et sans langue de bois pour comprendre pourquoi le feedback n'est pas mort, mais pourquoi il mérite d'être réhabilité.

Bonne écoute !
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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 52ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Un épisode en compagnie d'Anne-Laure Giannesini, DRH et directrice juridique Groupe chez Alliance Marine Group. Ancienne avocate, elle manage à la fois en hiérarchique et en transversal, avec une posture rare : celle d'une vraie business partner, au croisement du droit, du business et de l'humain.

Au micro de Mylène Cosenza, Anne-Laure nous invite à repenser la place des RH dans l'organisation : comment se positionner en amont des décisions stratégiques ? Comment créer du collectif dans un environnement transverse et multiculturel ? Comment conjuguer courage managérial et intelligence des relations humaines ?

À travers ses convictions, ses retours d'expérience et sa vision du management, elle pose des repères concrets pour toutes celles et ceux qui croient que les RH ne sont pas une fonction de réparation, mais un levier stratégique à part entière.

Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent sortir du fonctionnement en silo et construire une vraie alliance entre business, managers et ressources humaines.

Installez-vous, et explorez comment une DRH engagée peut transformer la fonction RH en véritable moteur de performance et de cohésion.

Bonne écoute !

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