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Pourquoi mieux soutenir les acteurs de l’intérêt général ?


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En 2014, un concours est organisé par la Ville de Paris pour “Réinventer Paris”. Plusieurs propositions sont faites pour un nouvel usage de l'hôtel de la Bûcherie, parmi lesquelles celle portée par Philippe Journo, par ailleurs entrepreneur, qui fait le constat qu'il manque un lieu dans Paris qui soit beau, central et à la hauteur de l'utilité sociale des acteurs et actrices de l'intérêt général et du secteur associatif.

Il propose donc de faire cet espace un lieu de coworking et d'accompagnement. Et c'est sa proposition de Philanthro-Lab qui remporte le concours.

La volonté du Philanthro-Lab, c'est de fédérer, de réunir et d'essayer de faire rayonner le geste philanthropique et l'engagement des professionnels de l'intérêt général”, explique Cendrine Nazos.

Plus de dix ans après, c’est une grande communauté de résidents et résidentes, donc des associations, qui sont accueillis à des tarifs plafonnés, leur permettant ainsi d’être présents en plein cœur de la capitale. Un lieu qui permet aussi des synergies, un soutien mutuel, des échanges de contacts et de conseils.

L’accompagnement se décline en deux programmes, un incubateur qui est le programme historique. Et un accélérateur créé en 2024. Les deux ont pour objectif d'accompagner la montée en compétences des porteurs et porteuses de projets. Sans oublier une partie programmation, avec des master class et des conférences.

Trop souvent encore, les associations sont perçues comme des acteurs bonus à la société et qui peuvent être amateurs”, explique Cendrine Nazos. “Alors que si demain on supprimait le secteur associatif, je pense qu'on prendrait tous et toute la mesure en quelques heures seulement, de leur importance et de leur impact pour la société”.

Donc on a besoin de faire comprendre aux parties prenantes, l'État, les entreprises, les citoyens, que les associations font un travail professionnel et important, aussi important que toute entreprise. Tout comme une entreprise d'ailleurs, une association a besoin d'une solidité à la fois de ses équipes dirigeantes et à la fois de son modèle. Et c’est ce qu’on permet d’aider à réaliser au Philantro-Lab”, conclut Cendrine Nazos.

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