Dans ce premier épisode de "Pourquoi Pipo ?", nous plongeons dans l'univers des méthodes d'objectifs en entreprise, avec un focus particulier sur les méthodes OKR (Objectives and Key Results) et SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Ces méthodologies sont souvent perçues comme des incontournables pour garantir la réussite. Mais est-ce vraiment le cas ?
Nous abordons le phénomène fascinant du "culte du cargo", où la simple imitation des apparences, sans compréhension profonde, conduit à des pratiques vides de sens. Tout comme les habitants de certaines îles du Pacifique après-guerre, qui reproduisaient les infrastructures aériennes sans en comprendre le fonctionnement, adopter les OKR et SMART sans les ajuster à votre contexte spécifique pourrait être contre-productif.
Cet épisode pose des questions cruciales : Comment savoir si une pratique est adaptée à votre équipe, organisation ou entreprise ? Quels sont les avantages et les inconvénients à considérer ? Un manque de critique ou une liste exclusivement positive peut être un signe d'alerte. Les OKR et SMART sont d'excellents outils, mais ils ne sont pas universels et doivent être utilisés avec discernement. Egalement, ils fonctionnent mieux quand on leur rajoute d’autres éléments.
Préparez-vous pour une saison captivante de "Pourquoi Pipo ?", où nous démêlerons les réalités des mythes en matière de fixation d'objectifs et de croyances professionnelles.
Le prochain épisode abordera un sujet que tout le monde connaît trop bien : "Je ne suis pas motivé / je ne suis pas inspiré", et comment structurer efficacement nos objectifs pour dépasser ces sentiments.
Nous vous invitons à nous rejoindre dans cette exploration, pour que ensemble, nous puissions élever nos standards de performance au-delà des apparences et des mythes.
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit philippedemangou.substack.com
