Agnieszka Cieślawska - Scrum Masterka, Agile Coach i trenerka Kanban z 25-letnim doświadczeniem - o tym, jak naprawdę budować efektywne zespoły i procesy w organizacjach.

Rozmawiamy o definiowaniu celów organizacyjnych, mądrym mierzeniu wyników, wykorzystaniu Business Model Canvas i roli Kanban w wizualizacji pracy.

Agnieszka szczerze opowiada o swojej drodze zawodowej - od sprzedawcy w banku, przez asystentkę zarządu w Wirtualnej Polsce, aż po obecną rolę. Nie ukrywa pierwszej porażki w roli menedżerskiej i tego, czego się z niej nauczyła.

Książki

• "How to Measure Anything" - Doug Hubbard
• "Jednominutowy menadżer"
• Gdy regułą jest brak reguł. Netflix i filozofia przemiany.

Narzędzia:

• Business Model Canvas

• Lean Six Sigma
• CliftonStrengths (Gallup) - test mocnych stron

• Instytut Hofstede - https://www.theculturefactor.com/country-comparison-tool

Zapraszamy na drugą część odcinka, w którym rozmawiamy z Danutą Rajczakowską.

W drugiej części rozmowy z Danutą Rajczekowską zaglądamy głębiej w praktykę zarządzania zespołami poza światem IT i Agile’owych frameworków. Rozmawiamy o zaufaniu, odpowiedzialności, dojrzałości zespołów, podejmowaniu decyzji w kryzysie oraz o tym, dlaczego zdrowy rozsądek i kontekst biznesowy są ważniejsze niż modne nazwy i „dobre praktyki”.

To odcinek o przywództwie opartym na doświadczeniu, empatii i racjonalnym myśleniu – bez ideologii, za to z dużym szacunkiem do ludzi, procesów i realiów biznesu.

W pierwszym odcinku rozmawiamy z Danutą Rajczakowską o realiach pracy w górnictwie: specyfice branży, współpracy z klientem i zbieraniu wymagań poprzez budowanie mostu opartego na trudnych, szczerych rozmowach. Mówimy też o zmianie, która zaczyna się od góry, ale działa tylko wtedy, gdy jest jasno wytłumaczona i rozumiana na każdym poziomie — z odpowiedzią na kluczowe pytanie„po co to robimy?”.

To praktyczna rozmowa o codziennym usprawnianiu pracy i działaniu bez zbędnej teorii.