Bill Gates powiedział, że gdyby miał ostatniego dolara, wydałby go na PR. Czy przedsiębiorcy podejmujący decyzje w stanie wysokiego stresu, czyli w sytuacjach kryzysowych, umieją właściwie ocenić rolę PR w dalszym rozwoju marki? Czy brak przemyślanych scenariuszy kryzysowych pomaga, czy przeszkadza w podejmowaniu racjonalnych decyzji? Czy obcinanie budżetów na PR w czasie recesji to dobre posunięcie dla marki w trakcie i po kryzysie? Na te pytania odpowiada Karolina Janik.