Pragmatic Growth Show

Bu bölümde, organizasyonel davranış ve dijital dönüşüm üzerine çalışan Dr. Yamaç Kaya ve Figopara CFO'su Fırat Aytaş ile organizasyonlarda verimliliği öldüren alışkanlıkları konuştuk: kültür nasıl ölçülür, strateji çalışanlara nasıl indirilir, hedefler nasıl konur ve data ile finans aynı sayıyı nasıl söyler?00:00 - Fragman00:43 - Pragmatic Growth Show intro00:58 - Giriş: Dr. Yamaç Kaya ve Fırat Aytaş03:43 - Efektif mi, efficient mı?04:26 - Kültürel entropi nasıl ölçülür06:37 - Stratejiyi çalışanlara indirmek13:15 - Yöneticilik ayrı bir meslek17:01 - Developer CTO kadar kazanabilmeli mi?20:54 - Türkiye'de bunu başaran şirketler21:46 - Hiyerarşi kötü bir şey mi?26:17 - Hedef koymak ve ölçmek32:13 - Data mı, reporting mi?32:53 - Leading ve lagging indikatörler43:45 - Single source of truth: finans46:46 - Data ve finansın revenue'su tutmuyorsa49:38 - Real-time data gerçekten gerekli mi?52:19 - P&L'i ekranlara yansıtmak52:58 - Daily cash flow herkese gösterilmeli mi?56:01 - Çalışan memnuniyeti hedefi58:11 - Aciliyet hissi ve değişim1:00:16 - Özet: kültür sistemi yer1:03:48 - KapanışÖne Çıkan Konular:- Efektif ve verimli organizasyon arasındaki fark, kültürel entropinin ölçülmesi- Stratejiyi çalışanlara anlatmak: "neden"i açıklamak ve herkesin kazancını görünür kılmak- İyi mühendisi yönetici yapma tuzağı ve terfisiz kariyer yolu- Hiyerarşi, hedef koyma ve aktivite yerine sonuç ölçmek- Finansın tek doğru kaynak (single source of truth) olması, data ve reporting ekiplerinin rolü- Kültürü değiştirmek yerine sistemi değiştirmekDr. Yamaç Kaya ve Fırat Aytaş'ın içgörüleri, büyüyen şirketlerde kültür, data ve finansı aynı yöne çekmek isteyen kurucular ve yöneticiler için oldukça değerli.Bağlantılar:Dr. Yamaç Kaya https://www.linkedin.com/in/dr-yama%C3%A7-kaya-aa530561/Fırat Aytaş https://www.linkedin.com/in/firataytas/Serkan Haşlak https://www.linkedin.com/in/serkanhaslak/Pragmatic Growth Show'u takip etmeyi unutmayın:YouTube: https://www.youtube.com/@pragmaticgrowthInstagram: https://www.instagram.com/pragmaticgrowth/Twitter: https://x.com/PragmaticGrowthSpotify: https://open.spotify.com/show/7gNXek36XcEzfVNzAf7NLX?si=5905f1add51c4ec1Apple: https://podcasts.apple.com/tr/podcast/pragmatic-growth-show/id1516554487Videoyu beğenmeyi, yorum yapmayı ve kanalımıza abone olmayı unutmayın!🙌#ŞirketKültürü #Yönetim #DataDrivenYönetim #Fintech

Bu bölümde, Londra'da yaşayan ve global bir fintech şirketinde çalışan Sezen Balibeyoğlu ile ürün yönetimi ve go-to-market stratejileri üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Instagram: https://www.instagram.com/pragmaticgrowth/

Twitter: https://x.com/PragmaticGrowth

Spotify: https://open.spotify.com/show/7gNXek36XcEzfVNzAf7NLX?si=5905f1add51c4ec1

Apple: https://podcasts.apple.com/tr/podcast/pragmatic-growth-show/id1516554487aticgrowth/

Bu bölümde, kurumsal satış konusunda uzman Emrah Akdeniz ile derinlemesine bir sohbet gerçekleştirdik. Emrah, zengin iş tecrübesini ve etkili satış stratejilerini bizimle paylaşıyor.

Fiyatlandırma, her işletmenin başarısında kritik bir rol oynar. Özellikle startup dünyası ve girişimciler için doğru fiyatlandırma metodları, karlılık ve pazar payı kazanmada belirleyici olabiliyor. Pragmatic Growth Show'un bu bölümünde, iş dünyasının deneyimli isimlerinden Fırat Aytaş ile fiyatlandırmanın inceliklerine dair bir sohbet gerçekleştiriyoruz. Fırat Aytaş'ın kariyerinden kesitler, piyasa dinamikleri, müşteri psikolojisi ve satış trendleri hakkında değerli bilgiler sunarak izleyicilerimize stratejik fiyatlandırma konusunda rehberlik ediyoruz.

İster yeni bir girişimci olun, ister deneyimli bir işletme yöneticisi, Fırat Aytaş'ın bilgeliği ve deneyimi, kendi fiyatlandırma stratejilerinizi oluştururken size yol gösterecek değerli içgörüler sunuyor. Fiyatlandırmanın karmaşıklığını basitçe açıklayan bu video, etkili bir fiyat politikası oluşturmanın temellerini anlamanızda size yardımcı olacaktır.

Bu bölümde Wope kurucusu  Yiğit Konur ile birlikteyiz.

2020 yılında sevgili Şahin Seçil ile birlikte yaptımız bu yayında A’dan Z’ye müşteriye nasıl ulaşacağınız ve satışı nasıl yöneteceğinizi bulabilirsiniz. 

Ayrıca Foriba exit süreci ve detayları bu bölümde. 

Keyifli dinlemeler.

Son günlerde birçok kurucu ile yaptığım görüşme sonrasında pipeline management konusunda doğru bilinen yanlışlar olduğunu görüyorum.  

- Her takip edeceğiniz şirketi pipeline a girmeyin. 

- Şirketleri tek ekranda yönetmektense lifecycle stage altında yönetin. 

- Pipeline sizin için oldukça kıymetli, satışa yaklaştığın şirketleri içermeli.  

Keyifli dinlemeler.

Bu bölümde, ekosistemin efsane ismi, Barbaros Özbuğutu - iyzico Kurucu Ortak & CEO bizimle.   

iyzico'nun ilk gününden exit sürecine kadar her aşamada ekibi nasıl ölçeklediğini, kilit rollerdeki insanları nasıl ekibe dahil ettiğini ve A'dan Z'ye şirket kültürünü nasıl oluşturduğunu anlatıyor.  

Sorular ve Önemli Anlar;  

Bu bölümde, finans departmanının hızla büyüyen bir şirketteki rolünden bahsediyoruz.  

Konuk konuşmacımız, çok uluslu şirketleri ve büyümeye aç girişimleri deneyimlemiş genç bir bölgesel CFO olan Fırat Aytaş. Ev sahibi Serkan Haşlak ile birlikte şu soruları ele alıyorlar:  

1- Bir startup ne kadar hızlı büyümeli?