Pour ce neuvième épisode, je vous propose de retrouver le témoignage de Julien BELLIATO, co-fondateur d'ELECTRA.

Fondée en 2020, ELECTRA est une scale-up européenne qui déploie et opère des stations de recharge pour véhicules électriques. Leur objectif : déployer plus de 15 000 points de charge en France et en Europe.

Dans cet épisode, Julien nous raconte les débuts d'ELECTRA avec notamment le lancement de leur première station de recharge puis la forte croissance de l'entreprise :

➡️ L'histoire du premier déploiement opérationnel d'une station ELECTRA

➡️ Comment structurer ses activités opérationnelles et ses outils pour se déployer rapidement dans toute la France puis en Europe !

➡️ Mettre l'expérience utilisateur au cœur de sa vision produit : simplifier au maximum la recharge pour accélérer le passage à l'électrique.

Pour plus d'informations sur ELECTRA ➡️ ⁠https://www.go-electra.com/fr/

Bonne écoute !

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🔔 Pour ne pas louper le prochain épisode, pense à t'abonner à ce podcast ! Je t'invite à noter et à commenter cet épisode pour permettre à d'autres de le découvrir.

A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(2:30) ELECTRA

(7:30) Le premier déploiement

(13:30) Les apprentissages opérationnels

(19:00) La croissance d'ELECTRA en France puis en Europe

(25:00) Structurer ses Opérations en tant que startup

(31:00) Simplifier l'expérience utilisateur

(33:00) L'organisation Ops chez ELECTRA aujourd'hui

(39:00) Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode, j'ai eu le plaisir de rencontrer Alexis MARCADET, co-fondateur de REVOLTE.

Fondée en 2021, REVOLTE est une startup spécialisée dans la réparation de véhicules électriques avec pour objectif de les faire durer 100 ans !

Dans cet épisode, très inspirant, Alexis nous partage l'histoire de Revolte depuis ses débuts :

➡️ Comment ils ont pivoté d'une marque automobile à la réparation de véhicules électriques et hybrides.

➡️ L'importance de la collaboration permanente entre les équipes techniques, commerciales et opérationnelles.

➡️ Etre à l'écoute du marché et de ses clients pour construire son offre et faire évoluer son business model avec les lancements des garages branchés et de leur Académie.

Pour plus d'informations sur REVOLTE ➡️https://www.revolte.club/

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(1:00) Revolte

(4:40) La première version

(9:00) Pivoter grâce aux retours terrains

(16:00) L'ouverture du premier garage Revolte

(23:00) Etendre son offre et faire évoluer son business model

(29:00) Lancement de l'Académie

(32:00) Gérer les opérations et la relation clients

(39:00) Succès, difficultés et prochains défis

(43:00) Le mot de la fin

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Dans ce septième épisode, je vous invite à découvrir mon superbe échange avec Arthur AUBOEUF, co-fondateur de TEAM FOR THE PLANET.

Fondée en 2019, TEAM FOR THE PLANET accompagne des porteurs d'innovations pour créer, structurer et déployer des entreprises qui luttent à grande échelle contre le dérèglement climatique.

Dans cet épisode, très riche en enseignements, Arthur nous partage son expérience depuis le lancement de Team for the Planet :

➡️ Pourquoi lancer vite son idée et la confronter rapidement à la réalité du terrain.

➡️ Comment rebondir et ajuster sa stratégie malgré les imprévus et les difficultés.

➡️ L'importance d'aligner son travail avec ses valeurs, notamment en ce qui concerne l'écologie.

➡️ En quoi le monde de l'entreprise à un rôle majeur à jouer dans la lutte contre le dérèglement climatique.

Pour plus d'informations sur TEAM FOR THE PLANET ➡️ https://team-planet.com/fr

Je vous conseille également le livre d'Arthur, "Le meilleur est à venir ! ", pour approfondir les sujets abordés dans cet épisode.

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(2:10) Team for the Planet

(7:00) Le lancement de TFTP

(15:00) Expérimenter son idée dans le vrai monde

(28:30) Aligner son travail avec ses valeurs

(31:00) Les premières startups accompagnées

(45:00) Team for the Planet aujourd'hui

(45:00) Difficultés et réussites opérationnelles

(48:00) Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode, j'ai eu le plaisir de discuter avec Simon CHARMETTE, Co-fondateur de la société ATYPIQUE.

Fondée en 2020, ATYPIQUE est un grossiste en fruits et légumes déclassés. Chaque année ATYPIQUE permet de sauver du gaspillage plusieurs tonnes de fruits et de légumes français.

Dans cet épisode, Simon nous partage son expérience :

➡️ L'importance d'aller vite et de confronter son idée ou son produit face à la réalité du terrain.

➡️ Comment faire de la pédagogie à la fois chez ses clients et ses fournisseurs quand on propose un produit innovant.

➡️ Prendre parfois du recul sur l'opérationnel pour structurer ses activités, ses process, son business model.

Pour plus d'informations sur ATYPIQUE ➡️ https://atypique.eco/

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(1:40) Présentation générale d'ATYPIQUE

(10:00) L'histoire du premier déploiement

(14:00) Faire évoluer rapidement son business model

(17:20) Ouvrir un premier entrepôt

(25:00) Dupliquer son modèle dans d'autres régions

(33:00) L'organisation opérationnelle chez ATYPIQUE

(35:00) Former ses clients et ses fournisseurs

(42:00) Les défis pour 2025 chez ATYPIQUE

(47:00) Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode, je vous propose de retrouver l'échange passionnant que j'ai eu avec Diego CARDONA, Directeur des Opérations chez PROOVSTATION.

Fondée en 2018, PROOVSTATION développe des scanners d'inspection alimentés par l'IA pour différents métiers de l'automobile (loueurs, concessionnaires, etc.).

Dans cet épisode, nous explorons avec Diego :

➡️ L'histoire des premiers déploiements des scanners PROOVSTATION dès son arrivée au sein de la startup.

➡️ La force du RETEX et de l'itération pour à la fois améliorer son produit et surtout ses processus opérationnels.

➡️ Comment structurer ses équipes opérationnelles pour gérer à la fois l'urgence du quotidien et les projets plus longs termes.

➡️ L'importance du support technique pour détecter, analyser et résoudre rapidement les dysfonctionnements de ses produits (et du livre "L'obsession du service client" de Jonathan Lefèvre)

Pour plus d'informations sur PROOVSTATION ➡️ https://fr.proovstation.com/

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(2:20) Présentation générale de PROOVSTATION

(12:45) L'histoire du premier déploiement

(22:00) Construire son équipe "Opérations"

(34:00) L'importance du RETEX et des itérations

(40:00) Les déploiements chez PROOVSTATION aujourd'hui

(48:00) Structurer ses opérations

(55:00) Les prochains grands défis

(59:00) Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode, j'ai eu la chance de rencontrer et d'échanger avec Laetitia CARLE, Directrice Générale France de GREENLY.

Fondée en 2019, GREENLY développe des outils à destination des entreprises pour faciliter la mesure, le pilotage et la réduction de leurs émissions carbones.

Dans cet épisode, Laetitia nous explique comment :

➡️ Mettre en place une organisation et un état d'esprit pour lancer régulièrement de nouveaux produits.

➡️ Partir de son client pour créer un produit qui répond vraiment à ses besoins et à ses difficultés.

➡️ Sonder le marché, itérer et récolter les retours terrains pour continuer d'améliorer son produit et développer de nouvelles fonctionnalités.

➡️ Structurer ses équipes pour être capable de développer de nouvelles solutions tout en opérant de manière efficace les produits existants.

Pour plus d'informations sur GREENLY ➡️ https://greenly.earth/

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(1:00) GREENLY et les fonctionnalités de sa plateforme

(9:00) Comprendre les besoins de son client

(13:00) Identifier les difficultés pour trouver des solutions

(17:30) Itérer et se tromper pour continuer à s'améliorer

(20:00) Interagir avec ses premiers clients

(23:30) S'organiser pour continuer à développer de nouveaux produits

(29:00) Echanger en permanence avec son client

(32:00) Les défis de GREENLY pour 2025

(34:30) Le mot de la fin.

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Dans ce troisième épisode, j'ai eu l'opportunité de discuter avec Gaël SAUVANET, co-fondateur et CTO de GEOVELO.

Depuis 15 ans, GEOVELO facilite la pratique du vélo en proposant le premier calculateur d'itinéraires dédié au vélo.

En plus d'une application téléchargée par plus de 2 millions de personnes, GEOVELO développe des outils à destination des collectivités et entreprises pour favoriser l'adoption du vélo.

Dans cet épisode, on parle de sujets passionnants :

➡️ L'histoire du premier déploiement de la solution GEOVELO avec comme premier client la Ville de Paris.

➡️ Comment partir des difficultés opérationnelles de déploiement pour trouver un business model scalable.

➡️ Lancer rapidement de nouveaux produits ou nouvelles fonctionnalités sans attendre d'avoir quelque chose de parfait.

Pour plus d'informations sur GEOVELO ➡️ ⁠www.geovelo.app/fr/

Bonne écoute !

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A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(7:20) L'histoire du premier déploiement.

(16:00) Expérimenter avec un partenaire

(20:00) Faire évoluer son produit

(29:00) Les opérations chez GEOVELO

(36:00) Le mot de la fin.

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Dans ce deuxième épisode, j'ai le plaisir d'échanger avec Geoffrey PAUWELS, co-fondateur de la startup CIRCULACAR.

Initialement positionnée sur le marché du rétrofit de véhicules thermiques en véhicules électriques, CIRCULACAR propose aujourd'hui sa propose propre batterie réparable, homologuée et fabriquée en France.

Dans cet épisode, on parle des nombreux sujets :

➡️ Comment saisir une nouvelle opportunité pour faire évoluer son business model et développer un nouveau produit ?

➡️ L'importance d'échanger avec ses partenaires et ses clients pour construire un bon produit et comprendre son marché.

➡️ Comment créer des outils standardisés et adaptables pour faire face à l'augmentation du nombre de nouveaux clients.

Comme vous allez peut-être l'entendre, cet épisode a été tourné dans l'atelier de la jeune startup. Désolé par avance pour le bruit.

Pour plus d'informations sur CIRCULACAR ➡️www.circulacar.com

Bonne écoute !

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🔔 Pour ne pas louper le prochain épisode, pense à t'abonner à ce podcast ! Je t'invite à noter et à commenter cet épisode pour permettre à d'autres de le découvrir.

A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(04:50) L'histoire du premier déploiement.

(12:00) Les enseignements.

(20:00) Les opportunités pour expérimenter.

(30:00) Comprendre les besoins utilisateurs.

(41:00) Les prochains défis de CIRCULACAR.

(45:00) Le mot de la fin.

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Dans ce premier épisode, j'ai le plaisir de recevoir Salim EL HOUAT, co-fondateur et CEO de la startup MOB-ENERGY.

Depuis 2018, MOB-ENERGY innove dans le domaine de la recharge pour véhicules électriques avec ses solutions robotisées CHARLES et EIKO.

Dans cet épisode, on parle :

➡️ Du premier déploiement d'un robot chargeur autonome sur un parking public.

➡️ Du rôle fondamental de l'expérimentation dans le développement d'un produit et d'une startup.

➡️ De l'importance de trouver les bons partenaires et plus largement des enjeux opérationnels d'une startup Hardware.

Pour plus d'informations sur MOB-ENERGY ➡️ www.mob-energy.comBonne écoute !

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🔔 Pour ne pas louper le prochain épisode, pense à t'abonner à ce podcast ! Je t'invite à noter et à commenter cet épisode pour permettre à d'autres de le découvrir.

A bientôt.

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CHAPITRES DE L'EPISODE :

(00:00) Introduction.

(02:20) Premier déploiement du robot Charles.

(09:00) Expérimenter pour innover.

(12:49) Enseignements du premier déploiement.

(19:00) Améliorer son produit.

(27:00) L'importance de créer un partenariat.

(37:00) Le rôle des Opérations.

(43:00) Les prochains défis pour Mob-Energy.

(45:00) Le mot de la fin.

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