פיטורים הם תהליך מורכב, רגשית וניהולית. 

החלטנו שהפעם לא נתייחס לסיבות השונות שמובילות לפיטורים אלא לתהליך עצמו, בדגש על תהליכי פיטורים נרחבים בארגונים. 

היכולת לבצע תהליכי פיטורים ופרידה מעובדים משלל סיבות ואילוצים היא הכרח ניהולי, הקניית מיומנויות וגישה ניהולית בריאה שמציבה את העובד והארגון בליבת החשיבה יכולים להפוך את התהליך לבריא לשני הצדדים ולצאת מחוזקים. לעומת זאת כאשר התהליכים אינם מובנים ומתוכננים, הארגון עלול להינזק מההשלכות של הפיטורים ואף לפספס את המטרה הרצויה.

התלבטויות שבהם נדון בפרק הזה:

1. האם לפטר בשלבים או באבחה אחת

2.  האם לדוור ולהסביר את הסיבות לפיטורים ולמי? מנהלים? עובדים? מי שמפוטר ומי שנותר? 

3. איך מפטרים עובדים וצוותים שרק גויסו?

4. האם להשאיר את העובדים בחברה או מיד לשחררם לביתם?

ועוד...

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Layoffs #VBM #managementdevelopment