פרק 80: להיות העובדת הראשונה בסטרטאפ, עדי פוקשניאנו סמנכ"ל שיווק, צמיחה והכנסות ב-WIZZ איך להמציא את עצמך מחדש? Adi Foksheneanu

זהו עוד פרק מסדרת "הקול שלך" והפעם עם עדי פוקשניאנו שהחלה בכלל בניהול בעמותות בחו"ל תוך כדי לימודים ומשם שבה לישראל והצטרפה כעובדת ראשונה לסטרטאפ, וזהו בכלל לא המעבר הראשון. עדי מספרת על המעברים וההמצאה מחדש, על מגוון התפקידים וכיצד משמעות, שאלות, דיוק של יכולותיה וכישוריה הביאו למקומה היום. על הדרך פזרה תודות והוקרה, פרק מקסים.

• מה זה אומר להיות העובדת הראשונה בטרסטאפ?
• מהם הכלים ומיומנויות הניהול שלמדה בניהול עמותות שסייעו לה בניהול בסטרטאפ טכנולוגי?
• כיצד מתמודדים בכל מעבר וממציאים את עצמך מחדש? איך מייצרים משמעות?
• דוגמאות לשאלות וחשיבה משותפת שהכווינה לתהליכי שיפור ביצועים אדירים בחברה?
• איך ממציאים את עצמך מחדש מתוך משבר?

בפרק עדי בחרה לפרגן לשלושת המייסדים של חברת GEM אריה זילברשטיין, רון קוניגסברג ואופיר ברוקנר. במהלך הפרק ומבלי לשים לב הזכירה לטובה את נרקיס אלון מ-Elevation ואת נוי לוינסון מתקופתה ב-Team8 וגם הזכרנו את הפרק עם יחיאל אטיאס המקסים מחברת HEXA

#ManagementInsights #YourVoiceEpisode #BeingTheFirstEmployeeAtaStartup

פרק 79: עשר מכות מצרים בארגון: על חבטות שיכולות להביא למשבר, ולמי באמת קורים ניסים? | פרק מיוחד לפסח

זהו פרק חגיגי לכבוד פסח תשפ"ה. בפרק אנחנו מציגים עשר מכות שקורות בשלב כזה או אחר במרבית החברות והארגונים ובפרט בחברות סטרטאפ.

לכל מכה אנחנו נותנים גם מענה ופתרונות יישומיים.

• דם - אווירה שלילית ורעילה
• צפרדע - בלת"מים ושינויים קיצוניים ותדירים
• כינים - מנהלים שמבצעים מיקרומנג'מנט
• ערוב - תחרות חיצונית או שינויים טכנולוגים שמאיימים ומחלישים את המוצר
• דבר - תופעות מדבקות כמו התפטרויות התנגדות למהלכים ושינויים אסטרטגיים ומבנים
• שחין - לחץ ושחיקה
• ברד - פרסומים שליליים
• ארבה - רעש הפרשנות, הסטיה והעיוותים שפרשנות מייצרת
• חושך - היעדרו של חזון ומטרות ברורים
• מכת בכורות - בריחת מוחות

בפרק אנחנו גם מדברים על ניהול ומנהיגות, בעיקר בתקופות שיש מכות לא פחות נוראיות ממכות מצרים. על חזון וערכים, על סיפור שכמו שהחזיק ומחזיק אותנו, יכול להיות כלי רעיוני ראשון במעלה לארגונך, לחברתך.

בפרק הזכרנו את הפרקים הבאים:

פרק 42: מנהיגות בעין הסערה

פרק 66: על ניהול בחוסר וודאות

פרק 6: על האצלה בניהול

פרק 12: עם הגר סידס על אסטרטגיית תוכן וניהול

פרק 41: ניהול לפי ערכים

פרק 26: מסוגלות עצמית, איך להוציא את הסופר מה"מן"?

ואת המאמר על תובנות לניהול משבר מסיפור התרסקותה של טיסת אייר פראנס.

פרק 78: ניהול מכירות הדור הבא, "הקול שלך" עם סמנכ"ל מכירות Scytale Tomer Rosenblum

בפרק הזה, תומר רוזנבלום, סמנכ"ל חברת סייטל חושף בפנינו לא רק תשובות ומענה לסוגיות בניהול מכירות בחברות טכנולוגיות אלא גם שאלות חכמות שנכון שמייסדים ומייסדות, מנכ"לים ומנכ"ליות נכון שישאלו את עצמם.

• מתי צריך לגייס איש או אשת מקצוע לתחום ה-Sales? כיצד ניגשים לזה ועד כמה נכון שהמשקיעים יהיו מעורבים?
• איך מעצבים את הפרופיל לגיוס מנהל או איש / אשת מכירות ראשונים?
• באיזה שלב בחברה נכון לבחון את הגדלת מחלקת המכירות? מהם התבחינים המרכזיים לאיתור המתאימים ביותר?
• איך מוצאים את שוק המטרה? מה זה ICP?
• איזה תמריצים הכי טובים להנעת אנשי מכירות איכותיים?
• כיצד מניעים אנשי מכירות בתקופת משבר?
• איך מנהלים את מע' היחסים עם הסמנכ"לים האחרים, חלקם מייסדים?
• מה ההבדל בין חברות מוצר לחברות שירותים בהיבטי ניהול המכירות?

על אלה ועוד בפרק הזה. מעניין מי יגלה מדוע קוראים לתומר, תומר בועות סבון?

להרשמה לוובינר "מעבדות לחירות – להוביל בעולם העבודה החדש"

https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_CVAbkDGQTKaIl6L00oOFUw#/registration

פרק 77: יחסי ציבור אישיים בארגון: למה זה חשוב ואיפה האתגרים?

"יחסי ציבור" הוא מונח שלעיתים קרובות מתייחס לקידום עסקים, אך מי מאיתנו לא נדרש לבצע יחסי ציבור גם בתוך הארגון?

בארגונים רבים, כדי להבהיר ולהדגיש את התרומה שלנו, עלינו להתבלט ו"לספר את הסיפור" של מה שאנחנו עושים.

הבעיה מתחילה כאשר אנחנו עושים פחות, או יותר מדי ביחס למה שאנחנו נוהגים להראות כלפי חוץ.

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

• מה הקשר בין יח"צ לניהול?
• מי הם שלושת הטיפוסים המרכזיים המאפיינים בניית תדמית בארגון?
• איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?
• מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע משגיאות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה

למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊

[email protected]

להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 76: דרג ניהול ביניים - חשיבותו לקידום הארגון ואיך בוחרים את האנשים הנכונים?

דרג ניהול ביניים הוא ליבו הפועם של הארגון. המנהלים בדרג זה בדר"כ נכנסים לתפקיד ניהולי ראשון וכבר נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים:

החל מתרגום האסטרטגיות לתוכניות עבודה פרקטיות בשטח, דרך הנעה ורתימה של כוח העבודה, תיווך מתמיד בין ההנהלה לעובדים בשגרה הארגונית, ועד ביצוע בקרת איכות על תוצרי העבודה.

1. מהם התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים?
2. עם אילו אתגרים מרכזיים הם נאלצים להתמודד?
3. מהן היכולות והמיומנויות ההכרחיות להצלחה בדרג הזה?
4. אילו עצות והמלצות יכולות לסייע כדי לפתח דרג ביניים מנצח?

פרקים קשורים שהוזכרו בפרק זה:

פרק 2: עקרונות ניהול דרג ביניים

פרק 59: אבולוציה של ניהול

פרק 21: שיחה עם אושיק לוי על מעברים בניהול

פרק 11: דיון עם ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים

פרק 6: האצלה והקניית כישורים בניהול

אם יש לכם רעיונות או נושאים לפרקים נוספים, אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו באמצעות הדוא"ל: [email protected]

לינקים למאמרים שהוזכרו בפרק

https://bit.ly/3D2ZuxI

https://www.jstor.org/stable/24037210

פרק 75: תגמול בשקל: איך שכר ובונוסים משפיעים על מוטיבציה וביצועים? |"הקול שלך" עם אסף שוורץ מחברת AppsFlyer

העלאת שכר, בונוס, משכורת 13, חבילת אופציות וכו' -

הרבה פעמים ארגונים משקיעים ב"חבילות פיצוי" מדהימות ומפתות כדי למשוך עובדים, אבל מגלות שהתוצאות בשטח הן הפוכות לכוונת המשורר:

עובדים שחוקים, פחות מסופקים ושרוצים יותר.

עם ניסיון מגוון בניהול מעולמות הביזנס וה- HR, ומחברות מובילות כגון AppsFlyer ו IronSource,

אסף שוורץ מצליח לפרק את המנגנונים הפסיכולוגים שעומדים מאחורי תגמול ושכר בעולם העבודה, הן מצד המעסיק והן מצד העובד,

בפרק אסף מביא פרקטיקות נהדרות לניהול נכון של תגמולים ושכר וגם מנפץ כמה מיתוסים מפורסמים על הדרך.

1. פסיכולוגיה של השכר - למה זה הנושא הזה כזה טעון?

2. מתי תגמולים הם מעודדי מוטיבציה ומתי הם מעכבים אותה?

3. איך השכר שלי נקבע? פילוסופיית שכר של חברות

4. איך לעשות 'אלוקציה' נכונה של העלאות ובונוסים בצוות שלי כמנהל?

5. איך אני מנהל את התקשור של הדבר הזה ובלי לשבור את עובדים?

6. אופציות – האם זה כלוב זהב שכולא אותך? מגדיל מוטיבציה, או דווקא מגביל אותה?

ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 74: אתגרים בין פאונדרים, איך לצלוח אותם ולבנות שותפות יזמית לטווח הארוך?

כמעט כל פאונדר ופאונדרית יודעים שבתהליך הקמת מיזם עם שותף, לא ניתן להימנע מלפחות משבר אחד ביחסים.

כמו בקשר זוגי, גם שותפות יזמית או עסקית היא מערכת יחסים דינמית, שבה יש עליות ומורדות, חיכוכים ולעיתים גם משברים.

כאשר מגיעים לנקודת משבר, נפתחת בפנינו דילמה: האם לעשות צעדים שיגרמו להסלמה? או להכיר בשונה ובקונפליקט ולהפוך את המשבר להזדמנות למקפצה ולשדרוג השותפות.

1. מהם היתרונות והחוזקות של שותפות יזמית?
2. מהן הסיבות המרכזיות להופעתם של אתגרים וחיכוכים בין יזמים?
3. מהן הפרקטיקות שיעזרו לנו לפתח שותפות מוצלחת ולטווח הארוך?

למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊

[email protected]

בפרק הזכרנו גם אתפרק 36 על השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית.

להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 73: הקול שלך עם יעל שמואלי מפייסבוק לפפאיה גלובל ומטא, אומץ ניהולי Yael Shmueli Managerial Courage

מה זה אומץ ניהולי? על זה דיברתי עם יעל שמואלי, מי שהיתה עד לא מזמן מנהלת מוצר ואופרציה ב'מטא' META ולפני זה סמנכ"ל CS בפפאיה גלובל. ובחרנו את הכותרת לפרק אומץ ניהולי. כי זה מה שנדרש מאתנו כאשר אנו בוחרים מטרה ופועלים כדי ליישמה. יש פחדים וחששות, יש אילוצים ושאלות והיכולת לצלוח זאת טמונה גם בפרקטיקה וחשיבה גמישה שעליה יעל מדברת.

בפרק פירקנו את האומץ הניהולי והרכבנו אותו מחדש עם 4-5 כללי אצבע שיכולים לסייע לך. האזנה נעימה.

בפרק יעל בחרה לפרגן לכמה מנהלים מ- @META שאינם דוברי עברית וגם למנכ"לית המייסדת עינת גז מ-@PapayaGlobal וכמובן גם לאחד והיחיד בן זוגה, אביעד.

#ManagementInsigths #YourVoiceEpisode #ManagerialCourage

פרק 72: אימ.טק - מי אנחנו ומה אנחנו עושים?

הרבה פעמים שואלים אותנו מה בדיוק אנחנו עושים?

או במילים אחרות - איך התובנות והרעיונות המעניינים שמובאים בפודקאסט באים לידי ביטוי במציאות ובארגונים שאיתם אנחנו עובדים?

אז בפרק הזה בחרנו להתמקד במענה על השאלה הנפוצה הזאת. לספר על אופן העבודה והדרך בה אנו משפיעים על ארגונים וגם על החשיבה הניהולית של המנהלים המנהלות. בפרק גם נגענו בחשיבות של תהליכי פיתוח ארגוני בחברות בצמיחה.

בפרק דיברנו לא מעט על ניהול על פי ערכים, ניתן להעמיק בכך בפרק 41.

למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, או להזמין שירותים -

הנה הדוא"ל שלנו😊

[email protected]

מוזמנים גם להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 71: 'טאלנטים', לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?

טאלנט הוא מונח או Buzzword מאד רחב שאנחנו שומעים בכל ארגון.

אין סוף לשימוש בו: בתהליכי גיוס, בתוכניות שהחברות מוציאות, אפילו בטייטלים של בעלי תפקידים – Talent Acquisition, Talent Manager, Analyst.

השימוש במונח 'טאלנט' הוא טריקי:

מצד אחד, הוא מייצג את מה שאנחנו שואפים אליו - סטנדרט גבוה, מצוינות, הובלה.

מצד שני הוא אמורפי וקשה מאד להגדיר אותו, לייצר דרכו סטנדרט אחיד, דבר שעלול לייצר לא מעט אתגרים ארגוניים.

בפרק הזכרנו גם את פרק 41 על ניהול לאור ערכים.

למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, הנה הדוא"ל שלנו😊

[email protected]