ניהול בשיטת אימ StartUp Down

פרק 67: רועי אלדשטיין שותף-מנהל, COO & CFO ב-TEAM8 משתף מניסיונו על ניהול ויזמות בעתות משבר וכיצד להבטיח את מקומך בחלוף המשבר.

כשמסביב יהום הסער והמציאות נראית כלקוחה מסיפור איוב, "עוד זה מדבר וזה בא", משבר רודף משבר, זאת בתעשייה שגם ככה חוסר הוודאות הוא הדבר הוודאי בה, נוצרת מורכבות גדולה ליזמים ולמנהלים. בכנות ובפתיחות רועי משתף הן מדוגמאות מהחברות שבפורטפוליו והן מהחשיפה שלו אל התעשייה הטכנולוגית בישראל ובעולם ומעניק תובנות ששוות זהב וכללי אצבע חשובים.

בפרק נגענו גם במתח המובנה של CFO בעולמות הסטארטאפ, הזכרנו את הפרק של אופק לוי בהקשר הזה (פרק 44), פירגנו למנהלות ומנהלים מעוררי השראה כמו עדי סופר תאני וגיל שוויד.

הזכרנו את הפרק הקודם על התמודדות עם אי וודאות (פרק 66) ונכון גם לעיין במאמר קצר על וודאות בניהול. וכמובן שניתנו כמה עצות ופרקטיקות חכמות וחשובות וזאת מעבר לאזכור של פרק 62 על אותנטיות בניהול. היה לנו כיף ולך נאחל האזנה נעימה.

אפשר להעמיק באתר שלנו IMTec.co.il

#EntrepreneurialMentoring #ManagementDevelopment #StartUpDownPodcast #RoyHeldshtein #TEAM8

מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם שלא מפסיק להשתנות?

משנת 2019 אנחנו נמצאים על רכבת של אי וודאות מתמשכת: קורונה, משבר כלכלי, משפטי-חברתי, שבעה באוקטובר ומלחמה...

כשאי וודאות חודרת ליום-יום הניהולי שלנו היא עלולה לגרום לשחיקה ולהשפיע לרעה על התפוקות, התקשורת, המוטיבציה ואפילו על רמות המחוברות הארגונית.

בעולם שבו השינוי הוא הדבר היחיד שקבוע, נראה שהיכולת להתמודד עם אי-וודאות בניהול היא חשובה יותר מהניסיון לייצר אחת כזאת.

- מה גרם לוודאות ללכת ולהעלם בשנים האחרונות מחיינו?

- איך מנהלים ועובדים נוטים להתנהג בהיעדר וודאות?

- אילו עצות ופתרונות נוכל ליישם כדי לחזק את הוודאות בחיים שלנו ולהתמודד בהיעדרה?

בפרק הזכרנו גם את פרקים 42 על מנהיגות במשבר, ופרק 13 על מוטיבציה והגורמים לעלייתה ונפילתה.

הזכרנו גם את המאמר על מודל שיחות אחד על אחד ועל חשיבותו הגדולה מבין כל ממשקי הניהול בארגון.

להעמקה בתכנים, מוזמנים להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il

פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים | "הקול שלך" עם גלעד הרצפלד #YourVoice Gilad Herzfeld

מכירים את התחושה שכלפי חוץ הכל מצליח אבל מבפנים משהו חסר ומבעבע? מה קורה במוחו ובליבו של אדם בעל יכולות וכישורים? הסיפור של גלעד מתחיל בציונים מעולים בתיכון, 5 מתמטיקה, פיזיקה, מדעי המחשב, ביולוגיה ואנגלית. ממשיך ב-15 חודשים בקורס טיס ומשם ליחידת מודיעין עלית של חה"א. תואר ראשון במדעי המחשב בהצטיינות ופרס על הישגים יוצאים מגדר הרגיל מהרקטור. עבודה במח' מו"פ ואפילו בת זוג מקסימה. אבל משהו חסר... ועל זה גלעד מספר, על התהליך וההחלטה והתהליך שאחרי ההחלטה. בפתיחות ובענווה, ומתוך כנות ורצון לעשיית הטוב.

- מהן המחשבות שמאפיינות את המצב הזה? שמשהו חסר?

- איך מקבלים החלטה כשאין שום וודאות?

- מה זה טיפול בתנועה? איך Rope flow קשור? ומה לאלה ולג'וג'יטסו ברזילאי ואגרוף תאילנדי?

וקינחנו בהמלצות למנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים בעולם הטכנולוגי... הבריאות בידיים שלכם.

#TransformationOrDevelopment #FromSoftwareDevelopertoTherapist #FromSoftwaretoMovement

פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה?

גייסנו מנהל ופתאום אנחנו מבינים שהוא לא מתאים לתפקיד.

מדובר בתופעה שקורת הרבה בארגונים ושיש לה משמעויות הרות גורל הן מההיבט הכספי, הן בשחיקת ההון האנושי בארגון שצריך לשוב ולאתר, להכשיר, להכניס לתפקיד.

גם הנזקים המקצועיים שנעשים מתוקף מילוי כושל של התפקיד נותנים את אותותיהם.

אך האם זה סוף פסוק? או שאולי אפשר עוד להציל את המצב?

לשם כך אנחנו נדרשים להבין היכן התרחשה הטעות: האם בתהליך האיתור והגיוס, בתהליך הקליטה, או בניהול של אותו המנהל?

מכאן נוכל לגבש תוכנית שתוכל לעזור לנו לקבל החלטה מושכלת יותר.

בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ואת פרק 15 מאץ' או קלאש על כלים לבחירת המועמדים המתאימים לארגון.

#failed_recruitment #changemanagement #talent

פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo

בפרק הזה עדי מספרת ומשתפת איך נולד הרעיון ומה היו התהליכים שהביאו למימושו. עדי היא מייסדת ומנכ"לית של חברת ולו Valoo, חברת הזנק בתחום הפינטק. במקור מדובר במערכת טכנולוגית לאיתור, תימחור וביצוע עסקאות במניות של חברות טכנולוגיות פרטיות (סקנדרי) בעיקר בסיליקון וואלי ובישראל. עדי בוגרת תואר שני במשפט מסחרי מאונ' רייכמן ועל השאר בפרק.

#YourVoice #Entrepreneurship #Fintech

פרק 62: זמן להסיר את המסכות - על העוצמה של אותנטיות בניהול

החיים מאלצים אותנו לפעמים לעטות מסכות כדי להתאים את עצמנו לסביבה. אבל כשאנחנו עוטים מסכה, אנחנו לא באמת אנחנו.  המושג אותנטי הוא דבר מקורי, אמיתי, לא מזויף ולא מועתק. כאשר מתייחסים לאדם, הכוונה היא למי שפיו וליבו שווים.

ניהול אותנטי טמון בהכרה ומודעות לסט הערכים הפנימי שמוביל אותנו, אותך. למצפן הפנימי שלנו. אותנטיות ניהולית באה לידי ביטוי במערכת השיקולים שלנו, בערכים שמובילים אותנו, בבניית היחסים מול העובדים ואפילו בתהליכי קבלת החלטות.

בפרק הזכרנו את פרק 6 על האצלה בניהול. ניתן להרחיב בנושא גם במאמר על פרדוקס השליטה. גם את פרק 61 על משמעות בניהול.

#authentic_management #leadership #values_based_managemet

פרק 61: כשהתכלית בתחתית: איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?

עבודה ממלאת את החיים שלנו: אנחנו משקיעים בעבודה כשני שליש מחיינו הבוגרים! יש אנשים שמאד אוהבים את מה שהם עושים. הם קמים בבוקר עם חשק ורצון לעבוד ועושים את זה עם תחושת משמעות גדולה, בסיפוק והנאה ולא מרגישים שהזמן עובר.

ויש את אלה שפחות...

- מה קרה שפתאום אובדת לה, המשמעות?

- מה ההשלכות של עיבוד המשמעות, עלינו ועל התפוקה שלנו?

- איך יוצרים או מחזירים את המשמעות בחזרה לעשייה שלנו ושל העובדים שלנו?

בפרק הזכרנו את פרק 3 על שחיקה בעבודה, ופרק 60 על בדידות בניהול.

#meaning_at_work #leadership #managementskills

פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות

בדידות היא תחושה קשה שמלווה אנשים בתקופות שונות בחיים

בפרק הזכרנו גם את פרק 50 על איזון חיים-עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים. ניתן גם להכנס לדף מילואימ.טק עם כל התוכן הקשור לחיבור בין עולם המילואים לעולם הארגוני.

לינק למאמר על השפעות תחושת הבדידות מאוקספורד אקאדמיק.

פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל - האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות

המעבר מ"תפקיד" העובד לתפקיד ניהולי, ממפתח מוכשר ששולט ברזי הקוד לראש צוות לדוגמה הוא מעבר שטומן בחובו מורכבויות והזדמנויות. מדובר באחד השינויים המאתגרים ביותר בקריירת הניהול (ממש בתחילתה). הקפיצה הראשונית לתפקיד המנהל, בטח בתוך ארגון שבו היינו עובדים - הינה בעלת השפעה מכרעת על "שימורו של המנהל" או במילים אחרות על רצונו בהמשך פיתוח קריירה בניהול או חרטה ואכזבה על הבחירה.

הקפיצה דורשת לסגל יכולות ותפיסה חדשה, לגמרי, כאלה שמאלצות אותנו לזנוח חלק מההרגלים שהיו לנו כעובדים, ולהסתכל על המציאות מנקודת מבט חדשה. במילים שלנו "לגבש את הזהות הניהולית שלך". אם נעשה זאת נכון, נבטיח את ההצלחה שלנו בתפקיד החדש.

בפרק גם הזכרנו את פרק 19, על המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.

#management #frompeertomanager #leadership

פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC

רבים המנהלים שנקרעים בין ניהול הקבוצה או המחלקה לבין ניהול הפרויקט. הרצון להשקיע ולפתח את העובדים והמנהלים, חיזוק היכולות, מתן כלים ותשתיות, אפילו הרצון לכתיבת קוד נקי ואיכותי עם תיעוד בהיר שישמש אותנו בעתיד, לבין ההכרח הקיומי ממש לספק את הפרויקט במועדו, לנהל את המשאבים לצורך 'הדילוור' הקרוב.

אורן ריינהרץ מחזיק את המתח הזה בראש באופן קבוע, מצד אחד הוא עומד בראש קבוצת ה-R&D של מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל ומצד שני הוא מנהל פרויקטים בכיר.

• כיצד הופכים את ההתנגשות שבין הטווח הקצר לטווח הארוך לנקודת מפנה לבנייה ושיפור?

• מה ההבדלים בסוגיה הזאת בין סטרטאפ צעיר לבין תאגיד בינ"ל?

• איך ההתנגשות או הניסיון לאזן בין הכאן והעכשיו לתשתית ולעתיד באה לידי ביטוי בניהול ובעבודה עצמה?

• איזה עצות, Best Practices ועקרונות אורן נותן למנהלות ומנהלים?

אורן גם הזכיר שני מנהלים שעוררו בו השראה. הראשון הוא אביו, יוסף ריינהרץ, מהנדס תעופה ועמי איילון.

#Manage_the_tension_between_the_short_term_and_the_long_term

#YourVoice

#StressorBalanceBetweenLongandShortTerm