בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי.

בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום.

בין הנושאים שדיברנו עליהם:

• מה הופך רעיון לחדשני באמת?

• מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות?

• מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם?

• איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)?

• איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות?

• ואיך נכנס ה-AI לתמונה?

להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)?

"שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה.

אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל.

• מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?
• מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?
• למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?
• אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"?

בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ.

המיילים שלנו

[email protected]

[email protected]

להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים.

בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר.

אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה.

זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון.

בפרק הזה נדבר על:

• איך מתאימים את היעד הנכון לאדם הנכון?
• מה הסכנות שבהצבת יעדים לא מדויקים?
• ואילו עקרונות וטיפים הופכים יעד למשהו שבאמת אפשר לעבוד איתו?

להעמקה בתכנים נוספים: imtec.co.il

פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN

אריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה אינסופית ומפגישה אותך בדרכה בהזדמנויות ייחודיות.

את התשובות של אריאל, ארזנו כשבעת היסודות לצמיחה מכישלון ולניהול מתוך תשוקה.

• אופס! מחקתי את סביבת הייצור – מה עושים?
• מדוע אובר ט'ינקינג יכול להרוג כל הזדמנות?
• מקצועיות וערכים – היכן להטות את המשקל?
• 6.5 אלף ₪ למשרה התחלתית – כיצד זה הניע אותי?
• מדוע הרצון הפנימי הוא הגורם שמאפשר לזנק בלי קסדה?

ושבעת היסודות לניהול בתשוקה הם: הצוות, לחצות עולמות, כיזם בארגון, חוסר נוחות זה סימן נהדר, למי אתה מרשה לעזור לך, לאהוב את עשייתך, תחייה עכשיו או "ואוו מהרגע הראשון".

אריאל בחר להעריך ולהוקיר את אלינור עוז, זוגתו ושותפתו לחיים ומנהלת מש"א ב-Eternity & Asperii וגם אסף בר, מנהלו הישיר ומנכ"ל איטרניטי.

פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר?

ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות.

בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות:

• מה השורש של הציניות?
• מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון?
• איך מזהים אותה בזמן?
• ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות?

פרק חשוב במיוחד למנהלים בתקופות של שינויים ואתגרים.

בפרק הזכרנו גם את המאמר על תקשורת מקרבת.

לקריאה והעמקה בתכנים נוספים, ניתן להכנס לאתר שלנו

imtec.co.il

"תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט.

התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גם

HR as a Product

או, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים.

• מה היא תפיסת as a Product HR ?
• למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס?
• איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח?
• מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?
• איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה?
• מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד?

ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il

פרק 83: איך לגשר על פערים ולתקשר עם חברות מתרבויות המזרח?

יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית והוא חוזר אלינו לפרק נוסף!

הפעם על תרבויות המזרח ואיך אפשר להבין ולתקשר איתם בצורה טובה ונכונה יותר.

ההבדל בין מזרח למערב הוא משמעותי ועמוק, ובעיקרו פילוסופיית חיים שונה וכיוצא בזה גם תפיסה לגבי היררכיה, תהליכים, תוצאות ומערכות יחסים.

הפרק מביא גם את הרקע לשוני, אבל כמו תמיד – גם כלים פרקטיים לניהול תקשורת טובה ואפקטיבית יותר עם אלה שמעבר לים.

• מה ההבדלים המרכזיים בין תרבות המזרח לתרבות המערב?
• איפה בדרך כלל נמצאים הקצרים בתקשורת מול תרבויות המזרח, בעולם העסקי?
• האם יש ערכים, או תכונות משותפות, שלנו כישראלים ושיכולות להוות יתרון בניהול תקשורת מול תרבויות המזרח?
• "עשה ואל תעשה" כשאנחנו באים לעבוד תקשר עם עובדים ומנהלים מתרבויות המזרח.

ניתן לשמוע את פרק 51 שבו יאיר דיבר על פערים של ישראלי מול תרבויות המערב.

לינק לאתר חברת Globaleyes וקישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פז

לינק לאתר של אימ.טק - imtec.co.il

פרק 82: איך לנהל שיחות קשות עם עובדים ומנהלים?

שיחות קשות, כשמן כן הן - קשות, מאתגרות - עבורנו ועבור העובדים והאנשים איתם נקיים אותן.

מצד שני, שיחות קשות הן פעמים רבות השער והדרך לתהליכי שיפור והצלחה.

המטרה בפרק הזה היא להעניק לך כלים פרקטיים לזיהוי הטיימינג הנכון לעשות שיחה כזאת וגם כלים לביצוע - על מנת שהשיחה תהיה הכי אפקטיבית ויעילה שניתן.

• מתי הגיע הזמן לעשות שיחה קשה לעובדים?
• אילו כלים יכולים להיות לנו שיעזרו לנו לנהל שיחות כאלה?
• מה מונע מאיתנו הרבה פעמים לעשות את הצעד אל עבר השיחה הקשה?
• ואיך נמנע מהצורך בשיחות קשות, או נקל עליהן בעת שהן קורות?

בפרק הזכרנו גם את פרקים 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 77 על יחסי ציבור בארגון.

מוזמנים לפנות אלינו ולספר לנו על שיחה קשה שעשיתם, או בכל עניין אחר במיילים שלנו

[email protected]

[email protected]

פרק 81: מתחיל לנהל? מה לא סיפרו לך?! הילה נחמן ראש צוות בספינומנל מספרת ומשתפת על האתגרים הלא מדוברים... Hila Nachman Spinomenal

הילה נחמן ראש צוות בקרת איכות במחלקת פיתוח משחקים משתפת בכנות ועם חיוך על האתגרים שאף אחד לא מכין אותך אליהם בתפקידך הניהולי הראשון. לרוב גם לא מדברים עליהם גם לא בין מנהלים אחרים בתפקידם הראשון. זהו עוד פרק מסדרת פרקי "הקול שלך"בו את ואתה משתפים מניסיונכם ומהצלחתכם

• כמה זמן מקבלת התפקיד עד שמרגישים מנהלים?
• כיצד לומדים להיות מנהלים ולא רק אנשי מקצוע מצוינים?
• גיבוש תפיסה ניהולית והחיבור החזק של הילה לניהול בשיטת אימ
• מה קורה כשלא יודעים מה לעשות? כשהפחד והחשש משתלבים בתסמונת המתחזה?

על אלה ועוד משיבה הילה בפתיחות ועם רצון לסייע לכל מי שמקשיבה ומקשיב ונמצא בתפקידו הניהולי הראשון.

בפרק הילה נתנה רשימה של פרקים שלדעתה נכון להאזין להם בתפקידך הניהולי הראשון. קישור לפלייליסט הניהולי של הילה. הילה גם בחרה לפרגן ולהוקיר את מנהליה, עומר הניה מנכ"ל ושותף מייסד, שניר שחר מנהל מחלקת פיתוח משחקים ועידן ליבוביץ ראש צוות.

פרק 80: להיות העובדת הראשונה בסטרטאפ, עדי פוקשניאנו סמנכ"ל שיווק, צמיחה והכנסות ב-WIZZ איך להמציא את עצמך מחדש? Adi Foksheneanu

זהו עוד פרק מסדרת "הקול שלך" והפעם עם עדי פוקשניאנו שהחלה בכלל בניהול בעמותות בחו"ל תוך כדי לימודים ומשם שבה לישראל והצטרפה כעובדת ראשונה לסטרטאפ, וזהו בכלל לא המעבר הראשון. עדי מספרת על המעברים וההמצאה מחדש, על מגוון התפקידים וכיצד משמעות, שאלות, דיוק של יכולותיה וכישוריה הביאו למקומה היום. על הדרך פזרה תודות והוקרה, פרק מקסים.

• מה זה אומר להיות העובדת הראשונה בטרסטאפ?
• מהם הכלים ומיומנויות הניהול שלמדה בניהול עמותות שסייעו לה בניהול בסטרטאפ טכנולוגי?
• כיצד מתמודדים בכל מעבר וממציאים את עצמך מחדש? איך מייצרים משמעות?
• דוגמאות לשאלות וחשיבה משותפת שהכווינה לתהליכי שיפור ביצועים אדירים בחברה?
• איך ממציאים את עצמך מחדש מתוך משבר?

בפרק עדי בחרה לפרגן לשלושת המייסדים של חברת GEM אריה זילברשטיין, רון קוניגסברג ואופיר ברוקנר. במהלך הפרק ומבלי לשים לב הזכירה לטובה את נרקיס אלון מ-Elevation ואת נוי לוינסון מתקופתה ב-Team8 וגם הזכרנו את הפרק עם יחיאל אטיאס המקסים מחברת HEXA

#ManagementInsights #YourVoiceEpisode #BeingTheFirstEmployeeAtaStartup