מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)?

"שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה.

אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל.

• מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?
• מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?
• למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?
• אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"?

בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ.

המיילים שלנו

[email protected]

[email protected]

להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il