"תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט.

התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גם

HR as a Product

או, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים.

• מה היא תפיסת as a Product HR ?
• למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס?
• איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח?
• מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?
• איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה?
• מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד?

ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il