פרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול - ההזדמנויות והסיכונים

בחודשים האחרונים מנהלות ומנהלים רבים עוסקים בעולם הבינה המלאכותית - AI. נראה שיש הייפ והמון סקרנות ועניין ולצידם חששות וסוגיות אנושיות ואתיות.

כמו שינויים רבים בעולם העבודה, גם השינוי הזה או הכלים שה-AI מביא איתו לעולם העבודה והניהול, יכולים להיות מתועלים ומנותבים לעשייה חיובית, בריאה ומחזקת. מנגד הטמעה לא נכונה, שימוש שגוי, עלולים להביא לנזק ולגריעה מיכולתם של הארגון ואנשיו ועוד חמור מכך.

בפרק הזה, נפרק את החשיבה סביב השימוש בכלי AI להזדמנויות וסיכונים.

בסיום הפרק ניתנים מספר עצות למנהלות ומנהלים שבכוונתם להכניס כלי AI לשגרת הניהול והעבודה בארגונם.

בפרק הזכרנו את המאמר הישן שלנו על גיוס מחדש ReBoarding ששווה לקרוא.

זאת גם הזדמנות להכיר את המאמר "איך לשמר עובדים בארגון? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח".

נכון ללמוד על הדרכים לניהול קונפליקט במידה וכבר היום ארגונך מצוי בכזה ב"פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון".

גם חשבנו שנכון לפרגן לליאור פרנקל @LIORFRENKEL שכתב פוסט מקסים על הסיכונים שבתקשורת האנושית בשילוב AI.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM