פרק 24: על מנהיגות וניהול במציאות לא בינארית - 3 הנחות להרחבה והגמשה של המשרעת הניהולית (ותודה לריטריט #MeTime שחידד את הדברים):

אנו חיים ומנהלים במציאות מורכבת ומשתנה ולעיתים מנסים לממש פתרונות באמצעות חשיבה קוטבית (בינארית) כשבפועל יש הרבה יותר אפשרויות ממה שנדמה לנו. בפרק מוצגות 3 הנחות שבאמצעותן ניתן להגמיש את החשיבה הניהולית ולהביא לשיפור תהליכי ובדרך בריאה וחכמה - לך ולארגון.

א. ניהול ומנהיגות בינארים לא מתאימים למציאות שאינה בינארית.

ב. לפעמים לא מדובר בשני מצבים אלא ברצף, בסקלה.

ג. הרחבת אחד ממדי האצלה בניהול שלנו – מענה ופתרון.

בתוך הפרק שזורות דוגמאות מחברות טכנולוגיות וגם מעולמות תוכן אחרים כמו אומנות. לפעמים דווקא הסתכלות על אותו הרעיון מזוית אחרת – מאפשר חשיבה אפקטיבית וממנה הדרך ליישום פשוטה ואפשרית.

בפרק הזכרנו את אחד ממדי ההאצלה שמפורטים בפרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?

גם הזכרנו את פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני והצגנו התייחסות אחרת לרעיון.

למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמר של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי מנהל תהליך למידה מתרחש על הגבול שבין הידיעה לאי הידיעה.

בפרק הזכרנו את האנשים הבאים:

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Values #LeadershipandManagementinanon-binaryReality