תרבות ארגונית חיובית לא קלה ליישום בחיי היומיום של ארגון, מנהלים ועובדים. בתקופות של שינוי ובעיקר כשיש משברים קל להיסחף לתוך המערבולת השלילית.

איך בכל זאת מייצרים תרבות ארגונית חיובית בזמן משבר? מגיפת הקורונה יצרה חוסר ודאות ודרשה מארגונים לגמישות תוך כדי תנועה.

אפרת ליבנה הדס, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת פלוריסטם, משתפת בכלים המרכזיים וההחלטות שהחברה נדרשה לקבל על מנת לדאוג לעובדים: לאלו שנדרשו לעבוד מרחוק, לעובדי מעבדה שאינם יכולים לעבוד מהבית. כיצד דואגים לעובדים במדינות אחרות כמו אוקראינה בעת מלחמה. ואחרי כל אלו, מה עושים כאשר הארגון חווה כישלון שמעמיד את כל הפעילות שלו בפני סכנה? ואיך קרה שבשיא משבר הקורונה העובדים הכינו הפתעה מרגשת למנהלי החברה.