בשנים האחרונות המילה Wellbeing נשמעת לא מעט במסדרונות ארגונים, אבל ליישם את המושג בפרקטיקה היומיומית זו משימה מאד קשה.

אוסנת בן יוסף ארמוזה, מובילת תחום ה-Wellbeing הגלובלי, הגיוון והאחריות התאגידית באמדוקס, לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ארגון גלובאלי ומספרת איך הם מיישמים בישראל ובסייטים בחו"לם.

אחד הגילויים של אוסנת הוא שהמפתח לרווחת העובד לא נמצא בהטבות או בפינוקים, אלא בנקודה הרבה יותר בסיסית והיא מערכת היחסים עם המנהל הישיר. יש למנהלים השפעה דרמטית על רמות האושר של העובדים, על ההחלטה אם להישאר בארגון ואפילו על המצב הבריאותי של האנשים.

אוסנת משתפת כיצד באמדוקס הצליחו לתת למנהלים כלים פרקטיים ונגישים מבלי להפוך אותם לנטל או ל-"עוד משימה" ברשימה.הם בנו פורטל ייעודי, שמסייע למנהלים בפעילויות הוקרה (Recognition) עם העובדים ויצירת חיבור אנושי פשוט שמניעה קדימה גם את התוצאות העסקיות.

אם אתם אנשי HR או מנהלים בארגון זהו פרק שנותן כלים רבים להבין איך לייצר תרבות ארגונית ששמה את האדם במרכז ואגב כך, קוטפת את הפירות העסקיים.