פרק 76: דרג ניהול ביניים - חשיבותו לקידום הארגון ואיך בוחרים את האנשים הנכונים?

דרג ניהול ביניים הוא ליבו הפועם של הארגון. המנהלים בדרג זה בדר"כ נכנסים לתפקיד ניהולי ראשון וכבר נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים:

החל מתרגום האסטרטגיות לתוכניות עבודה פרקטיות בשטח, דרך הנעה ורתימה של כוח העבודה, תיווך מתמיד בין ההנהלה לעובדים בשגרה הארגונית, ועד ביצוע בקרת איכות על תוצרי העבודה.

1. מהם התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים?
2. עם אילו אתגרים מרכזיים הם נאלצים להתמודד?
3. מהן היכולות והמיומנויות ההכרחיות להצלחה בדרג הזה?
4. אילו עצות והמלצות יכולות לסייע כדי לפתח דרג ביניים מנצח?

פרקים קשורים שהוזכרו בפרק זה:

פרק 2: עקרונות ניהול דרג ביניים

פרק 59: אבולוציה של ניהול

פרק 21: שיחה עם אושיק לוי על מעברים בניהול

פרק 11: דיון עם ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים

פרק 6: האצלה והקניית כישורים בניהול

אם יש לכם רעיונות או נושאים לפרקים נוספים, אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו באמצעות הדוא"ל: [email protected]

לינקים למאמרים שהוזכרו בפרק

https://bit.ly/3D2ZuxI

https://www.jstor.org/stable/24037210