ד"ר אלון אפרת הוא בכיר לשעבר במשרד ראש הממשלה שם מילא תפקידים רבים במטה ובשטח תוך התמחות ייחודית בעולם הבינאישי ובקבלת החלטות בתנאי אי וודאות.

אלון מומחה בעולמות של רתימה לשיתוף פעולה וניהול סיטואציות בינאישיות מורכבות. אלון מרצה למשא ומתן באוניברסיטת תל-אביב ויועץ בכיר להנהלות וארגונים. ביקשתי לקבל מאלון רעיונות וכלים לניהול מוצלח של תהליך גיוס ורתימה לשיתוף פעולה של מועמדים.

גיוס עובדים זה אינטראקציה בינאישית שיש בה הרבה יותר מרק איזון בין שני הצדדים. המועמדים הרבה פעמים מגיעים בלי שום עניין / אינטרס. מועמד/ת ה"זהב" הם הטאלנטים המוצלחים מאד שאנחנו מזהים אבל קשה לנו לרתום.

אלו השלבים שאלון הציג:

לקראת יצירת הקשר – ניתוח מועמד/ת לגיוס לפני יוזמה של קשר

1. זיהוי ה"צמתים" הקטנים, המקומות האישיים. דוקא לא האירועים הגדולים

יצירת הקשר הראשוני

1. פאסיבי / אקטיבי 

המפגש עם המועמד/ת – הראיון

1. המפגש הבינאישי כמשא ומתן

https://alon-efrat.com/

ליצירת קשר וקבלת מידע:

https://www.linkedin.com/in/alon-efrat/

• היה מרתק, תודה על הערך הרב