PRの科学

▼今回のトーク内容：

シーズン1最終回。「ポッドキャスト」の実践から、これからのPRを考える／声だからこそ縮まる「発信者とリスナーの距離」／即効性より、時間をかけて信頼を育てる「農業的メディア」／媒体によって伝え方を変えても「人格や軸」はぶらさない／AIが情報を量産する時代に「誰が語るか」が重要になる／知識だけでなく「自らの体験と世界観」を伝える／会社や製品の「顔」が見える発信を／情報の受け取り手が「AI」になる時代のPRとは／「第三者の評価」を積み重ねる意味／経営者の体験と思いという「原液」に立ち返る／全24回を聴いてくださったリスナーへの感謝

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

▼番組ハッシュタグ：#PRの科学

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

多様化する組織で高まる社内広報ニーズ。その役割は？／社内広報の仕事は「社内報を作って配ること」ではない／「経営者の思い」を社外だけでなく社内にも届ける／毎朝社員を褒め合う会社は何を共有しているのか／「何を褒めるか」が会社の評価基準を伝える／社内広報が必要になるのは「社長が全社員の名前を言えなくなった頃」／老舗企業は「創業の言葉」を今風に翻訳し、若い企業は「暗黙の思い」を言語化する／社員の反応から「組織の状態」を知る／合宿やイベントも「文化をつくる社内広報」

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

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▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

リブランディングは「ロゴや社名」を変えることだけではない／事業が変われば「会社の伝え方」も見直す必要がある／社名変更で失うかもしれない「積み上げてきた認知」／「こう思われたい」より「顧客が感じている価値」を起点に／ユニクロは「安さ」を守りながら、どう印象を変えてきたか／コラボは「自社に足りない価値」を補う手段／ユニクロ・ポケモンに見る「ブランドの掛け合わせ」／「自社の強み」と「足りないもの」を見極める／別人になるのではなく「今ある良さ」を際立たせる

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

製品は売れているのに、採用では選ばれない／「プロに伝わる技術」と「一般の人に届くPR」は違う／開発ストーリーを「実生活」につなげる／技術の細部より「暮らしがどう良くなるか」を伝える／ソフトバンクのペッパー君に見る「ベネフィット」の打ち出し方／実績のない企業は「特許」や「開発の経緯」で説得力を補う／「世界に挑む」がPRの武器になる理由／メルカリの米国挑戦に見る、チャレンジャーとしての伝え方／技術そのものだけでなく「生まれた過程と変化」に光を当てる／ロレックスから学ぶ、性能だけでは説明できない価値／謙虚さは美徳。でも、伝えないのはもったいない／開発の技術とともに「伝え方の技術」を磨く

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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▼今回のトーク内容：

創業ストーリーはPRの武器。名作の構造は？/古典的名作と言うべき、楽天・三木谷氏の創業ストーリー/興銀もハーバードMBAも捨ててネット企業へ/大企業神話が崩れた時代に刺さった/日経グループだけで年間30近い媒体に登場/原体験と事業が一本の軸でつながる訴求力/強烈な原体験がなくても、創業の理由は訴求できる/「興味・計算・市場機会」から心に届く要素を抽出/「同時代性」で受け手に自分事化させる/食べチョクは「祖父が農家」の置き方が秀逸/大企業には語れない中小の武器/創業ストーリーは「一度作って終わり」ではない

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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▼今回のトーク内容：

経験者は採れず、育てても辞める。PR部門は一から作れるのか？／人を育てるのと部門を育てるのは別問題／成果を出した担当ほど引き抜かれる／部門を育てるカギは「経営陣」と直接つながること／広報をタコツボ化させず役員が判断基準を持つ／知識は最低限。あとは現場で1年かけて独り立ち／文章力より営業マインドのある人材が理想／プレスリリースの巧拙という「専門知識」の陳腐化／AIを活用すればノウハウは個人ではなく部門に残る

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼今回のトーク内容：

企業YouTubeは「とりあえず始める」と失敗する／中小企業やスタートアップにこそ勝機あり／商品と同時に「社長の顔」を売る／地上波クオリティは不要、スマホの軽さが武器 ／伸びない企業チャンネルは「視聴者の疑問」に答えていない／数字を追うと過激化する罠／「やらないことリスト」を作る／「最低でも週3本更新」の覚悟を／「伸びる企画＝肉」と「伝えたい企画＝野菜」をバランスよく／あえてショートはやらない、狙うべきは濃い視聴者／最初の2か月は伸びない覚悟を。指数関数を待てるかがカギ

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

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▼今回のトーク内容：

BtoBだから広報しなくていい時代は終わった／「専門的すぎて誰も興味を持たない商材」をどう発信する？／今は「採用」と「株価」の時代。BtoB企業こそ広報が重要／製品説明ではなく「自分たちは何を解決する会社なのか」を発信する／映えない産業廃棄物処理を循環型社会の主役に／看板は社長。B to Bこそ「原液」が命／地方の建設会社が難工事技術で全国区の存在に／「押し売り」ではなく相手が欲しい形を見せる／キングオブBtoB、NVIDIA の全力PR。狙いは世論対策／ 専門性の高い会社ほど「世の中の話」として語れるかが勝ち筋

▼番組概要：

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼今回のトーク内容：

なぜか「SNSで嫌われる」会社がある／フジテレビ、メルカリ、LUUPの共通点とは／社会への影響が大きい企業ほど「何をしても叩かれる」／SNS炎上が「再燃」しやすい構造／いちど「嫌われ企業」になると挽回は難しい／打ち手①「透明性を徹底的に設計する」／打ち手②「圧倒的な商品力で押し切る」／地域で影響力を持つ中小企業は要注意／炎上はメディアの格好の飯のタネ。だから蒸し返される／SNS時代のPRは「正統性の設計」も大事な仕事

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

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酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

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▼プロデューサー：

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▼統括プロデューサー：

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▼今回のトーク内容：

今回のテーマは「PRは内製か外注か」／優秀な広報経験者はなかなか辞めない／会社の立ち上げ期には「外注」が有力な選択肢／広報担当は一人で十分、AI時代ならなおさら／PRのノウハウは組織でなく個人に属す／「どの会社」より「誰が担当するか」が重要／外注には細かな指示出しより「専門性を発揮できる環境」が効く／外注の弱点は「社内調整」／経営者PRは「膝詰めできる」パートナーが欠かせない／PRの人選は経営者が介在すべき

▼番組概要：

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▼MC：

下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表）

早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。

酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表）

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。

▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

藤田美菜子

▼統括プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）