Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет:

• «Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компании
• О reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»
• Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит, что нужно срочно обучить вот этому, то мы уже опоздали»
• Как прогнозировать стратегические для компании компетенции: «Смотрим на тренды и пытаемся предугадать, что будет нужно бизнесу с точки зрения талантов»
• Как найти мотивацию на развитие у тех, кто на самом деле не хочет развиваться
• Про ROI в обучении: «Если бизнесу нужно обосновывать ценность развития, не стоит тратить время на работу в такой компании»