Si algo se puede confirmar, es que en cualquier negocio, sin importar su tamaño o su servicio, encontrará problemas legales. Es triste pero cierto 😭

Muchas empresas cuentan con 4 principales problemas que afectan su desempeño y habilidad de cumplir sus objetivos, causando las peores migrañas. 😤 (Lo digo de experiencia)

Para esto, te cuento los mejores tips ✅ que me han ayudado y para evitar que estos problemas te sucedan y puedas ahorrarte dolores de cabeza.

Todo en base a un caso real.

Cada día sale más caro mantener la oficina, pagar luz, servicios y renta le duele a cualquiera 😫

Si algo bueno nos trajo el 2020 es que con la tecnología podemos llevar la oficina a diferentes partes y ahorrarnos 💵 UNA LANA 💵

La modalidad de oficina híbrida da la flexibilidad al empleado y al empleador de ahorrar tiempo y dinero en diferentes áreas, para aprovechar cada segundo del día 🕒

Si tú no la aplicas, ¿Qué estás esperando? 🤷🏼‍♀️

Entre más crece tu negocio, más inventario necesitas dentro del almacén, pero tener demasiado podría estarte costando más de lo que crees 📉.

La gestión de inventarios 📝 ayuda a que tengas una administración sobre los productos que hacen falta y los que te están costando dinero y espacio, por no poderlos vender.

Conociendo los procesos de inventario, lograrás crear un flujo exitoso de mercancía dentro de tu almacén para siempre contar con la cantidad adecuada de productos, ni de ➕ ni de ➖.

Estás listo para comprar un ERP que dice resolver todos tus problemas, pero ¿no sabes los procesos para operar con él? 😯

Incorporar un nuevo software a tu negocio es un proceso que puede costarte mucho dinero 💸 si no conoces los procesos para implementarlo correctamente.

Pero no te preocupes, aquí te décimos la solución y los procesos 🔄 a seguir dentro de tu negocio para operar al MÁXIMO 💯 con tu nuevo ERP. ¿Estás listo?

Todos te dicen que las ventas en línea son el futuro de los negocios, pero lo que nadie habla 😶 es lo que pierdes si no cuentas con un proceso que te ayude realizar tus ventas de manera eficiente.

Comienza a usar procesos para controlar y manejar tus envíos con éxito y evitar perder dinero 💸 a causa de devoluciones o cancelaciones ❌.

Se la diferencia y conoce los secretos del e-commerce que llevarán a tu negocio de solo vender en línea a GANAR en línea.

En el episodio pasado hablamos sobre el tema de cuentas por cobrar y cómo hacerlas correctamente si das crédito a tus clientes. Si no lo has escuchado, ya vas tarde. Hoy te voy a platicar de algo igual si no es que más importante. Las compras.

¿Te ha pasado que, esperas el pago de un cliente para cierta fecha, que es el pago que te va a venir a salvar el negocio porque te va a ayudar a completar la nómina o te va a servir para surtir el pedido que te acaba de llegar, y el pago no llega?

La última vuelta para pasar de emprendedor a empresario.

Durante esta temporada hablamos sobre cómo establecer un proceso exitoso y eficiente, en este último episodio veremos el desafío final.

Ya estableciste el proceso, ahora tu equipo necesita poder seguirlo, cumplirlo y formar el mismo compromiso con él como tú.

Aquí te cuento lo último que debes saber.

Bienvenido al punto no. 20 (Final de temporada) que te llevará de emprendedor a empresario. Ponte atento y acciona cuanto antes.

Emprender al principio requiere el 100% de nosotros, buscamos y sacrificamos tiempo para que el negocio prospere, pero esto puede afectar la manera en que manejas tu vida diaria.

Los mejores empresarios actuales cuentan con procesos de trabajo y de vida que los ayudan a manejar su negocio y su tiempo de manera balanceada. Y hoy te las comparto.

Bienvenido al punto no. 19 que te llevará de emprendedor a empresario. Ponte atento y acciona cuanto antes.

Ya lograste crear un negocio estable, pero sigues teniendo el deseo de emprender aún más ¿Cómo lo hago sin perder lo que tengo?

Para seguir emprendiendo y convertir tu empresa en un negocio auto funcional, necesitas los siguientes pasos BIEN establecidos, dejar que tu negocio opere sin ti no es un camino fácil, debes tener líderes que entiendan el valor de tu negocio y su esencia, sistematizar y estandarizar procesos, y poco a poco lograr que tu empresa funcione al 100% sin ti.

Hoy hablaremos de cómo realmente ser DUEÑO del negocio y no un auto-empleado.

Bienvenido al punto no. 18 que te llevará de emprendedor a empresario. Ponte atento y acciona cuanto antes.