Filippo Ciurria Growth Product Manager @Oda condivide le migliori tecniche per crescere online e spiega quali sono le metriche da tenere d’occhio per aumentare le visite al proprio sito.

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🎙️Growth Product Manager: 4 tecniche vincenti di Growth Strategies
Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
- Come si diventa Growth PM?
- Come è organizzato il growth team?
- Di cosa si occupa il team di Activation di cui fai parte?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
00:00 Cos'è Product Heroes
01:05 Chi è Filippo Ciurria
05:52 Cosa fa un Growth Product Manager
09:55 Come è organizzato un Growth team
13:57 Da chi è composto un Growth Team
16:00 Come si diventa Growth Product Manager?
18:00 Come Filippo è diventato Growth Product Manager
21:01 AhA moment: cosa è?
22:00 Activation: casa significa?
23:43 Chi sono i SuperUsers?
25:33 La giornata tipo di un Growth Product Manager
28:55 Come si gestisce un “esperimento”
34:23 Prioritizzazione: come si fa?
36:23 Pre-Mortem vs Post-Mortem
39:43 Esperimenti: Fallimento vs learnings
44:29 Il valore dei big step per i business più piccoli
46:24 Come aumentare la retention degli utenti
54:00 Activation da cosa è composta
57:43 Qual è il miglior framework da usare?
1:00:19 Relazioni umane al centro del lavoro del Growth Product Manager

Il processo d'innovazione e la Digital Product Transformation all'interno dell'azienda food più grande al mondo, raccontato da Luca Dell’Orletta Global Head of Tech Innovation @ Nestlé.

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🎙️Come lavora un Product Manager per l’azienda food più grande al mondo?
Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:

- Come funziona il dietro le quinte di quello che hai definito uno dei più grandi tech team al mondo?
- Come è andata l’esperienza di “Digital Product Transformation" in Nestlé?
- Che caratteristiche cerchi in un tech leader?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
00:00 Cos'è Product Heroes
01:01 Chi è Luca Dell’Orletta
02:54 Qualche numero sulla area tecnologica di Nestlé
05:02 Come vive l’anima tecnologica dentro un’azienda “prettamente fisica” come Nestlé
06:47 Cosa fa un “Global Head of Tech Innovation” e come è organizzato il suo lavoro
09:13 Cosa fa un Product Manager dentro l’area innovazione
13:46 Differenza di mindset tra Project Manager (convergente) e Product Manager (divergente)
17:16 Lavoro del Product Manager focalizzato non su un prodotto ma su “business capabilities”
19:00 Product Manager come mini-CEO della propria area
21:57 Il processo dietro la creazione della “Digital Product Trasformation” di Nestlé
29:09 Sviluppare la leadership
30:11 Costi, time to market e re-usability come metriche per misurare il successo
34:00 Le caratteristiche di un tech-leader: passione, motivazione, creatività, resilienza, imprenditorialità e diversità
40:15 Il valore della propensione al rischio
45:14 Come trovare il primo lavoro come Product Manager
47:35 Necessità di avere un mentor/coach

Come ridurre il gap tra Product Manager e Dev? Andrea Cova CTO @ ConTe.it nel nuovo appuntamento del ciclo I Don’t Speak DEV condivide le best practices che ha imparato sul campo.

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🎙️Come ridurre il gap tra Product Manager e Dev
Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
- Come condividere al meglio la strategia di business/prodotto e le sue evoluzioni affinché tutti siano allineati?
- Perché spesso c'è mancanza di fiducia fra figure non tech e tech?
- Perché le figure di prodotto o manageriali spesso non hanno nessuna formazione tecnica, che gli permetterebbe di capire in dettaglio il lavoro che gestiscono?
- Come assicurarsi che la qualità rappresenti sempre una priorità per il team e che il cliente risulti sempre al centro delle scelte compiute?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
00:00 Spiegazione cosa è I don’t Speak DEV
01:23 Presentazione Andrea Cova
03:33 I benefici del framework scaled agile SAFe
05:51 Come comunicare la strategia di business alla parte tech
09:57 Passaggio a team cross funzionali
11:16 Come coinvolgere di più chi sviluppa
14:57 Quanto “costa” mantenere un framework?
19:32 Mancanza di un vocabolario comune alla base dell’incomprensione tra management e developer
22:28 Come colmare il gap tecnologico dei manager?
26:21 Il lavoro in team: come si struttura?
29:45 Timing: come passare da “giornate di lavoro” a “story point”
35:40 Come mettere sempre al centro il customer?

Product Manager in startup, scaleup e corporate: cosa cambia? Quali sono le principali mansioni che un Product Manager ricopre in questo tipo di aziende? Ne parliamo con Emanuela Premoli, Product Manager @ Klarna.

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🎙️Il ruolo del Product Manager all’interno di startup, scaleup e corporate
Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
- Cosa fa un Product Manager in una startup tipicamente?
- Il Product Manager è la persona che risolve tutti i problemi?
- Come cambia il lavoro in una scaleup?
- Come cambia l’organizzazione del product team in ognuna delle 3 fasi?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
01:15Presentazione di Emanuela Premoli
05:13 Il percorso per diventare Product Manager
07:48Il Product Manager NON è un problem solver
10:50Cosa fa il Product Manager in una startup
19:07Cosa fa il Product Manager una scaleup
25:22Come bilanciare in una scaleup il cambio di “passo” mantenendo l’agilità del lavoro
31:43Cosa fa il Product Manager in una Corporate
38:20Il bello di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
40:22Il brutto di essere Product Manager in una startup, in una scaleup e in una corporate
43:12Cosa cambia da Product Manager a Head of product
49:45Il consiglio di Emanuela Premoli per chi vuole diventare Product Manager

Come funziona un business model SaaS B2B? E perché, per funzionare, ha bisogno di regole e caratteristiche proprie?
Ne parliamo con Francesco Scalambrino, Director of Product @ Oyster

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🎙️MODELLO SaaS B2B
Alcune domande poste dal nostro host, Marco Imperato:
- Cosa vuol dire SaaS?
- Quali sono le peculiarità del modello SaaS B2B?
- Qual è un churn rate “sostenibile”?
- Come cambia il ruolo del PM in un SaaS B2B rispetto ad altri modelli?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
00:00 intro
01:32 Presentazione Francesco
08:09 Cosa vuol dire SaaS
09:20 Cosa rende il modello SaaS vantaggioso nel B2B
13:03 Principali differenze tra un modello SaaS B2C e un modello SaaS B2B
18:04 Le metriche tipiche del modello SaaS B2B
23:40 Differenza tra churn e Dollar Churn nel modello SaaS B2C
29:47 Cosa rende sostenibile un churn rate
40:50 Cos'è l’NPS
44:43 Come cambia il lavoro del Product Manager in una azienda che adotta il modello SaaS
49:31 Come sta cambiando il mercato del modello SaaS B2B
53:40 Il consiglio di Francesco Scalambrino per chi vuole diventare Product Manager

Cos’è la Go To Market Strategy? E Perché è così importante per il lancio di un prodotto?
Ce lo racconta Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company.

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🎙️GO TO MARKET STRATEGY
Alcune delle domande fatte dal nostro host, Marco Imperato:
-Che cos’è la Go To Market Strategy (GTM)?
-Perché nessuno se ne preoccupa?
-Utilizzi qualche framework in particolare?
-Di chi è l’ownership della GTM?

🎞️ INDICE DEI CONTENUTI
(00:00) Introduzione
(00:59) Presentazione Alessandro Pacilio
(04:38) Il background di un Product Manager
(07:10) Cos’è la Go To Market Strategy (GTM)
(09:15) Perché serve il Product Marketing Manager
(11:45) Go To Market Strategy: perché nessuno se ne preoccupa?
(20:10) I framework per definire la GTM
(29:10) Come definire il target
(32:29) Chi realizza la Go To Market Strategy?
(36:10) Quanto cambia la GTM tra B2B e B2C
(37:50) Gli errori da evitare nell’implementare una GTM
(42:10) Casi di una GTM di successo
(48:05) Come scegliere la giusta metrica
(49:30) Un consiglio per i futuri Product Manager
(52:00) Conclusioni

Il protagonista di questo episodio è Alessandro Mozzato, Data Scientist con oltre 5 anni di esperienza nell'ambito della Data Science e del Machine Learning. Ha lavorato in Enel ed ora vive ad Amsterdam dove lavora per Booking.com. Qui si occupa di vari ambiti di applicazione del machine learning con particolare interesse per raccomandazioni e personalizzazione. Con lui discutiamo su quando e come applicare il Machine Learning.

Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.

I tuoi feedback, come sempre, saranno la chiave del successo della community, e ricordati:
*Dopo i tempi duri, arrivano sempre i tempi eroici*

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I don't speak DEV: Come migliorare la comunicazione tra Software Engineer e i team che non sono tech, e avere un cross functional team ingaggiato? Marco Risi, Head of Engineering in Skiller Whale ex Everli, ci spiega come creare questa alchimia.

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(01:20) Presentazione Marco Risi
(05:15) La (apparente) difficoltà di creare un cross functional team
(12:39) Come superare il senso di sfiducia tra i team tech e i team che non lo sono
(19:18) Il rapporto tra software engineer e le deadline
(28:02) Evitare l’approccio “dimmi cosa vuoi che faccia” e rendere i software engineer più proattivi
(35:18) Coinvolgere il team di sviluppo per generare impatto sul prodotto
(39:29) Consigli per chi non ha un background tecnico
(47:24) Conclusioni

Come si traforma un'idea in MVP? Lucia Collará, Product & Growth in AKQA, ci racconta il processo per poter raggiungere questo obiettivo.

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Esiste una formula magica per spingere la crescita del proprio team di prodotto?
Alessandro Bruzzi, CPO in Treatwell, ci è riuscito e ci svela come ha fatto!

Durante il Meet Up, tenutosi a Milano il 13 Ottobre, firmato Product Heroes, Alessandro Bruzzi ci racconta la sua esperienza nello scalare un Product Team da zero.

Con la sua ironia e spontaneità ci prende per mano e ci porta dentro quel viaggio, che poi è il suo, per diffondere l’importanza di affrontare i primi passi da soli per riuscire ad arrivare in cima, all’ultimo step: il raggiungimento di un team di prodotto capace di generare un impatto significativo.



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