Ostatnia część naszego cyklu ,,Co wyróżnia najlepsze firmy produkcyjne?” opowiada o… komunikacji! Tak, tuż obok danych i kadry średniego szczebla, komunikacja jest istotnym czynnikiem sukcesu. Jak ugryźć temat komunikacji w firmie? Składa się na nią wiele obszarów, które muszą współgrać, aby komunikacja przebiegała sprawnie. Jak powinien wyglądać przepływ informacji, jakie kanały warto wybrać dla danej firmy, a także ile spotkań powinno być - o tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku

00:00 Wstęp

04:10 Komunikacja - z czego się składa?

07:48 Przepływ informacji

13:57 Kanały komunikacji

19:45 Spotkania

24:24 Feedback

29:51 Diagnoza komunikacji

***

Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/

Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/

W poprzednim odcinku rozmawialiśmy o tym, co wyróżnia najlepsze firmy produkcyjne. Tym razem skupiamy się na temacie, jakim są kompetencje kadry średniego szczebla. Odpowiedni kierownicy, brygadziści i liderzy potrafią nie tylko kontrolować i raportować procesy, ale też zarządzać zespołem.

ZaPro:

https://aplikacjelean.pl/aplikacje/zarzadzanie-produkcja/

W tym odcinku rozmawiamy o 5 wskazówkach, które możesz wdrożyć do procesu montażu w swojej firmie, aby montować mądrzej, a nie więcej.

00:00 Wstęp

03:38 Montaż montażowi nie równy

06:55 Kroki montażowe

07:56 Propozycja 1

19:23 Propozycja 2

27:46 Propozycja 3

33:26 Propozycja 4

39:33 Propozycja 5

42:42 Zakończenie

***

Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/

Chcesz ulepszyć swoją firmę? Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

Ale najpierw: przeanalizuj, na co ucieka Twój czas dzięki darmowej aplikacji: https://poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa

Delegowanie zadań - jak powinno wyglądać? Sprawdź, jak odpowiednio delegować zadania, żebyś Ty jako przełożony uwolnił swój czas - czy to prywatny czy to ten na strategiczne działania.

W tym odcinku omawiamy 6 poziomów delegowania, które należy przejść, aby bezpiecznie oddawać zadania innym pracownikom.

00:00 Wstęp

06:07 Uwolnij swój czas - co delegować?

06:56 Komu delegować?

08;00 Analiza czynności

08:44 Pierwszy poziom delegowania

20:57 Drugi poziom delegowania

22:51 Trzeci poziom delegowania

25:34 Czwarty poziom delegowania

28:13 Piąty poziom delegowania

29:06 Szósty poziom raportowania

29:49 Dlaczego nie warto iść na skróty?

32:57 Jak to zrobić w praktyce?

36:09 Poukładaj swoją firmę

Pobierz darmową aplikację:

***

Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/ Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

Prezesie - czy zamiast zarządzać, wciąż pracujesz w swojej firmie?

Jeśli: - masz poczucie, że w firmie robisz wszystko- chcesz wyjść z działań operacyjnych do strategicznych- nie wiesz, jakie zadania delegowaćTo świetnie trafiłeś! O zarządzaniu swoim czasem, delegowaniu zadań i zmiany z zadań operacyjnych na strategiczne - rozmawiamy w tym odcinku.

00:00 Wstęp

04:43 Przykłady postaw Właścicieli

17:01 Jak miało to wyglądać?

18:00 Dlaczego tak jest?

20:36 Zmiany

22:08 Darmowe narzędzie do analizy czasu

Pobierz darmową aplikację: https://poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa

Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/ Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

Sprzedaż czy produkcja - kto jest ważniejszy? Odwieczne pytanie, które powoduje nieporozumienia, silosy i straty w firmie. Jak dojść do porozumienia w firmie? Jak nie pozwolić, aby podziały rujnowały sprawne działanie firmy? I oczywiście: kto jest ważniejszy?

00:00 Wstęp

02:49 Działy i silosy

03:36 Straty

05:55 Powód 1 - Tożsamość grupowa

09:32 Powód 2 - Dawny styl zarządzania

11:30 Powód 3 - Wykluczające się cele

16:29 Powód 4 - Nasz dział jest najważniejszy

20:46 Powód 5 - Walka o bycie ,,2”

23:49 Powód 6 - Konflikt sam się rozwiąże

28:53 Powód 7 - Spotkania nie na temat

31:23 Powód 8 - Brak modelu komunikacji

36:19 Powód 9 - Niepoukładany przepływ procesów między działami

39:19 Powód 10 - Brak systemowego przepływu informacji

43:28 Kto jest najważniejszy?

*****Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/

Chcesz poukładać swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

Podział na grupy w hierarchii firmy jest bardzo często widoczny i… problematyczny. Ten mur, który tworzy się pomiędzy produkcją a biurem, pomiędzy przedsiębiorcą a pracownikiem, jest częstym źródłem frustracji i konfliktów. Zakłócenia w komunikacji w hierarchii mogą powodować eskalację problemów, brak odpowiedzialności, a nawet odejścia z pracy i większą rotację.

W tym odcinku skupiamy się na 16 sytuacjach, w których zakłócenia komunikacyjne stanowią poważne wyzwanie dla przedsiębiorstwa.

Bezpłatna konsultacja: https://bit.ly/konsultacja-bezplatna

00:00 Intro

05:09 Straty

07:27 Sytuacja 1

10:10 Sytuacja 2

13:01 Sytuacja 3

14:50 Sytuacja 4

16:42 Sytuacja 5

18:47 Sytuacja 6

21:10 Sytuacja 7

22:43 Sytuacja 8

25:19 Sytuacja 9

27:26 Sytuacja 10

29:04 Sytuacja 11

30:54 Sytuacja 12

33:03 Sytuacja 13

35:30 Sytuacja 14

36:48 Sytuacja 15

38:38 Sytuacja 16

40:19 Poukładaj swoją produkcję

*****

Zapisz się na bezpłatną konsultację:https://bit.ly/konsultacja-bezplatna