Profession HRBP

Dans cet épisode, nous rencontrons Stéphanie Fraise. Stéphanie est VP Global Talent Management chez Blablacar. Son boulot, c'est de réfléchir à comment vraiment mêler l'humain et le business et rendre le travail des HRBP fructueux pour toutes et tous. Pour y parvenir, elle a déployé en co-construction une organisation RH en miroir des verticales business de l'entreprise. Son regard, à la fois macro et opérationnel, permet de saisir toute l'ampleur stratégique de la fonction HRBP. 

Les éléments clés de son témoignage :

- A un moment où le travail à distance se banalise, les HRBP confirment leur rôle de liant et incarnent la fonction RH avec un point de contact unique.

- Comment mettre au point une politique HRBP pertinente passe par la co-création avec l'ensemble des parties prenantes. 

- Il n'y a pas de profil type de HRBP, mais plutôt des compétences clés, et la capacité à bien comprendre les enjeux business du pôle accompagné. Les recrutements en interne peuvent se révéler judicieux !

- En plus des KPI classiques de mesure de la satisfaction client et collaborateur, l'un des indicateurs sera la capacité des RH à anticiper les besoins du business pour mieux les accompagner.

Bonne écoute !

Dans cet épisode, nous rencontrons Halima Bousaidi. Avant de rejoindre Gameloft, qui développe et édite des jeux vidéos, Halima a travaillé à et/ou pour l'international, sur des missions de commerciale et de recrutement. Quand on l'écoute, on comprend toute l'agilité et la capacité d'adaptation que demande son poste. Mais pour elle, le succès de cette fonction dépend avant tout de l'implication des business partners avec qui elle est en contact au quotidien. Un constat qui rappelle qu'il ne suffit pas d'introduire un nouveau maillon dans la chaîne pour créer du lien. C'est ce dont nous allons parler ensemble.

Les éléments clés de son témoignage :

- Comment les compétences commerciales permettent d'appréhender les parties liées au relationnel et à la négociation, indispensables pour un poste qui mêle ressources humaines et enjeux business. 

- Il faut être conscient que le HRBP agit en relai autant pour les business partners, les managers, que pour les collaborateur.trice.s, et doit être capable d'agir autant au niveau local qu'être au plus près de la direction en central. 

- En quoi l'implication des Business Partners est clé pour que le poste de HRBP soit vraiment efficace : une vraie collaboration passe par la compréhension du rôle des HRBP comme aide aux process de décision et pas comme une fonction support. 

- Comment il faut encore souvent opérer un véritable changement culturel au sein des entreprises pour intégrer le fait que la fonction RH doit être au cœur des enjeux. 

- Le poste requiert de juger en permanence où il faut placer sa valeur et ses compétences, plutôt côté business ou RH, et savoir ne pas intervenir quand cela sort de son périmètre. 

Bonne écoute !

Dans cet épisode, nous partons à la rencontre de Julie Cogne. Julie est International HRBP pour BNP Paribas Personal Finance. La particularité de son métier, c'est qu'elle s'occupe du suivi des expatriés de l'entité. Une fonction qui avant elle n'existait pas, et qui permet à cette population d'être mieux suivie et plus ancrée dans les business, tout au long de sa carrière.

Les éléments clés de son témoignage :

- Pourquoi suivre un segment de collaborateur.trice.s tout au long de son parcours, dans une logique de gestion de carrière mais aussi sur tous les pans de la politique RH, a des impacts sur le business.

- Comment le ou la HRBP doit trouver sa place pour arriver en complément des RH en local et jouer un rôle de coordination, avec l’entreprise mais aussi entre membres d’une communauté.

- Comment le rôle de HRBP contribue à installer une relation long terme avec le collaborateur.trice et à lui donner plus de visibilité sur son parcours dans la durée.

- Comment un poste de HRBP doit se mettre en place en fonction d'un besoin identifié et pas comme une verticale qui se superpose à l'infrastructure existante.

- Comment ce métier requiert d'être capable de gérer l'informel.

- Si le poste est beaucoup basé sur l'humain, il comporte aussi un côté administratif plus rébarbatif à ne pas négliger.

Bonne écoute !

Dans cet épisode nous vous proposons de faire la connaissance de Sacha Zegre, HRBP Digital Data pour le groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom, Zôdio). Sacha parle avec beaucoup de justesse de ce métier en train de se façonner, de la transversalité de la fonction, qui rend le quotidien très riche, mais qui oblige à être sur le fil en permanence. 

Les éléments clés de son témoignage :

- Comment la fonction est surtout le fruit d'une combinaison d'expériences professionnelles plutôt que l'aboutissement d'une formation spécifique.

- Comment la HRBP permet à l'entreprise de voir comment son "capital humain"  peut répondre aux enjeux business, et comment le valoriser.

- En quoi le rôle est stratégique, autant pour les collaborateurs que pour les managers qui connaissent une mutation de leurs fonctions. 

- Comment être un.e bon.ne HRBP nécessite d'avoir une vision systémique, savoir capter les signaux faibles, être le pivot entre la tête et la partie application de la stratégie.

- Comment, dans le cadre d'une transformation, la HRBP doit autant veiller aux relations et collaborations entre les pôles qu'au rôle de chacun dans la nouvelle organisation. 

- Comment le métier requiert d'être au rdv sur la partie stratégique et la granularité individuelle en permanence. Quelles sont les bonnes pratiques pour bien vivre ce travail d'équilibriste ? 

Bonne écoute !