Mehr Transparenz in und zwischen Projekten, schnellere Anpassung an Kunden- und Marktanforderungen, kürzere Projektlaufzeit und größere Zufriedenheit der Mitarbeiter, waren die Ziele mit der die Sparkasse Dieburg ihr Projektmanagement professionalisieren wollte.

Stefanie Gölz, Referentin im Projektmanagement bei der Sparkasse Dieburg, erzählt im Interview mit ibo Trainer Manuel Simon, wie bei diesem Change-Projekt vorgegangen wurde.

Die frühe Einbindung der Abteilungen, eine offene Kommunikation und die Schaffung einer neuen Stelle für diese Projektleitung sieht Gölz als wichtige Grundpfeiler des Projekterfolgs.

Der Kern der Professionalisierung bestand letztendlich aus der Einführung der Projektmanagement-Software ibo netProject und einer Kombination aus Technik- und Methodenschulung.

"Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt zu, deshalb denken wir Projekte jetzt in kürzeren Abschnitten, planen diese kleiner, so dass wir schneller reagieren und zum Erfolg kommen.", sagt Stefanie Gölz.